【正文】 項目編制工程預(yù)算書，經(jīng)監(jiān)理單位審核，工地代表審核，工程科復(fù)核后，報分管處長批準(zhǔn)。綜合科填寫《工程預(yù)算委托審核申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，委托相關(guān)單位造價人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核后，預(yù)算金額在五萬元以上，工程科報學(xué)校招標(biāo)辦或工程跟蹤審計小組按照程序辦理；預(yù)算金額在五萬元以下，工程科組織由工程項目負(fù)責(zé)人、工程科、材料科、綜合科組成的審定小組采取議標(biāo)、詢價方式進(jìn)行確定，并填寫《工程采購評審表》，簽字蓋章后作為結(jié)算依據(jù)，采購結(jié)果報資產(chǎn)管理處、審計處備案。評審資料由綜合科存檔。四、簽證程序嚴(yán)格執(zhí)行簽證的規(guī)定和程序，簽證必須及時準(zhǔn)確。工程簽證。須一事一聯(lián)，施工單位根據(jù)工程實際情況提交簽證申請，經(jīng)監(jiān)理公司審核，工地代表審核，工程科負(fù)責(zé)人復(fù)核，報分管處長審簽，經(jīng)處務(wù)會集體研究確定后，蓋基建處公章作為結(jié)算依據(jù)。簽證的內(nèi)容包括簽證發(fā)生的原因或理由；簽證所涉及的工作內(nèi)容發(fā)生的時間、具體位置；標(biāo)有詳細(xì)尺寸的工程附圖或者明確的文字描述，要有充分詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為測算工程量的依據(jù)。簽證必須及時，超過14個工作日不再補簽。設(shè)計變更。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤或根據(jù)實際需要須變更設(shè)計的，施工單位出具“設(shè)計變更單”，經(jīng)監(jiān)理公司、工地代表、分管處長審簽同意后，由工地代表聯(lián)系主管設(shè)計人員出具設(shè)計變更后組織實施。屬結(jié)構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn)的重大設(shè)計變更，必須報處長并經(jīng)主管校長同意簽發(fā)后方可按規(guī)定程序辦理。五、合同簽訂需簽訂合同的，工程科根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)條款簽訂工程施工合同（補充協(xié)議），由分管處長、部門負(fù)責(zé)人審定，報分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽，計劃財務(wù)處蓋章后生效。六、工程款支付工程進(jìn)度款撥付，由施工單位填報工程進(jìn)度結(jié)算表，經(jīng)監(jiān)理單位、基建處審簽，報分管基建的校長簽字后，計劃財務(wù)處按照規(guī)定程序付款。工程科根據(jù)工程進(jìn)度提出月份付款計劃，經(jīng)分管處長、部門負(fù)責(zé)人審簽后，報計劃財務(wù)處落實資金計劃。七、竣工驗收工程竣工后，工程科根據(jù)《山東理工大學(xué)基本建設(shè)管理辦法》中相關(guān)規(guī)定及程序進(jìn)行驗收，并辦理相關(guān)驗收手續(xù)。八、監(jiān)督檢查任何單位和個人不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購的項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)采購。學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門、招標(biāo)采購主管部門對招標(biāo)采購當(dāng)事人、評審專家、議標(biāo)（詢價）活動、合同簽訂和履行以及驗收等情況進(jìn)行監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。參與議標(biāo)（詢價）活動的工作人員必須遵守國家的法律法規(guī)和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，不得收受供應(yīng)商的財物或謀取不正當(dāng)利益，不得違反規(guī)定泄露相關(guān)情況和資料。對涉嫌違規(guī)違紀(jì)人員，經(jīng)調(diào)查核實，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，涉嫌違法的，移交有關(guān)國家機(jī)關(guān)處理。九、本辦法由基建處負(fù)責(zé)解釋。十、本辦法自印發(fā)之日起施行。零星第四篇：城市市政基礎(chǔ)設(shè)施零星工程管理辦法城市市政基礎(chǔ)設(shè)施零星工程管理辦法（試 行）第一條 為加強(qiáng)城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)范化管理，保證項目質(zhì)量，節(jié)約投資，體現(xiàn)公平、公正，提高效率，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我局工作實際，制定本辦法。第二條 城市政基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)建立健全定期巡查制度，實行常態(tài)化維護(hù)管理，確保其正常、安全、高效使用。第三條 本辦法所稱市政設(shè)施零星工程，是指道路、人行道、道牙等基礎(chǔ)設(shè)施維修的施工類市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。市政設(shè)施零星工程項目，必須采取競爭性談判方式確定施工單位。第四條 市政設(shè)施零星工程項目單價報XX縣政府投資評審中心進(jìn)行評審，其評審價作為招標(biāo)控制價。第五條 必須采取競爭性談判的市政設(shè)施零星工程項目，由我局邀請符合資格的投標(biāo)人參加談判，參與談判的投標(biāo)人不少于三家（含三家）。投標(biāo)人應(yīng)具備如下資格：（一）市政公用工程施工總承包三級（含三級）以上資質(zhì)的獨立法人企業(yè)。