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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)心得(留存版)

2025-11-11 04:14上一頁面

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【正文】 且學(xué)會(huì)感恩,學(xué)會(huì)愛的時(shí)候,我們的執(zhí)行力才得以發(fā)揮,我們的結(jié)果也會(huì)最好。這次培訓(xùn)給予我的還有很多很多,我的文字功底很差,不能把我所想的一一訴說,甚至有時(shí)候表達(dá)的含義還不夠準(zhǔn)確,但我依然要說,我變態(tài)了,我重新審視了自己,為了讓自己的人生更加的有價(jià)值,我會(huì)改變自己的生活態(tài)度和工作態(tài)度。對(duì)于能力的提升,要多教,多讓他嘗試,多鼓勵(lì)。健全制度,既要有追求,要有目標(biāo),也要有懲罰。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷修煉、改變自我、提升自身的能力,身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育 落地;在組織發(fā)展的不同階段,針對(duì)不同人才管理采取不同的管理辦法和教導(dǎo)辦法。由此可見,執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。我要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過來,從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變。距離一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),我還有相當(dāng)?shù)牟罹啵虼宋乙ㄟ^不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),更要嚴(yán)格要求自己,只有不斷點(diǎn)燃新認(rèn)識(shí)、新思想、新挑戰(zhàn)的火花,才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。我也許不會(huì)在事業(yè)上非常的成功,但我一定要擁有一個(gè)成功的人生!2011年7月14日第四篇:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升”培訓(xùn)心得****年**月**日,參加了由清華科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升》培訓(xùn),邀請(qǐng)深圳中商國(guó)際管理研究院、推行力研究所所長(zhǎng)**為學(xué)員授課,老師抑揚(yáng)頓挫的授課形式讓整個(gè)的培訓(xùn)生動(dòng)而精彩,同時(shí)我也受益良多。允許小錯(cuò)誤,求證大目標(biāo)。沒有不可能,只有做不做。感謝同事,給予了我?guī)椭椭С?,感謝我的團(tuán)隊(duì),給予了我成長(zhǎng)的最大助力,感謝我的愛人,在我最需要幸福的時(shí)候給了我幸福,感謝我的敵人,給予了我審視自己的機(jī)會(huì)。最受歡迎的人不是最會(huì)講話的人。當(dāng)你的下屬不夠自信時(shí),要帶給他自信,當(dāng)你的下屬需要幫助的時(shí)候,帶給他幫助,給予他成功,不僅僅是他的成功,其他的成員也能感受到力量。當(dāng)有很多人看著團(tuán)長(zhǎng)在為了團(tuán)隊(duì)而獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任時(shí),有很多人都哭了,因?yàn)樗俏覀儗W(xué)習(xí)的榜樣。培訓(xùn)中我們一直在不停的感受著改變帶來的魅力,不停的感受著領(lǐng)導(dǎo)力的特殊含義,也感受著團(tuán)隊(duì)普通成員對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的期望與審視,甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者受罰后,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的感受。要懂得肯定別人,并且要表現(xiàn)出來。其實(shí)對(duì)于一個(gè)公司來說也是這樣,人與人在一起,構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì),構(gòu)成一個(gè)整體,需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信的精神,所以要想提高執(zhí)行力,必須要形成一個(gè)良好的文化氛圍。我個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該從多角度去引導(dǎo),去教育下屬員工,多表揚(yáng)、少批評(píng),采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn),一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,反而會(huì)適得其反。龐教授說,領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程,是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用,和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過程,它是一種影響他人實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的能力。建立健全有效的內(nèi)部管理機(jī)制每一項(xiàng)制度的建立,都是經(jīng)過充分的討論研究的。我的觀點(diǎn)是,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),后面一定會(huì)有一群追隨者,此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)需要打心底相信人的潛力,懷抱著清晰的想法,傾聽員工的聲音,致力于打造出讓員工發(fā)光發(fā)熱的最佳工作環(huán)境,這樣公司就能發(fā)展的越好。企業(yè)執(zhí)行力的重要性如果說戰(zhàn)略是為公司描繪一張宏偉藍(lán)圖,那么執(zhí)行力就是完成這張藍(lán)圖不可或缺的能量,它們相輔相成,缺一不可。對(duì)一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。也就是說,影響別人行為的行為,叫做領(lǐng)導(dǎo);影響別人行為的能力,就是領(lǐng)導(dǎo)力。所以,采取多種方法,使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果,從而增加其執(zhí)行力。第三篇:領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得何為領(lǐng)導(dǎo)力?如何提高自己團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力?如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)?帶著很多的問題和疑問,我有幸參加了中旭集團(tuán)精英特訓(xùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和執(zhí)行力培訓(xùn)。下屬非常需要尊重,需要理解,所以要留住下屬的心,必須先肯定他的成績(jī)。我是一個(gè)比較自信的人,但是在寶馬工作了兩年以后,反而有些迷失了自己,找不到方向,并且對(duì)工作充滿了疑問。當(dāng)你學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng),你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加具有向心力,才會(huì)有動(dòng)力。先說說看做給他看看讓他試試看旁邊再指導(dǎo)看看領(lǐng)導(dǎo)就是教練,當(dāng)你教會(huì)了他成功,他也會(huì)帶給你成功。了解你的團(tuán)隊(duì),才是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。很多的感謝。交接班時(shí),大家手疊手,大呼三聲加油。并且要為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)文化、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),提高公司管理人員思考能力和執(zhí)行能力,從而提高管理者的能力。執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù),是一門學(xué)問,一個(gè)系統(tǒng),必須充分融入到組織的各個(gè)方面。以上就是我學(xué)習(xí)“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升”的心得體會(huì),希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議,以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高,不斷進(jìn)步!第五篇:領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地明白自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力和為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行,執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色,如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式,具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念 案例:潤(rùn)石吵架案中層你為什么要執(zhí)行?中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題,可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,然而,執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題。著重說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用文化影響別人、達(dá)成公共目標(biāo),解決形而上的問題。關(guān)心落后者,鼓勵(lì)領(lǐng)跑者,并且制造學(xué)習(xí)、溝通的機(jī)會(huì),主動(dòng)幫助他們,提高他們的能力。給予成員最大程度的幫助,不管是縱向的還是橫向的,讓團(tuán)隊(duì)成員有依靠,增加自信心。如果企業(yè)的每個(gè)人都有感恩的心,那么我們的企業(yè)會(huì)變成一個(gè)具有真正凝聚力的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力不僅僅是靠制度約束,執(zhí)行完成的結(jié)果的好壞,還要看執(zhí)行的程度。只有每個(gè)人的能力都得到提升,并且都能感受到你的真誠(chéng)和信任,從而你可以利用所有成員的能力及智慧,使團(tuán)隊(duì)獲得更大的成就。想想你從小到大曾經(jīng)成功過的事例,你是靠什么來成功的。在理論的學(xué)習(xí)以及一路
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