【正文】 小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點(diǎn)深入開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對(duì)鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)等五方面每月進(jìn)行一次穿行測(cè)試。2015效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測(cè)試，并填寫(xiě)穿行測(cè)試表。（三）抓好整改落實(shí)，鞏固工作成果效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)開(kāi)展跟蹤監(jiān)察，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以《效能監(jiān)察建議/決定書(shū)》、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》及《整改/措施驗(yàn)證表》形式及時(shí)提出整改建議。2015經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監(jiān)察流程填報(bào)《效能監(jiān)察建議/決定書(shū)》2份、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》2份及《整改/措施驗(yàn)證表》2份，均按期整改完成。（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)一是開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實(shí)公司紀(jì)委“議廉會(huì)”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀(guān)看警示教育片。增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識(shí)。二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開(kāi)”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對(duì)各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺(tái)、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開(kāi)展民意測(cè)評(píng)，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)。（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。一是圍繞加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真梳理了效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制體系，督促項(xiàng)目部重新修訂了《第九項(xiàng)目部鋼材使用管理細(xì)則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時(shí)間要求。二是實(shí)施“提前介入”制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，杜絕不正之風(fēng)。三是堅(jiān)持效能監(jiān)察工作月度通報(bào)制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地運(yùn)行。四、鞏固檢查成果，強(qiáng)化自身建設(shè)，總結(jié)過(guò)程促發(fā)展通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時(shí)總結(jié)出如下三點(diǎn)效能監(jiān)察成效。（1）管理效益：項(xiàng)目管理效能更加突出。今年我們除將穿行測(cè)試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測(cè)試外，還將此方法延伸至項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)部位的內(nèi)部管控。延伸運(yùn)用結(jié)果表明：穿行測(cè)試法對(duì)于規(guī)范項(xiàng)目管理作用明顯，有助于項(xiàng)目決策者對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對(duì)規(guī)范各項(xiàng)工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項(xiàng)目部各職能部門(mén)有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部各部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。（2）廉政效益：全員廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，全員的廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。項(xiàng)目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主動(dòng)參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻(xiàn)策。既提高了項(xiàng)目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。（3）經(jīng)濟(jì)效益：鋼材管控更加精細(xì)。通過(guò)建章立制、嚴(yán)格過(guò)程管控，促使鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)更加精細(xì)控制。截止目前，通過(guò)對(duì)鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬(wàn)元。2015年，通過(guò)效能監(jiān)察工作的展開(kāi)，強(qiáng)化了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理工作，規(guī)范了管理流程，同時(shí)提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。下一步，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，在接下來(lái)的項(xiàng)目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項(xiàng)目部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障。XXXX2015年12月25日第五篇：效能監(jiān)察總結(jié)第一煉鐵廠(chǎng)二00五年效能監(jiān)察工作總結(jié)2005年，第一煉鐵廠(chǎng)紀(jì)委在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署和廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠(chǎng)黨政工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干的方針，大力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)改革和生產(chǎn)管理，把紀(jì)檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展?？偨Y(jié)一年來(lái)效能監(jiān)察工作，我們主要做了：一、選準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理選準(zhǔn)目標(biāo)是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠(chǎng)紀(jì)委對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原燃料實(shí)施交通監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過(guò)去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作。可以說(shuō)，進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。決定著第一煉鐵廠(chǎng)的生存和發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)原燃料的管理，對(duì)提升第一煉鐵廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。廠(chǎng)紀(jì)委緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，繼續(xù)把加強(qiáng)進(jìn)廠(chǎng)原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項(xiàng)目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，主管副廠(chǎng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室和車(chē)間黨政負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確組織機(jī)構(gòu)健全并落實(shí)到位。二、制定措施、嚴(yán)格監(jiān)督。在實(shí)施效能監(jiān)察的中，廠(chǎng)效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠(chǎng)原燃料采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項(xiàng)制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定操作，為切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車(chē)間聘請(qǐng)了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)取、制樣全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，出現(xiàn)問(wèn)題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。三、發(fā)揮作用、取得實(shí)效。通過(guò)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原燃料實(shí)行效能監(jiān)察，有力地促進(jìn)了進(jìn)廠(chǎng)原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶(hù)弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。