駕駛?cè)税踩逃嘤?xùn)及考核制度-資料下載頁
2024-11-05 04:16本頁面
【正文】 全防護(hù)用品支出。（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出。（9）尾礦庫閉庫及閉庫后維護(hù)費(fèi)用支出。（10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。七、在確定安全經(jīng)費(fèi)投入時對重大專項安全技術(shù)措施的制定。應(yīng)進(jìn)行可能性評價、論證、會審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理有效的原則。八、違反上述規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人教育費(fèi)200500元，引發(fā)安全事故追究相關(guān)人員責(zé)任。應(yīng)急救援管理制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況，制定本制度。應(yīng)急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)”的原則。應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理，應(yīng)急培訓(xùn)，應(yīng)急演練，應(yīng)急物資保等。公司成立以董事長為組長，總經(jīng)理為常務(wù)副組長，分管副總經(jīng)理為副組長，各單位第一負(fù)責(zé)人和公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急管理辦公室設(shè)安監(jiān)部，并負(fù)責(zé)日常管理。各單位應(yīng)成立相應(yīng)應(yīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急管理工作，小組成員職責(zé)明確。各單位應(yīng)于每年初編制本的各類應(yīng)急預(yù)，預(yù)案應(yīng)與上一級預(yù)案相銜接。每三年進(jìn)行一次預(yù)案修訂。應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次合同應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防，危險辨識、事故報告，應(yīng)急響應(yīng)，各類事故處臵方案，基本救護(hù)常識，避災(zāi)避險，逃生自救等。應(yīng)急通訊設(shè)備和物資保障，各單位要對各類應(yīng)急救援器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。應(yīng)急演練。根據(jù)應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工慶急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，并做好演練記錄和總結(jié)。、應(yīng)急處臵。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作，要采取必要措施，防止發(fā)生次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安臵工作。成立應(yīng)急搶險隊，并與當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)組織簽訂救護(hù)協(xié)議。應(yīng)急管理費(fèi)用由各單位第一負(fù)責(zé)人審批，財務(wù)部門予以保障。1處罰⑴違反本制度第7條之一，處責(zé)任人100元以上，300元以下教育費(fèi)。⑵違反本制度第10條之一，造成對事故搶險不及時的處責(zé)任人300元以上，1000元以下教育費(fèi)，并按相關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。
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