【正文】 害發(fā)生的部位、嚴(yán)重程度、可能帶來的結(jié)果分析、相關(guān)的測量、檢測、水文、地質(zhì)調(diào)查以及相關(guān)演算分析等。九所有不能及時(shí)處理的維修、大修病害都必須在病害庫中進(jìn)行登記。十橋涵設(shè)備應(yīng)時(shí)常保持保養(yǎng)狀態(tài)合格。十一保養(yǎng)狀態(tài)合格不是指保養(yǎng)項(xiàng)目質(zhì)量合格而是指整座設(shè)備經(jīng)常保持的一種狀態(tài)。五、橋涵維修檢查與考核橋涵維修機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工按照《橋涵檢、養(yǎng)修管理辦法》試行相關(guān)要求辦理。工電段應(yīng)對領(lǐng)工區(qū)制定設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)考核辦法。工電段每半年對各個(gè)橋涵管理工作進(jìn)行一遍全面檢查檢查結(jié)果納入段評比之中檢查評分按照《橋涵維修管理檢查平分表》及《橋涵設(shè)備圖表檢查評比表》進(jìn)行。工電段應(yīng)積極爭取為領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)創(chuàng)造交通上的便利。附件橋涵維修管理檢查評分表橋涵設(shè)備圖表檢查評比表 12 橋涵維修管理檢查評分表 單位名稱 檢查時(shí)間 項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 得分一、技術(shù) 管理 30分應(yīng)按照《橋隧大維修規(guī)則》建立各類基礎(chǔ)臺帳并有檢查記錄情況共22分缺項(xiàng)超過抽查數(shù)的50該項(xiàng)不給分。①工電段應(yīng)有詳細(xì)的橋涵設(shè)備技術(shù)圖表和秋檢報(bào)告并有專人負(fù)責(zé)和微機(jī)管理并抽查臺賬正確率按16分給共6分 ②領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)應(yīng)有設(shè)備概況表、橋涵檢查記錄簿領(lǐng)工區(qū)應(yīng)有橋涵登記簿工區(qū)應(yīng)有班組管理綜合臺帳反映每日作業(yè)情況每缺一項(xiàng)扣2分共8分 ③工電段應(yīng)對重要橋隧涵設(shè)備建立專門的卷宗按13分給共3分。④工電段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)應(yīng)對設(shè)備維修保養(yǎng)周期安排、保養(yǎng)計(jì)劃及完成情況、保養(yǎng)質(zhì)量評定等有詳細(xì)的資料每缺一項(xiàng)扣1分共5分。檢查工區(qū)應(yīng)有設(shè)備病害登記簿和設(shè)備觀測登記簿對病害描述應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確觀測詳細(xì)并按規(guī)定記錄詳細(xì)的檢查情況按14分給共4分。工電段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)應(yīng)對過洪橋梁建立水位警戒值和沖刷警戒值臺帳并且現(xiàn)場有警戒標(biāo)志按14分給共4分。二、生產(chǎn) 管理 30分按照公司下達(dá)的維修計(jì)劃組織維修。檢查維修任務(wù)少完成1座涵渠扣1分少完成橋涵每100延長米扣1分。共12分。維修項(xiàng)目應(yīng)全面。檢查當(dāng)年完成維修的設(shè)備維修漏項(xiàng)每項(xiàng)扣2分不合格1項(xiàng)扣1分共10分。檢查工區(qū)按照規(guī)定的進(jìn)度檢查設(shè)備每少1座扣2分。共8分。三、安全 管理 10分段技術(shù)室、領(lǐng)工區(qū)、養(yǎng)修工區(qū)有橋涵作業(yè)的安全措施規(guī)范維修施工安全。按制度內(nèi)容情況給15分共5分。班前教育應(yīng)有針對性抽查綜合臺帳每缺1次班前教育扣1分教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣1分共5分。四、橋隧 設(shè)備 狀態(tài) 共30分橋、涵保養(yǎng)狀態(tài)應(yīng)合格。抽查橋、涵各3座沒有達(dá)標(biāo)1座扣1分共9分。檢查設(shè)備的外觀。如梁體排水是否暢通、梁體污染情況、安檢設(shè)備、支座、涵渠淤積等的檢查。抽查3座設(shè)備存在以上問題的設(shè)備每座扣14分共12分。結(jié)合上一年設(shè)備秋檢情況通過維修、保養(yǎng)逐步消滅設(shè)備病害使設(shè)備狀態(tài)逐步趨于良好劣化項(xiàng)目逐年減少重點(diǎn)在A1除需要大修解決的項(xiàng)目以外、B、C級病害。根據(jù)情況按110分給共10分。合 計(jì) 得 分 13 橋涵設(shè)備圖表檢查評比表 ________工電段 年 月 日.第五篇：輔助車間設(shè)備維修質(zhì)量管理辦法輔助車間設(shè)備維修質(zhì)量管理辦法一、目的為規(guī)范輔助維修車間設(shè)備大修流程，加強(qiáng)設(shè)備大修質(zhì)量控制，早日實(shí)現(xiàn)專業(yè)化維修，切實(shí)提升設(shè)備大修的質(zhì)量，特制定本辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于輔助車間全部設(shè)備維修工作。三、組織機(jī)構(gòu)輔助車間主管是設(shè)備維修質(zhì)量管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)維修質(zhì)量管理工作。輔助車間副主管是設(shè)備維修質(zhì)量管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。