領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)心得-資料下載頁(yè)
2024-11-05 04:14本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人。抓“大”不放“小”，從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計(jì)劃執(zhí)行。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)散沙，風(fēng)一吹各奔東西。距離一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，我還有相當(dāng)?shù)牟罹?，因此我要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，只有不斷點(diǎn)燃新認(rèn)識(shí)、新思想、新挑戰(zhàn)的火花，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一個(gè)系統(tǒng)，必須充分融入到組織的各個(gè)方面。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，然而，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。對(duì)執(zhí)行缺乏理解和實(shí)踐，猶如在沒(méi)有地基的地方造房子。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行力的有效提升，需要的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行，更需要有效的策略和方法。通過(guò)思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺(jué)的行為，使團(tuán)隊(duì)形成一種具有共同追求、目標(biāo)明確、注重現(xiàn)實(shí)、快速行動(dòng)、簡(jiǎn)潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無(wú)止境，只要還在工作，這個(gè)過(guò)程就不能停止。提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展永恒的主題，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，并不斷反思工作中的問(wèn)題，不斷的修正和改善。給自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定階段性上升目標(biāo)，并感召大家同心同力一起完成，這樣團(tuán)隊(duì)才能不斷創(chuàng)造價(jià)值并持續(xù)發(fā)展。管理是知易行難，貴在行，在于實(shí)踐。我要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從過(guò)去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變。以上就是我學(xué)習(xí)“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升”的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進(jìn)步！第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地明白自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力和為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念 案例：潤(rùn)石吵架案中層你為什么要執(zhí)行？中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？ 執(zhí)行中你是誰(shuí)？角色定位案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì)強(qiáng)化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地情境案例1：到底該怎么做？何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)？ 執(zhí)行理念一：堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)情境案例2：某公司重復(fù)犯錯(cuò)無(wú)系統(tǒng)造成的損失事件 執(zhí)行理念二：一次就做好、省力無(wú)煩惱 情境案例3：質(zhì)檢處罰傷人事件 執(zhí)行理念三：不只求對(duì)錯(cuò)，效果要更好 情景案例4：例會(huì)借口事件 執(zhí)行理念四：不找借口執(zhí)行到位 情景案例5：特殊人物違規(guī)事件 執(zhí)行理念五：剛性制度、服從第一 互動(dòng)訓(xùn)練：找位置作業(yè)1：找角色，列出自己每個(gè)角色的關(guān)鍵行為和應(yīng)提供的關(guān)鍵結(jié)果作業(yè)2：依據(jù)執(zhí)行理念找出自己及部門(mén)在過(guò)去的執(zhí)行中存在問(wèn)題的事項(xiàng)，并列出整改措施二、革除中層執(zhí)行五大陋習(xí)案例：九州李總的煩惱陋習(xí)一：講過(guò)了——管理是盯出來(lái)的 案例：日本質(zhì)檢員的故事陋習(xí)二：我不會(huì)——技能是練出來(lái)的 案例：焊接車(chē)間主任學(xué)電腦陋習(xí)三：沒(méi)辦法——辦法是想出來(lái)的第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地案例：華雨科技銷(xiāo)售故事陋習(xí)四：不可能——潛力是比出來(lái)的 案例：目標(biāo)的故事陋習(xí)五：找借口——沒(méi)有任何借口 案例：電信“寒號(hào)鳥(niǎo)”作業(yè)1：對(duì)照檢測(cè)自己及部門(mén)存在的陋習(xí)作業(yè)2：針對(duì)每個(gè)陋習(xí)找出一個(gè)典型案件，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行事件教育，并要求本部門(mén)人員首先監(jiān)督你以后不再出現(xiàn)這些陋習(xí)三、中層執(zhí)行思維訓(xùn)練 案例：王總對(duì)中層的評(píng)價(jià)責(zé)任思維：執(zhí)行首先是責(zé)任 情境案例研討：我是一切的根源 責(zé)任訓(xùn)練工具：QBQ結(jié)果思維：行動(dòng)要有結(jié)果 情境案例研討：本的結(jié)果思維結(jié)果思維訓(xùn)練工具：外包思維、底線(xiàn)思維 結(jié)果管控工具：周計(jì)劃、日結(jié)果，YCYA價(jià)值思維：有價(jià)值的行為帶來(lái)有價(jià)值的結(jié)果 情境案例研討：辦不了到底應(yīng)當(dāng)怎么辦？ 價(jià)值思維訓(xùn)練工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈 作業(yè)1：收集本部門(mén)責(zé)任故事（反面、正面）第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地作業(yè)2：做結(jié)果定義訓(xùn)練 作業(yè)3：找客戶(hù)、定結(jié)果四、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練 案例：小李的問(wèn)題員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法員工提問(wèn)陷阱——猴子管理法能力不足陷阱——行為帶教法虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法 作業(yè)在工作中使用執(zhí)行方法五、中層執(zhí)行的文化力 案例：滄煉的執(zhí)行病文化是約束行為的最終管理因素執(zhí)行文化首先是認(rèn)真文化：認(rèn)真第一、責(zé)任第二執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是責(zé)任：責(zé)任至上、一切由我執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略： 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 結(jié)果第一、理由第二作業(yè)1：把文化中每句話(huà)生動(dòng)化的變成典型故事、榜第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地樣人物、典型案例、行為標(biāo)識(shí)或習(xí)慣作業(yè)2：每次會(huì)議都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化，并列出具體崗位行為標(biāo)準(zhǔn)第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地
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