領(lǐng)導力與執(zhí)行力培訓心得-免費閱讀
【正文】 給自己和團隊設(shè)定階段性上升目標，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)發(fā)展。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。著重講解了作為員工應該充分認同企業(yè)文化、精忠報企；管理人員選擇好目標任務、制定詳細的計劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務、分階段突破并達成最終目標；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力。這幾天的培訓，時間不長，但刻骨銘心。形成公司的制度、團隊的規(guī)矩同樣必須遵守的態(tài)度。為團隊制定好目標，并為之而奮斗。與團隊成員要多溝通，了解每一個成員的生活以及工作現(xiàn)狀。形成的規(guī)矩大家共同遵守，強調(diào)執(zhí)行的重要。團隊的初期建設(shè)需要領(lǐng)導者的帶領(lǐng)。感恩別人，其實就是在成就自己。企業(yè)需要有責任的人，你的親人也需要有責任的人。學會聆聽溝通不僅僅是說的藝術(shù)，也是聽的藝術(shù)。如何去溝通，要因人而異。我目前需要做的，就是積極貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的工作，配合公司質(zhì)管部門做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，完成公司目標，并且毫不松懈，積極努力，工作中充滿激情，從而帶動我的團隊完成一個又一個的目標?，F(xiàn)在，我審視過后，發(fā)現(xiàn)，只要自己再次堅定的發(fā)揮自己，就有可能成就一個成功的人生。當你的團隊贏了的時候，你能很好的理解團隊的含義。當你為了你的團隊可以不吃飯，加班到晚上9點10點去排練一個節(jié)目，僅僅是為了團隊的榮譽時，你會認識到贏的力量對于團隊成員來說是個多么偉大的目標。你不用恐懼什么、擔心什么，相信自己，讓自己突破自己心靈的枷鎖，這就是一次飛躍。領(lǐng)導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力。當你明白了，身為領(lǐng)導者，并不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團隊需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結(jié)果，才能做好一名領(lǐng)導者。你的成就永遠不會超過你的領(lǐng)導力。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團體合作精神。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。對于我們公司來說，項目負責人是非常重要的。所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧?；?zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。通過龐教授的講解和培訓，使我對領(lǐng)導力與執(zhí)行力有了初步的認識，通過參加培訓學習，我有以下幾點感受：領(lǐng)導的重要性一個公司的發(fā)展，必須要有一個好的領(lǐng)導。對員工實施人性化管理事實上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當前的社會環(huán)境下，員工已不再是處在單純的為了生存的階段。轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度要想工作能上一個新臺階，提高執(zhí)行力，首先要解決思想問題、態(tài)度問題。這將影響到公司的氣氛、員工的士氣、組織的效率，使企業(yè)難以形成凝聚力。在領(lǐng)導的過程中著重強調(diào)了“影響”二字。若沒有一個好的領(lǐng)導，公司就像一團散沙，沒有凝聚力。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)可以復制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻是需要一點一滴地打造與培育。作為一個項目負責人，如何做好領(lǐng)導與執(zhí)行是勢在必行的工作。制度落實，首先，領(lǐng)導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者；其次要加強對員工的思想方面的教育，增強其執(zhí)行制度的自覺性；再次要強化監(jiān)督機制，加強檢查督促，增強員工執(zhí)行制度的外在動力。形成良好的文化氛圍龐教授在培訓中提到人與人之間要相互尊重，首先是要尊重別人才能得到別人的尊重。因此，一個領(lǐng)導的行為將影響公司員工的行為，只有領(lǐng)導以身作則、樹立榜樣，才能使員工不斷進步，才能開發(fā)員工的潛能，才能激發(fā)員工的斗志。建立良好的內(nèi)部溝通制度，它有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協(xié)作配合；有利于滿足員工的心理需要，實現(xiàn)自主管理和人本管理；有利于增強員工的責任感，調(diào)動員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性；有利于建立溝通、學習、交流、協(xié)作的奮進平臺。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。任何人到一個企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實現(xiàn)自己的價值，能力得到領(lǐng)導的認可。這次學習，不僅為我解答了疑問，還讓我找到了工作及生活的方向。下屬需要任何事情都公平對待，這就要求領(lǐng)導者保護好下屬的權(quán)利，對于制度的執(zhí)行不偏不倚，使個人對于團隊利益沒有排斥心理。你可以不采納，但要讓人把話說完。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把員工的激情調(diào)動到80%到90%？領(lǐng)導力其實就是個人的魅力，如何讓自己充滿激情與智慧，如何讓自己為自己的團隊造就一個美夢，從而帶動那些人能夠自愿追隨你為之而奮斗。在理論的學習以及一路來的感受，我明白了很多。你可以做到的！因為人生對于你是公平的，時間對于每個人都是公平的。想想你從小到大曾經(jīng)成功過的事例，你是靠什么來成功的。要想帶領(lǐng)團隊成功，首先要給團隊目標，那么要想定下團隊的目標，首先要定好自己的位置，要定好自己的目標。只有每個人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真誠和信任，從而你可以利用所有成員的能力及智慧，使團隊獲得更大的成就。把贏的感覺給對方，把達成目的留給自己。執(zhí)行力不僅僅是靠制度約束，執(zhí)行完成的結(jié)果的好壞，還要看執(zhí)行的程度。學會感恩，學會愛。如果企業(yè)的每個人都有感恩的心，那么我們的企業(yè)會變成一個具有真正凝聚力的團隊。加強團隊基礎(chǔ)建設(shè)，我會定期召開中控室會議，對近期工作每人進行匯報，并做出評價，給予獎勵和處罰，盡可能讓會議在積極向上并且快樂的氛圍下進行，加強對中控室團隊的認同感，加強對榮譽的競爭感。給予成員最大程度的幫助，不管是縱向的還是橫向的，讓團隊成員有依靠，增加自信心。讓他們信任你，支持你，從而把你安排的工作能自發(fā)的完成到最好。關(guān)心落后者，鼓勵領(lǐng)跑者，并且制造學習、溝通的機會，主動幫助他們，提高他們的能力。制造榜樣，帶動團隊有更高更遠的目標，并為之奮斗。著重說明領(lǐng)導者應用文化影響別人、達成公共目標，解決形而上的問題。大成功靠團隊，小成功靠個人。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的
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