（二）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。第六條 參與競爭性談判的投標(biāo)人必須制作談判投標(biāo)書。談判投標(biāo)書主要包括投標(biāo)人資格證明材料、競爭性談判承諾函、報價表、委托書及擬派往本工程的項目負(fù)責(zé)人職稱證、身份證等內(nèi)容，并按規(guī)定繳納投標(biāo)保證金。第七條 參與競爭性談判的評審組由市政股股及相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的專家組成，組成人數(shù)一般為3人以上的單數(shù)，其中專家人數(shù)至少1人。第八條 參與競爭性談判的監(jiān)督組由局分管領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢組長組成，對談判過程進(jìn)行全程監(jiān)督。第九條 投標(biāo)報價宜采用兩次報價。投標(biāo)書的報價作為第一輪報價，投標(biāo)人的最終報價以最后一輪報價為準(zhǔn)，投標(biāo)人的報價為完成規(guī)定項目的綜合報價。第十條 經(jīng)過競爭性談判確定的中選人將在XX局政務(wù)公開欄上公示，公示時間不得少于三日。第十一條 若參加競爭性談判的投標(biāo)人符合條件的不足三家，須重新組織競爭性談判。第十二條 中選人應(yīng)在收到《競爭性談判中選通知書》之日起5日內(nèi)與我局簽訂合同。逾期不簽訂合同，我局將沒收中選人的投標(biāo)保證金，并在其它入圍的投標(biāo)申請人中按排序重新選取中選人。第十三條 談判中選人弄虛作假、掛靠投標(biāo)、串通投標(biāo)、轉(zhuǎn)包或非法分包、在規(guī)定時間內(nèi)拒簽合同的，一律取消中選資格并沒收談判保證金，一年內(nèi)禁止參加我局組織的城市市政基礎(chǔ)設(shè)施零星工程招標(biāo)活動。第十四條 中選人確定后，原繳納的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。第十五條 合同履行中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，原則上不變更、新增工程量，確需變更、新增工程量的，必須按程序報局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批。第十六條 市政設(shè)施零星工程項目在施工過程中，必須強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，并實行現(xiàn)場簽證制度。第十七條 市政設(shè)施零星工程建設(shè)項目完工后，應(yīng)及時組織竣工驗收。驗收不合格的必須進(jìn)行整改，否則不予辦理竣工結(jié)算。第十八條 市政設(shè)施零星工程建設(shè)項目完工后，應(yīng)及時進(jìn)行竣工結(jié)算，結(jié)算金額必須依法進(jìn)行審計，以審計結(jié)果作為工程結(jié)算依據(jù)。第十九條 在市政設(shè)施零星工程建設(shè)項目招標(biāo)、建設(shè)、管理過程中違反本規(guī)定的責(zé)任單位和責(zé)任人，將按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第二十條 本辦法由XX縣XX局負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。第五篇：零星修繕管理辦法資產(chǎn)管理部維修工程管理辦法（草案）為了規(guī)范資產(chǎn)管理部零星維修工程管理，確保施工安全，保證工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理辦法（暫行）。一、零星維修工程范圍零星維修項目范圍，整項工程造價在10萬元以內(nèi)，工程專業(yè)技術(shù)要求不強(qiáng)，可由部門獨立完成，歸口資產(chǎn)管理部。二、工程審批權(quán)限公司由基建評審人員、財務(wù)部、工程管理部、申請維修部門共同暫時組成零星修繕工程管理小組，負(fù)責(zé)對單項維修項目進(jìn)行監(jiān)督管理，并對選取的施工單位進(jìn)行審核，維修項目竣工驗收后即可解散。資產(chǎn)管理部在接到修繕項目后，根據(jù)“急用急修”的原則負(fù)責(zé)安排落實。（1）5000元以下的零星維修或緊急事項由資產(chǎn)管理部作出安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；（2）5000元以上100000元以內(nèi)和非緊急事項由資產(chǎn)管理部作好匯總，每周形成匯報公司周例會審批后實施；三、施工過程管理資產(chǎn)管理部應(yīng)對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理；隱蔽的維修項目必須由零星修繕過程管理小組進(jìn)行現(xiàn)場測量記錄（包括所用材料、型號、工程量等），并簽字作為依據(jù)。四、施工方管理資產(chǎn)管理部對施工單位實行準(zhǔn)入備案，對從事維修工資的施工隊每年篩選一次。對施工質(zhì)量不符合要求、弄虛作假、服務(wù)態(tài)度差的施工隊，作黑名單登記，不再考慮工程相關(guān)安排。五、工程內(nèi)容的變更在施工過程中，原則上一般不增加維修項目，若確實需要增加維修項目，或較大變更原維修方案內(nèi)容（材料、型號、增加工程量等）,必須由資產(chǎn)管理部或申請維修部門提出增加維修項目的書面報告，按公司審批流程簽字認(rèn)可后方能施工。否則，自行承擔(dān)責(zé)任。六、竣工驗收工程竣工后，由資產(chǎn)管理部、基建評審、財務(wù)部、工程管理部、使用部門和施工單位組成工程驗收小組，按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，所有參加人員在“工程驗收單”上簽字。七、工程結(jié)算上報工程量工程竣工驗收合格后，施工單位必須在15天內(nèi)把工程量書面報告給資產(chǎn)管理部，并交由基建評審審核。結(jié)算審批資產(chǎn)管理部將最終結(jié)算金額報告周例會審核。八、付款完成的工程，按資金撥付流程及合同約定支付工程款項。