財務部門計劃-資料下載頁
2025-10-27 03:05本頁面
【正文】 子公司數(shù)量增加而增加；及早啟動2016年預決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。四、稅務管理研究母子公司架構，設立初期結合各公司業(yè)務特點進行稅務模式設計，達到稅務成本優(yōu)化；結合營改增政策調整，編制資料進行培訓宣貫；積極參與母子公司重大事項涉稅方案設計，運營過程協(xié)調、指導子公司稅務方面問題；按稅務規(guī)定按時申報、繳納各項稅款；搜集、整理稅務文件、節(jié)約案例，進行系統(tǒng)培訓。堅持財稅政策的動態(tài)學習和應用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。PAGE 3 OF 4五、產權及資產管理對接集團產權管理系統(tǒng)，及時上報產權管理信息。嚴格執(zhí)行集團產權管理要求，做好評估管理、產權變動管理等，按制度落實相關手續(xù)；逐步建立產權運營監(jiān)管報告體系，對子公司重大監(jiān)管事項、重要績效指標、財務狀況、三會決議、資金分析、風險等進行披露；參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；上線資產管理模塊，規(guī)范資產管理流程及臺賬內容，做好賬實核對。六、財務管理摸清母子公司業(yè)務現(xiàn)狀和管理要求，開展預算管理“頂層設計”，母子公司按模板編制預算報表?？紤]將預算執(zhí)行結果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實考核責任，確保預算有效執(zhí)行；開展預算關鍵指標的動態(tài)監(jiān)測和分析工作，按季度對所屬單位預算完成情況進行分析評價；針對核算中反映的問題、及時采取措施，體現(xiàn)為管理服務、為決策服務的目標，達到會計核算與業(yè)務活動的有效融合；加強應收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應收賬款管理辦法，根據(jù)報表數(shù)據(jù)進行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平；規(guī)范業(yè)務招待費管控，制定完善的業(yè)務招待費管理制度，加強業(yè)務招待費預算控制，努力實現(xiàn)集團公司業(yè)務招待費支出不高于國資委規(guī)定水平。七、系統(tǒng)人員管理做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務管理、考核、任免、調配、培訓等；協(xié)助子公司財務負責人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務管理、培訓。PAGE 4 OF 4第五篇：財務部門職責財務部門職責一、負責項目資金的籌措、調劑，業(yè)主預付款和工程計價款的及時回撥。二、每月與物資設備部門核對內部承包（外部分包）單位所用材料款、設備租賃費等，按月入帳。三、嚴格按照每月內部承包（外部勞務分包）合同要求進行驗工計價和核算撥付工程款，提供財務方面的索賠資料，參與索賠工作，搞好項目財務決算和竣工后盈余資金的結算收繳；四、做好項目使用人力資源上交款和固定資產資源使用費的收繳；五、負責項目經(jīng)理部職工工資、獎金、福利的發(fā)放，監(jiān)督施工隊按時發(fā)放農民工工資；六、配合后勤招待工作，合理使用招待費用，不奢侈浪費；七、參與項目成本管理工作，參加項目廉政領導小組，增強廉政意識。
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