20xx煤礦班組長述職報(bào)告-資料下載頁
2025-01-17 00:36本頁面
【正文】 問題解決，保證生產(chǎn)不拖延；同時(shí)，手下員工對于工段內(nèi)有不懂的或不清楚的，班組長應(yīng)該有能力給予解答，在適當(dāng)時(shí)間能組織培訓(xùn)，分享自己的工作心得和專業(yè)技術(shù)，帶動大家共同提高。另一方面我所說的是浮動的，指的是應(yīng)變能力，生產(chǎn)計(jì)劃下來，究竟怎么去分配，哪個崗位有人請假該如何填補(bǔ)，什么時(shí)候需要安排加班，什么單要加急優(yōu)先處理等等這些事情，班組長都要能有臨場處理能力，工段內(nèi)部大部分的事情，做為班組長應(yīng)該有能力和魄力做決定。要敢于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和員工都覺得把事情交給我，就一定靠得住，每個班組長都應(yīng)該給人這種感覺。
最后談物。物包括材料，設(shè)備，工具及消耗品，還有產(chǎn)品。管好物，其實(shí)就是控制好成本，杜絕浪費(fèi)。要管好物，首先要了解物。什么產(chǎn)品在什么設(shè)備上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明賬。要抓好細(xì)節(jié)，不要因?yàn)槭切∈戮筒辉诤?，成本的控制往往就是從?xì)節(jié)上做到的。領(lǐng)來多少物料，要做出多少產(chǎn)品，需要消費(fèi)掉多少易耗品，然后加上接受范圍內(nèi)的寬限值，應(yīng)該得到一個理論產(chǎn)能，然后實(shí)際做出多少產(chǎn)品與這個理論值加以對比，并嚴(yán)格考核，做得好的獎，做得不好的罰，人人公平，養(yǎng)成好習(xí)慣?？刂瀑|(zhì)量是控制成本最重要的一環(huán)。只有提升合格率，減少返工，才能避免浪費(fèi)。另外，班組長也要不斷地鉆研改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)模式，提高設(shè)備和材料的利用率，做到物盡其用。
除以上幾點(diǎn)外，一名合格的班組長也應(yīng)該具有獨(dú)立思考能力，而不是一味的只會照領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行，有合理的意見和建議要勇于提出，而不要覺得和領(lǐng)導(dǎo)意見不合而不敢言。許多事情，只有把許多意見放在一起比較討論，才能得出最好的方法。另外，班組長應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，起好帶頭作用。要有寬大的胸懷，樂于接受批評。學(xué)無止境，只有在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的完善自己，才可能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷提高，把工作做好。
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