20xx煤礦班組長(zhǎng)述職報(bào)告-閱讀頁
2025-01-17 00:36本頁面
【正文】 中得到了大家的廣泛肯定。我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2020年，我被評(píng)為歐派集團(tuán)“先進(jìn)員工”。在我看來，要做一名合格的班組長(zhǎng)，主要有三方面，即管好人、事、物。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)班組，人都是最重要的，是做成一切事的根本。上級(jí)的命令，要及時(shí)傳達(dá)，并保證執(zhí)行到位；下級(jí)有什么想法，也要用心聆聽并及時(shí)向上級(jí)反映。要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，讓他們從事自己最拿手的工作，才能事半工倍。員工做得好，一定要給予充分的肯定和鼓勵(lì)，提升員工的士氣；員工在工作中出現(xiàn)了問題，不能一味的指責(zé)，而應(yīng)該耐心分析原因，提出問題所在，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足并在以后的工作中避免類似問題再次發(fā)生?？傊?，班組長(zhǎng)不管是對(duì)上級(jí)還是手下員工，都要有一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不要有官架子，多溝通，多交流，才能將大家擰成一股繩，提高效率。我所說的事，主要指的是我們的工作。細(xì)化到具體的生產(chǎn)中，又分為兩方面，一是固定的，一是浮動(dòng)的。一個(gè)班組長(zhǎng)，對(duì)于自己工段的設(shè)備、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須有深入的了解，一旦出現(xiàn)問題，可以挺身而出，在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決，保證生產(chǎn)不拖延；同時(shí)，手下員工對(duì)于工段內(nèi)有不懂的或不清楚的，班組長(zhǎng)應(yīng)該有能力給予解答，在適當(dāng)時(shí)間能組織培訓(xùn)，分享自己的工作心得和專業(yè)技術(shù)，帶動(dòng)大家共同提高。要敢于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和員工都覺得把事情交給我，就一定靠得住，每個(gè)班組長(zhǎng)都應(yīng)該給人這種感覺。物包括材料，設(shè)備，工具及消耗品，還有產(chǎn)品。要管好物，首先要了解物。要抓好細(xì)節(jié)，不要因?yàn)槭切∈戮筒辉诤?，成本的控制往往就是從?xì)節(jié)上做到的。控制質(zhì)量是控制成本最重要的一環(huán)。另外，班組長(zhǎng)也要不斷地鉆研改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)模式，提高設(shè)備和材料的利用率，做到物盡其用。許多事情，只有把許多意見放在一起比較討論，才能得出最好的方法。要有寬大的胸懷，樂于接受批評(píng)。
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