煤礦班組長教案-資料下載頁
2025-06-10 01:26本頁面
【正文】 通風(fēng)不良盲巷處斜巷運(yùn)輸大意處平行作業(yè)交叉處巷修處理冒頂處零星崗點(diǎn)施工處十一、班組長應(yīng)樹立的理念和原則牢固樹立“三可”理念：事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控。樹立安全“三個(gè)最大”的觀念：安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部最多的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福利。堅(jiān)持“三嚴(yán)”管理：嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)過程。狠反“三違”杜絕“三慣”、“三乎”：干慣了、看慣了、習(xí)慣了；杜絕馬虎、湊合、不在乎。堅(jiān)持“三個(gè)并重原則”做到“三治”：法治、技治、人治。發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神：鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕。做到“三不傷害”安全監(jiān)察的“三不定”：不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)。第五章 班組安全文化建設(shè)第一節(jié) 班組安全文化的基本內(nèi)涵一、班組安全文化的構(gòu)成班組安全理念班組安全規(guī)范 ——16——班組安全形象班組安全活動(dòng)二、班組安全文化的分類文化形態(tài)：觀念文化、行為文化、制度文化、和物態(tài)文化。文化手段：教育手段、宣傳手段、制度手段、行政手段、技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段。第二節(jié) 班組安全文化建設(shè)的作用指導(dǎo)作用引領(lǐng)作用支撐作用規(guī)范作用凝聚作用激勵(lì)作用第三節(jié) 班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)要求一、班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)營造強(qiáng)大的班組安全氛圍形成持續(xù)的班組工作動(dòng)力塑造特色的班組團(tuán)隊(duì)形象二、班組安全文化建設(shè)的要求主線上突出特色時(shí)間上持續(xù)堅(jiān)持內(nèi)容上發(fā)展創(chuàng)新方式上靈活多樣 ——17——第四節(jié) 班組安全文化建設(shè)的途徑與方法嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)方針著力提升班組長的素質(zhì)科學(xué)構(gòu)建安全價(jià)值理念積極開展安全宣傳活動(dòng)適時(shí)進(jìn)行親情感染教育建立健全崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施動(dòng)態(tài)安全管理第五節(jié) 班組安全活動(dòng)開展一、目前班組安全活動(dòng)開展容易出現(xiàn)的問題搞形式不嚴(yán)謹(jǐn)不重視低水平二、如何組織班組安全活動(dòng)班組安全活動(dòng)要高度重視班組安全活動(dòng)要準(zhǔn)備充分班組員工要積極參與班組安全活動(dòng)要內(nèi)容豐富班組安全活動(dòng)要持之以恒三、安全活動(dòng)的具體要求安全活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)規(guī)程、制度、條例、安全文件、安全管理制度、安全責(zé)任制等； ——18——活動(dòng)時(shí)間：定期或不定期，每次靈活確定時(shí)間參加人員：班組的全部員工凡活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題必須有相應(yīng)的整改措施和責(zé)任人通過活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題和擬采取的措施要詳細(xì) ——19—
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