黃巖匯煤礦班組長任職資格管理規(guī)定-資料下載頁
2025-10-27 04:20本頁面
【正文】 案結合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。四、績效考評。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領導、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關人員進行民主評議和考核?？荚u結果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。結合行業(yè)特點，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據(jù)有關規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班組長。五、組織管理建立健全班組長管理組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設健康有序發(fā)展。，各市煤炭管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班組長任職資格的管理。，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監(jiān)、培訓等部門配合的班組長管理組織機構，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結表彰等關鍵環(huán)節(jié)管理程序。，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊管理人員選拔的基本前提。，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。，每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門每年組織一次優(yōu)秀班組長評選活動。山東省煤炭工業(yè)局每2年組織一次金牌班組長、優(yōu)秀班組長評選活動。******************************************************************第五篇：黃巖匯煤礦領導干部與班組長溝通交流制度領導干部與班組長溝通交流制度第一條 為進一步加強礦井安全監(jiān)管工作，加強各級領導干部與班組長的溝通、協(xié)調(diào)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，結合我礦實際，制定本制度。第二條 本制度適用于礦安全生產(chǎn)分管負責人、各生產(chǎn)及輔助單位。第三條 談話內(nèi)容（一）針對未完成安全生產(chǎn)任務的、發(fā)生事故和三違的情況進行談話：重點聽取對存在問題的原因分析和吸取教訓的認識，對三違的內(nèi)容、性質(zhì)、程度和處罰等情況的說明，下一步加強和改進安全生產(chǎn)工作對策措施等情況。（二）對影響職工不安全行為的因素的談話：重點聽取了解員工的心情問題、身體狀況，同事之間有無矛盾、對領導的某個做法不滿等，談談心，談到職工的心坎里，并盡最大能力給予幫助，確保每一位在崗的職工的身心處于良好狀態(tài)，有利于實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。（三）對職工反映上來的內(nèi)容整理，給予答復或提供幫助：重點聽取被談話人加強基層基礎管理工作情況，包括機構人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全檢查、安全投入、隱患的整改、安全宣傳教育培訓、提高安全生產(chǎn)管理水平措施等方面制度建設和貫徹執(zhí)行情況，改進措施、整改時限、資金到位及整改責任落實等情況。第四條 談話小組的設立礦成立以礦長為組長，其他副礦及各單位負責人為成員的談話小 組，可分多組進行談話。第五條 談話程序談話一般以召開談話會的形式進行，由談話組長或分管負責人主持召開，按以下方式組織實施。（一）談話前，各單位將談話單位名稱、談話事項、談話時間、談話地點等報人力資源科。（二）談話時，作好記錄，談話會參加人簽名并存檔。（三）談話小組提出處理意見。（四）談話后，將談話要求的落實情況或需要改進的在5個工作日內(nèi)，以書面形式報告調(diào)度室。第六條 談話時限與班組長談話原則上一月一次，在每月第一個星期擇日進行； 對上級主管部門部署的重要工作的談話，在要求的期間或隱患整改期后3日內(nèi)進行；其他事項的談話根據(jù)實際情況確定。第七條 各談話單位領導職工應準時參加談話，不得委托他人，無正當原因不參加談話的，給予通報批評，并追求相關責任。第八條 本制度自印發(fā)之日起實施。
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