輔助車間技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備維修質(zhì)量的直接管理和考核。各班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任本班組所承擔(dān)設(shè)備維修工作的直接質(zhì)量責(zé)任人。四、維修質(zhì)量控制體系大項(xiàng)修設(shè)備的入廠檢驗(yàn)與出廠驗(yàn)收，都必須以圖像資料保存原始記錄，特別是關(guān)鍵部位和改造部位；對于使用單位提出的技術(shù)改造，必須由公司設(shè)備管理中心下委托書，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行。設(shè)備大項(xiàng)修都必須有檢修方案，方案要結(jié)合入井調(diào)研與入廠檢驗(yàn)等相關(guān)信息來編寫，特別要填寫清楚使用舊件及自制件利用情況，特別澄清公司設(shè)備管理中心要求技改的項(xiàng)目，同時(shí)對于可能存在的隱患及注意事項(xiàng)要交代清楚，方案要報(bào)中心審批，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的 方案執(zhí)行。各維修部門要嚴(yán)格按照大修工藝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，正常大項(xiàng)修禁止使用不合格件及未經(jīng)批準(zhǔn)的自制件，在配件短缺或工期緊張的情況下若使用，要以書面報(bào)告的形式報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)審批設(shè)備不得出廠。各維修部門的質(zhì)檢人員要對照設(shè)備大修的工藝流程、大修方案、大修標(biāo)準(zhǔn)，利用已經(jīng)形成的質(zhì)量控制體系的各種表格，詳細(xì)記錄填寫每臺設(shè)備大項(xiàng)修的相關(guān)信息。對設(shè)備大修過程控制中及出廠驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，整改后要進(jìn)行復(fù)檢。凡入廠的設(shè)備，無論是否已下委托，都必須組織驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面形式上報(bào)中心。尤其是短缺件，更要在第一時(shí)間上報(bào)，為組織供應(yīng)配件留出時(shí)間。各維修部門若在所修設(shè)備的關(guān)鍵部位使用國產(chǎn)化件或自制件，必須履行簽字程序，即有公司設(shè)備管理中心、中心分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。對于每臺出廠的設(shè)備，若因配件短缺、工期緊張、都要列出可能出現(xiàn)的隱患或問題，呈報(bào)公司設(shè)備管理中心審批。特別是項(xiàng)修設(shè)備、直搬設(shè)備或工期很緊的搶修設(shè)備。各維修部門所承修的大、項(xiàng)修設(shè)備及大型部件，必須由部門主管或質(zhì)檢員把關(guān)簽字后才能給班組結(jié)算工時(shí)。符合出廠條件的設(shè)備及大型部件，必須由公司設(shè)備管理中心、使用單位和中心相關(guān)人員共同驗(yàn)收簽字，填寫驗(yàn)收報(bào)告報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)最后審批后，方可出廠。每臺經(jīng)驗(yàn)收合格符合出廠條件的設(shè)備及大型部件，都必須掛“出廠合格證”，內(nèi)容要包括：設(shè)備名稱及型號、編碼、來源、維修類別、維修部門、責(zé)任人、質(zhì)檢員、出廠日期等。各維修部門將每臺出廠設(shè)備的驗(yàn)收情況，于設(shè)備出廠后的第二天以電子文檔形式向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各維修部門要認(rèn)真分析總結(jié)所修設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量事故發(fā)生的原因，和解決質(zhì)量問題的措施辦法，不斷完善所承修設(shè)備的關(guān)鍵質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。1對于不認(rèn)真履行職責(zé)，而導(dǎo)致設(shè)備出廠后出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，要對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。因部門主管、質(zhì)檢員管理檢查不到位或把關(guān)不嚴(yán)，而導(dǎo)致設(shè)備出廠后出現(xiàn)質(zhì)量事故，屬一般事故的，分別處罰部門主管200元、質(zhì)檢員100元；屬較大質(zhì)量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質(zhì)檢員各800元、500元、300元；屬重大質(zhì)量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質(zhì)檢員各1000元、800元、500元，部門當(dāng)月績效工資總額下浮10%，并取消部門主管、部門副主管、質(zhì)量監(jiān)督員當(dāng)年評先的資格。1輔助車間按月進(jìn)行維修質(zhì)量考核，具體考核辦法按《井工設(shè)備維修中心維修質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。同時(shí)，車間進(jìn)一步細(xì)化中心考核細(xì)則，在車間內(nèi)部按月實(shí)施動態(tài)檢查考核，每季度要對各部的質(zhì)量控制進(jìn)行分析、評比，年終進(jìn)行總評，獎優(yōu)罰劣。