領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓心得-資料下載頁
2024-11-05 04:14本頁面
【正文】 個人。抓“大”不放“小”，從大處著眼，從細節(jié)入手。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計劃執(zhí)行。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。一個團隊，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，團隊就像一團散沙，風一吹各奔東西。距離一個好領(lǐng)導(dǎo)，我還有相當?shù)牟罹?，因此我要通過不斷學習提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，只有不斷點燃新認識、新思想、新挑戰(zhàn)的火花，才能不斷進步和成長。執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù)，是一門學問，一個系統(tǒng)，必須充分融入到組織的各個方面。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。對執(zhí)行缺乏理解和實踐，猶如在沒有地基的地方造房子。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準則和終極目標的文化。執(zhí)行力的有效提升，需要的不僅僅是個人的執(zhí)行，更需要有效的策略和方法。通過思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責任心、執(zhí)行力、團隊凝聚力。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為，使團隊形成一種具有共同追求、目標明確、注重現(xiàn)實、快速行動、簡潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無止境，只要還在工作，這個過程就不能停止。提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是團隊發(fā)展永恒的主題，只有通過領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷的學習，并不斷反思工作中的問題，不斷的修正和改善。給自己和團隊設(shè)定階段性上升目標，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)發(fā)展。管理是知易行難，貴在行，在于實踐。我要徹底的把個人角色轉(zhuǎn)變過來，從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變。以上就是我學習“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升”的心得體會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高，不斷進步！第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地明白自己作為一個領(lǐng)導(dǎo)力和為什么一定要強化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對個人和企業(yè)的意義何在中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個效果中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實際工作中也會養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習慣中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓課程大綱一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念 案例：潤石吵架案中層你為什么要執(zhí)行？中層執(zhí)行的角色錯位現(xiàn)象。做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 執(zhí)行中你是誰？角色定位案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì)強化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地情境案例1：到底該怎么做？何時執(zhí)行才是恰當？ 執(zhí)行理念一：堅決執(zhí)行、馬上行動情境案例2：某公司重復(fù)犯錯無系統(tǒng)造成的損失事件 執(zhí)行理念二：一次就做好、省力無煩惱 情境案例3：質(zhì)檢處罰傷人事件 執(zhí)行理念三：不只求對錯，效果要更好 情景案例4：例會借口事件 執(zhí)行理念四：不找借口執(zhí)行到位 情景案例5：特殊人物違規(guī)事件 執(zhí)行理念五：剛性制度、服從第一 互動訓練：找位置作業(yè)1：找角色，列出自己每個角色的關(guān)鍵行為和應(yīng)提供的關(guān)鍵結(jié)果作業(yè)2：依據(jù)執(zhí)行理念找出自己及部門在過去的執(zhí)行中存在問題的事項，并列出整改措施二、革除中層執(zhí)行五大陋習案例：九州李總的煩惱陋習一：講過了——管理是盯出來的 案例：日本質(zhì)檢員的故事陋習二：我不會——技能是練出來的 案例：焊接車間主任學電腦陋習三：沒辦法——辦法是想出來的第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地案例：華雨科技銷售故事陋習四：不可能——潛力是比出來的 案例：目標的故事陋習五：找借口——沒有任何借口 案例：電信“寒號鳥”作業(yè)1：對照檢測自己及部門存在的陋習作業(yè)2：針對每個陋習找出一個典型案件，對本部門人員進行事件教育，并要求本部門人員首先監(jiān)督你以后不再出現(xiàn)這些陋習三、中層執(zhí)行思維訓練 案例：王總對中層的評價責任思維：執(zhí)行首先是責任 情境案例研討：我是一切的根源 責任訓練工具：QBQ結(jié)果思維：行動要有結(jié)果 情境案例研討：本的結(jié)果思維結(jié)果思維訓練工具：外包思維、底線思維 結(jié)果管控工具：周計劃、日結(jié)果，YCYA價值思維：有價值的行為帶來有價值的結(jié)果 情境案例研討：辦不了到底應(yīng)當怎么辦？ 價值思維訓練工具：KVC關(guān)鍵價值鏈 作業(yè)1：收集本部門責任故事（反面、正面）第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地作業(yè)2：做結(jié)果定義訓練 作業(yè)3：找客戶、定結(jié)果四、中層執(zhí)行方法訓練 案例：小李的問題員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法員工提問陷阱——猴子管理法能力不足陷阱——行為帶教法虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點控制法 作業(yè)在工作中使用執(zhí)行方法五、中層執(zhí)行的文化力 案例：滄煉的執(zhí)行病文化是約束行為的最終管理因素執(zhí)行文化首先是認真文化：認真第一、責任第二執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是責任：責任至上、一切由我執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標、專注重復(fù)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略： 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 結(jié)果第一、理由第二作業(yè)1：把文化中每句話生動化的變成典型故事、榜第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地樣人物、典型案例、行為標識或習慣作業(yè)2：每次會議都強調(diào)執(zhí)行文化，并列出具體崗位行為標準第一管理資源網(wǎng) 免費管理資料下載基地
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