【正文】 單位為醫(yī)院公開招標(biāo)確定的入圍單位。基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項目辦公室、紀(jì)檢、審計等部門和投標(biāo)人等有關(guān)人員參加。②邀請招標(biāo)、邀請競爭性談判：一般為三人—五人（含）以上單數(shù)，由基建項目辦公室代表、院內(nèi)專家或院外專家組成，基建項目辦公室以外的評委原則上不少于三分之二。參加評審專家抽取的有關(guān)人員對被抽取專家的姓名、單位和聯(lián)系方式等內(nèi)容負有保密的義務(wù)。、評審評標(biāo)、評審由評審委員會負責(zé)，任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。②實質(zhì)性響應(yīng)審查。評審委員會應(yīng)根據(jù)采購文件中規(guī)定的評標(biāo)、評審標(biāo)準(zhǔn)及方法，對投標(biāo)文件、述標(biāo)和問答情況等進行綜合評審。對于候選型入圍等特殊項目，需要確定三個或以上中標(biāo)人的，應(yīng)適當(dāng)增加推薦中標(biāo)候選人的數(shù)量。監(jiān)督人員在評標(biāo)報告或會議紀(jì)要上簽署監(jiān)督意見，但不對結(jié)果發(fā)表意見，不參與打分或投票。①基建項目辦公室或相關(guān)職能科室越權(quán)自行采購的。（招標(biāo)文件審核、開標(biāo)、評標(biāo)）。、零星工程、修理修繕項目的安全管理： 在施工合同中明確規(guī)定施工單位必須落實相關(guān)安全管理人員、相關(guān)安全措施（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、劃分施工區(qū)、防止醫(yī)院就診病人誤入施工區(qū)的措施等）及安全事故的責(zé)任歸屬（發(fā)生安全事故，醫(yī)院不承擔(dān)任何責(zé)任）； 基建項目辦公室人員按合同規(guī)定抽查施工方在施工時的安全措施實際落實情況。各類合同都應(yīng)有明確的質(zhì)量要求、工程進度、安全施工、履約擔(dān)保和違約處罰條款、違約方要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任等條款內(nèi)容。由于零星工程的某些報價具有難以規(guī)范性，至使施工企業(yè)工程聯(lián)系單填報不符合相關(guān)規(guī)范，醫(yī)院工程審計科應(yīng)該嚴把工程決算關(guān)口。無圖紙的臨時性工程由審計科、基建項目辦公室審核工程量以簽證形式出現(xiàn)，簽證所涉及的材料價格應(yīng)遵守當(dāng)年麗水市市場信息指導(dǎo)價或?qū)徲嬁?、基建項目辦公室工作人員同施工單位雙方市場調(diào)研價格，簽證單及材料價格由審計科、基建項目辦公室人員及施工單位共同簽字蓋章確認作為結(jié)算依據(jù)。職能科室對相關(guān)解答不滿的，認為基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項目辦公室工作違反醫(yī)院相關(guān)管理辦法，違反國家或浙江省、麗水市相關(guān)規(guī)定的可以投訴到監(jiān)督管理部門。監(jiān)督部門有權(quán)選擇參與基建項目辦公室工作的任一流程，有權(quán)查閱基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項目辦公室任一工作流程有關(guān)資料。③ 招標(biāo)采購過程中，泄漏我院秘密造成不良后果的。二、適用范圍零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要，配合拆遷或其他工作需要，但因工程量小，是否發(fā)生及何時發(fā)生的不確定性而未作為單獨項目列入建設(shè)計劃的臨時工程，和正式建設(shè)工程中因各種原因未包括在各項招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。零星工程的實施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比較，得出最優(yōu)方案，經(jīng)辦部門事先要充分調(diào)查基本情況，摸清解決問題的關(guān)鍵所在，找出最佳解決辦法，并對工程實施后的效果進行評估。計劃合同部根據(jù)工程管理部建議安排符合條件的施工單位報價，或結(jié)合工程情況于長期合作單位名錄中篩選單位報價。計劃合同部根據(jù)工程驗收情況辦理結(jié)算審核。、現(xiàn)場配合、質(zhì)量監(jiān)督、完工驗收。審計財務(wù)部 ，落實工程款。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。本工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。第二種工作票26張。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。一是抓基層基礎(chǔ)。三是抓重點防范。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。計劃做事。處處留心皆學(xué)問。不以事小而不為。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。二、工作方面: 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達到100%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求。總之，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。三、工作程序施工單位根據(jù)議價項目編制工程預(yù)算書，經(jīng)監(jiān)理單位審核，工地代表審核，工程科復(fù)核后，報分管處長批準(zhǔn)。四、簽證程序嚴格執(zhí)行簽證的規(guī)定和程序，簽證必須及時準(zhǔn)確。簽證必須及時，超過14個工作日不再補簽。五、合同簽訂需簽訂合同的，工程科根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)條款簽訂工程施工合同（補充協(xié)議），由分管處長、部門負責(zé)人審定，報分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽，計劃財務(wù)處蓋章后生效。八、監(jiān)督檢查任何單位和個人不得將應(yīng)進行招標(biāo)采購的項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)采購。九、本辦法由基建處負責(zé)解釋。第三條 本辦法所稱市政設(shè)施零星工程，是指道路、人行道、道牙等基礎(chǔ)設(shè)施維修的施工類市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。投標(biāo)人應(yīng)具備如下資格：（一）市政公用工程施工總承包三級（含三級）以上資質(zhì)的獨立法人企業(yè)。談判投標(biāo)書主要包括投標(biāo)人資格證明材料、競爭性談判承諾函、報價表、委托書及擬派往本工程的項目負責(zé)人職稱證、身份證等內(nèi)容，并按規(guī)定繳納投標(biāo)保證金。投標(biāo)書的報價作為第一輪報價，投標(biāo)人的最終報價以最后一輪報價為準(zhǔn)，投標(biāo)人的報價為完成規(guī)定項目的綜合報價。逾期不簽訂合同，我局將沒收中選人的投標(biāo)保證金，并在其它入圍的投標(biāo)申請人中按排序重新選取中選人。第十六條 市政設(shè)施零星工程項目在施工過程中，必須強化質(zhì)量監(jiān)管，并實行現(xiàn)場簽證制度。第十九條 在市政設(shè)施零星工程建設(shè)項目招標(biāo)、建設(shè)、管理過程中違反本規(guī)定的責(zé)任單位和責(zé)任人，將按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。二、工程審批權(quán)限公司由基建評審人員、財務(wù)部、工程管理部、申請維修部門共同暫時組成零星修繕工程管理小組，負責(zé)對單項維修項目進行監(jiān)督管理，并對選取的施工單位進行審核，維修項目竣工驗收后即可解散。對施工質(zhì)量不符合要求、弄虛作假、服務(wù)態(tài)度差的施工隊，作黑名單登記，不再考慮工程相關(guān)安排。七、工程結(jié)算上報工程量工程竣工驗收合格后，施工單位必須在15天內(nèi)把工程量書面報告給資產(chǎn)管理部，并交由基建評