20xx煤礦班組長述職報告-資料下載頁
2025-01-17 00:36本頁面
【正文】 問題解決，保證生產(chǎn)不拖延；同時，手下員工對于工段內(nèi)有不懂的或不清楚的，班組長應該有能力給予解答，在適當時間能組織培訓，分享自己的工作心得和專業(yè)技術，帶動大家共同提高。另一方面我所說的是浮動的，指的是應變能力，生產(chǎn)計劃下來，究竟怎么去分配，哪個崗位有人請假該如何填補，什么時候需要安排加班，什么單要加急優(yōu)先處理等等這些事情，班組長都要能有臨場處理能力，工段內(nèi)部大部分的事情，做為班組長應該有能力和魄力做決定。要敢于承擔責任，領導和員工都覺得把事情交給我，就一定靠得住，每個班組長都應該給人這種感覺。
最后談物。物包括材料，設備，工具及消耗品，還有產(chǎn)品。管好物，其實就是控制好成本，杜絕浪費。要管好物，首先要了解物。什么產(chǎn)品在什么設備上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明賬。要抓好細節(jié)，不要因為是小事就不在乎，成本的控制往往就是從細節(jié)上做到的。領來多少物料，要做出多少產(chǎn)品，需要消費掉多少易耗品，然后加上接受范圍內(nèi)的寬限值，應該得到一個理論產(chǎn)能，然后實際做出多少產(chǎn)品與這個理論值加以對比，并嚴格考核，做得好的獎，做得不好的罰，人人公平，養(yǎng)成好習慣?？刂瀑|(zhì)量是控制成本最重要的一環(huán)。只有提升合格率，減少返工，才能避免浪費。另外，班組長也要不斷地鉆研改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)模式，提高設備和材料的利用率，做到物盡其用。
除以上幾點外，一名合格的班組長也應該具有獨立思考能力，而不是一味的只會照領導的命令執(zhí)行，有合理的意見和建議要勇于提出，而不要覺得和領導意見不合而不敢言。許多事情，只有把許多意見放在一起比較討論，才能得出最好的方法。另外，班組長應該嚴格要求自己，起好帶頭作用。要有寬大的胸懷，樂于接受批評。學無止境，只有在現(xiàn)有的基礎上不斷的完善自己，才可能帶領自己的團隊不斷提高，把工作做好。
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