財務(wù)部門計劃-資料下載頁
2025-10-27 03:05本頁面
【正文】 子公司數(shù)量增加而增加；及早啟動2016年預(yù)決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。四、稅務(wù)管理研究母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點進行稅務(wù)模式設(shè)計，達到稅務(wù)成本優(yōu)化；結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進行培訓(xùn)宣貫；積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計，運營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題；按稅務(wù)規(guī)定按時申報、繳納各項稅款；搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例，進行系統(tǒng)培訓(xùn)。堅持財稅政策的動態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。PAGE 3 OF 4五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理對接集團產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，及時上報產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴格執(zhí)行集團產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等，按制度落實相關(guān)手續(xù)；逐步建立產(chǎn)權(quán)運營監(jiān)管報告體系，對子公司重大監(jiān)管事項、重要績效指標(biāo)、財務(wù)狀況、三會決議、資金分析、風(fēng)險等進行披露；參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對。六、財務(wù)管理摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計”，母子公司按模板編制預(yù)算報表。考慮將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行；開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測和分析工作，按季度對所屬單位預(yù)算完成情況進行分析評價；針對核算中反映的問題、及時采取措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)，達到會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效融合；加強應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理辦法，根據(jù)報表數(shù)據(jù)進行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平；規(guī)范業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預(yù)算控制，努力實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規(guī)定水平。七、系統(tǒng)人員管理做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等；協(xié)助子公司財務(wù)負責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。PAGE 4 OF 4第五篇：財務(wù)部門職責(zé)財務(wù)部門職責(zé)一、負責(zé)項目資金的籌措、調(diào)劑，業(yè)主預(yù)付款和工程計價款的及時回撥。二、每月與物資設(shè)備部門核對內(nèi)部承包（外部分包）單位所用材料款、設(shè)備租賃費等，按月入帳。三、嚴格按照每月內(nèi)部承包（外部勞務(wù)分包）合同要求進行驗工計價和核算撥付工程款，提供財務(wù)方面的索賠資料，參與索賠工作，搞好項目財務(wù)決算和竣工后盈余資金的結(jié)算收繳；四、做好項目使用人力資源上交款和固定資產(chǎn)資源使用費的收繳；五、負責(zé)項目經(jīng)理部職工工資、獎金、福利的發(fā)放，監(jiān)督施工隊按時發(fā)放農(nóng)民工工資；六、配合后勤招待工作，合理使用招待費用，不奢侈浪費；七、參與項目成本管理工作，參加項目廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，增強廉政意識。
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