【正文】 工管理人員、施工技術(shù)人員不到位，不能保證施工人力資源和設(shè)備及物資供應(yīng)制約工程施工20005000項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有施工現(xiàn)場(chǎng)處理事務(wù)力度3000項(xiàng)目經(jīng)理管理失職，造成施工失誤5000/次施工單位未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，更換項(xiàng)目經(jīng)理20000/次施工管理人員玩忽職守，不能勝任工作，人員及隊(duì)伍沒(méi)有按照要求及時(shí)更換，影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度3000/次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商或成建制的勞務(wù)隊(duì)伍未向監(jiān)理工程師申報(bào)并備案5000/人次未按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行、未嚴(yán)格遵守材料的選廠、選樣、送審、報(bào)審和執(zhí)行施工工序的質(zhì)量保障制度3000/次工程施工使用的物品與樣品（試樣）質(zhì)量的不一致3000/次工程施工前未進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底3000/次未按建設(shè)單位要求積極采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)5000/次施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容不符合要求和不按規(guī)定時(shí)間報(bào)審計(jì)劃2000/次未按審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃安排，供應(yīng)材料和設(shè)備及指定分包單位進(jìn)場(chǎng)2000/次未有效建立施工進(jìn)度計(jì)時(shí)三掛牌制度3000將本工程建設(shè)資金挪做他用10000施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施不到位，形成隱患2000/次總承包單位不履行總承包職責(zé)，分包單位不接受總承包單位管理5000處罰責(zé)任方總承包單位與所有分包單位未簽訂雙方責(zé)任與義務(wù)的協(xié)議書(shū)5000處罰責(zé)任方總包單位未對(duì)各分包單位實(shí)施有效管理協(xié)調(diào)與配合服務(wù)，造成各分包單位的無(wú)序施工5000總包單位未及時(shí)向分包單位提供滿足工程施工需要的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線而影響施工3000/次承包人未有效建立和執(zhí)行成品、半成品保護(hù)措施2000/次承包人未有效執(zhí)行成品、半成品保護(hù)措施，造成工程損失5000/次，補(bǔ)償人工、材料損失未有效執(zhí)行成品、半成品保護(hù)交接手續(xù)，擅自隨意施工3000/次承包人對(duì)“監(jiān)理通知”未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返饋1000/次監(jiān)理人員向施工單位索要禮金和接受施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)宴請(qǐng)1000以上/次（500/人次）處罰條例的執(zhí)行（1） 各參建單位必須認(rèn)真執(zhí)行遼寧地區(qū)碧桂園工程的合同條款及建設(shè)單位制定的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定，履行其合同義務(wù)，并承擔(dān)本《處罰條例》責(zé)任。（2） 本《處罰條例》適用于所有參建單位，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同監(jiān)督執(zhí)行，罰款由二方負(fù)責(zé)人簽字后生效（違章罰款500元（含）以下由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后同等生效），罰款以現(xiàn)金按標(biāo)注期限內(nèi)交納建設(shè)單位專人、專帳號(hào)。受罰單位不予簽認(rèn)或不按規(guī)定期限交納，在工程結(jié)算或支付工程款時(shí)加一倍直接扣罰，并罰拒簽文件500元/次。(3) 本《處罰條例》根據(jù)工程建設(shè)的管理與協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、資源供應(yīng)保證、質(zhì)量控制、文明施工、安全保護(hù)等措施的實(shí)施狀況和結(jié)果，對(duì)責(zé)任方處罰，并在每周的監(jiān)理例會(huì)（或建設(shè)單位組織的工地例會(huì)）上執(zhí)行（500元以下的可當(dāng)即執(zhí)行）。(4) 處罰事項(xiàng)由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師）具體辦理，同時(shí)將處罰單送達(dá)受罰單位，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔備案（資料員存檔）。(5) 本《處罰條例》的執(zhí)行解釋權(quán)在建設(shè)單位和監(jiān)理單位。二、獎(jiǎng)勵(lì)條例(1) 為了保證遼寧地區(qū)碧桂園工程，在施工管理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的保證措施得以有效實(shí)施，鼓勵(lì)各參建單位積極努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)條例。(2) 本獎(jiǎng)勵(lì)條例對(duì)應(yīng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定之處罰條例，所有罰款由甲方設(shè)立專項(xiàng)資金管理，獎(jiǎng)勵(lì)基金從中列支。(3) 對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)避免重大安全隱患、質(zhì)量隱患的項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提出重大合理化建議并被采納的項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(4) 按工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理之規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理或總包組織定期（周或月、季、年）和不定期對(duì)所有參建單位進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)一貫表現(xiàn)良好、無(wú)違章、違紀(jì)行為或改進(jìn)極大、變化明顯的予以獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 針對(duì)綜合考評(píng)優(yōu)秀的或有明顯改進(jìn)的項(xiàng)目部或個(gè)人由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包單位提出建議，業(yè)主、監(jiān)理、總包（對(duì)分包）共同認(rèn)可后，通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，其他有特殊貢獻(xiàn)的評(píng)比程序類同。(6) 對(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng)并獲獎(jiǎng)勵(lì)者，由甲方從專項(xiàng)資金中（10日內(nèi)）以現(xiàn)金（或者其他形式）支付給項(xiàng)目部或個(gè)人。(7) 對(duì)業(yè)主方認(rèn)為有必要重獎(jiǎng)的事項(xiàng)，由甲方另行制定有關(guān)規(guī)定，設(shè)立重獎(jiǎng)基金。(8) 本《獎(jiǎng)勵(lì)條例》對(duì)應(yīng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理之規(guī)定執(zhí)行，執(zhí)行解釋權(quán)在建設(shè)單位和監(jiān)理單位。遼寧地區(qū)工程處罰單 編號(hào)：受罰單位接受處罰單位簽字事由處 罰規(guī) 定 根據(jù)施工合同相關(guān)條款規(guī)定，處罰金 元人民幣， 大寫： 。交款時(shí)間 年 月 日 總監(jiān)理工程師簽 署 意 見(jiàn)建設(shè)單位審批意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師意見(jiàn)年 月 日工程部經(jīng)理意見(jiàn)年 月 日項(xiàng)目總經(jīng)理意見(jiàn)年 月 日注：受罰單位不予簽認(rèn)或不按規(guī)定交納罰款，在工程結(jié)算時(shí)加一倍扣罰工程款，并加罰拒簽文件500元/次。本單一式四份，建設(shè)單位2份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)