【正文】 第一篇：2011年度目標責任考核程序2011年度目標責任考核程序及有關(guān)事項一、目標責任考核程序發(fā)布考核預告。召開考核大會。議程：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門（單位）主要負責人主持。（2）考核組領導講話。（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門（單位）主要負責人做年度目標任務完成情況自查報告、領導班子工作總結(jié)和本人述職述廉報告。（4）大會測評。分別發(fā)放并回收：①《年度目標責任考核測評表》、《領導班子年度考核測評表》、《領導干部年度考核測評表》。②《黨風廉政建設和反腐敗重點工作任務完成滿意度測評表》。③《民主評議基層黨組織班子及成員票》、《民主評議黨員票》。參會人員范圍：鄉(xiāng)鎮(zhèn)為機關(guān)全體人員，直屬站所負責人，農(nóng)村黨支部書記；縣直部門（單位）為單位全體人員，所屬站所全體人員。參會人員必須達到應參會人數(shù)的三分之二以上。（5）進行年度考核社會評價。填寫《年度考核社會評價表》。參會人員為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門（單位）科級干部。（6）進行公眾滿意度調(diào)查。填寫《公眾滿意度調(diào)查表》，參會人員為聯(lián)系單位、服務領域、下級單位、本單位人員。進行個別談話。參加談話人員包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)為黨政領導班子成員及其他科級干部，直屬站所負責人，部分黨支部書記，其他人員等；縣直單位為領導班子成員及其他科級干部，科室及直屬站所負責人，其他人員等。一般不少于30人，單位人數(shù)少的全談。實地查閱查驗考核組通過查閱資料、實地檢查、調(diào)查走訪等方式，進一步考察核實有關(guān)情況。量化考核評分考核組根據(jù)考核談話、查閱資料、實地考察等情況，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門共性指標完成情況、縣直部門（單位）目標任務完成情況進行量化評分。二、考核需帶回的材料年度目標任務完成情況自查報告、領導班子工作總結(jié)、在職科級干部個人述職述廉報告、黨建第一責任人履職情況報告各一份（Ａ4紙型正反打印，同時報電子版）。各種測評表及匯總表（黨組織及班子成員民主評議票、民主評議黨員票原始票留存單位，只報評議結(jié)果匯總表）考核組成員簽字后報縣考核辦。參加測評大會人員名單、談話人員名單及公眾滿意度調(diào)查人員名單（加蓋公章）。談話記錄?？己私M各項指標評分表（考核組成員簽字）。考核評價報告（考核組成員簽字）。2011年度獲表彰和受處罰匯總表及有關(guān)文件復印件。第二篇：目標責任考核關(guān)于目標責任考核指標體系設定科學化的分析報告實施目標責任考核，是評價鑒別領導班子和領導干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標責任考核的科學性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標責任考核指標體系設定科學化方面進行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進一步改進和完善我市目標考核民意評價機制作了一些思考。一、我市目標責任考核指標確定的特點和成效考核指標圍繞全市中心工作進行確定。在目標責任考核指標設定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達我市的目標任務，結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標任務全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟指標突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標中，結(jié)合省上下達的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭保故形?、市政府的決策通過考核指標的引領，得以實現(xiàn)。確定考核指標采取上下左右結(jié)合的形式反復論證。在目標責任考核指標確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標進行初步審核；隨后，送市直業(yè)務對口部門，結(jié)合省上下達我市的目標任務、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標進一步審核；復審以后，各指標審核部門將考核指標報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務會、市目標責任考核領導小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達的目標任務和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。單位和領導干部個人的考核指標同時制定，共同考核。市考核領導小組制定下達各區(qū)縣和市直部門領導班子考核指標時，同時下達領導干部個人考核指標。敦促各區(qū)縣、部門建立負責領導、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責任制，將目標任務細化分解到人到崗，使各級領導班子和領導干部擁有明確的奮斗目標。領導干部個人的目標任務制定，以領導班子目標任務和個人崗位職責為基準，經(jīng)班子和市級分管領導同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領導干部目標任務中，工作任務占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領導、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領導干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標責任考核時，將班子和領導干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標任務的考核不僅考核單位目標指標的完成情況，同時也要考核領導干部個人指標完成情況。在目標責任考核指標設定上，增加了對目標任務完成的評分標準項。明確評分標準的主要目的是為了客觀準確地評價難以量化的目標任務。評分標準由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標任務從實際出發(fā)提出了明確的時限、進度、標準、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標準對各項目標責任考核指標進行認真核查，并根據(jù)評分標準逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標客觀公正的反映得分，不能量化的指標最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學真實地反映各項目標任務的完成效果。二、目標責任考核指標確定中存在的突出問題目標責任考核指標確定時，既要做到科學合理、恰當可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認為還存在以下幾個問題需要研究解決。指標量化的科學性不易把握。一是存在低報指標任務的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年度目標任務，有意壓低上報指標，審核機關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學論證。有的指標甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標矛盾劇烈。三是超額完成工作任