【正文】 過多媒體手段和媒介平臺展示當?shù)靥厣糜萎a品，增加景點知名度，應該是袁家村旅游開發(fā)的重點。七、袁家村新農村建設的借鑒意義 a 立足實際，因地制宜，發(fā)揮當?shù)靥厣掖逦挥陉兾魇∠剃柺?，當?shù)仃P中風情濃郁，周邊旅游資源豐富，氣候適宜蘋果樹、桃樹等生長，因而袁家村依托自身優(yōu)勢，創(chuàng)辦“關中印象體驗地”和觀光水果采摘園是立足實際的。新農村建設中，在響應政策引導，借鑒他人發(fā)展經驗的過程中，聯(lián)系當?shù)貙嶋H，發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，實事求是謀發(fā)展，才是最基本的原則。b 村民齊心，團結一致，發(fā)揮集體優(yōu)勢“集聚效應”（Combined effect），是指各種產業(yè)和經濟活動在空間上集中產生的經濟效果以及吸引經濟活動向一定地區(qū)靠近的向心力，是一種常見的經濟現(xiàn)象。這種效應在袁家村的新農村建設中有明顯體現(xiàn)，以民俗一條街為例，整條街上每家店鋪的經營范圍幾乎不重疊，像已經快失傳、難以見到的傳統(tǒng)油坊、布坊、醋坊、酒坊、茶坊、面坊、辣子坊、豆腐坊、醪糟坊、藥坊等等，在這里應有盡有，每家一個特色，和諧共處，產生集聚優(yōu)勢，共同營造出濃濃的關中風情和生活氣息，對游客產生著極大的吸引力。c加快產業(yè)升級，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，優(yōu)先發(fā)展第三產業(yè)回看、分析袁家村的發(fā)展史，正印證著“無農不穩(wěn)、無工不富、無商不活”的發(fā)展思路。十一屆三中全會后，袁家村村干部帶領農民大搞多種經營，率先發(fā)展優(yōu)質蘋果、酥梨等種植業(yè)。在土地承包分產到戶的大背景下，袁家村分地不分家、走集體共同致富的道路。1984年，袁家村靠山吃山，建成水泥廠并投入生產，成為集體致富奔小康的支柱產業(yè)。后來又成立農工商總公司，近年來，又發(fā)展成集房地產開發(fā)、醫(yī)藥化工、餐飲旅游、影視文化為一體的大型集團公司，成為紅遍全省、享譽全國的新農村典型。袁家村走出了一條比較科學的發(fā)展路徑，為其他地區(qū)的新農村建設提供了參考。d掌握市場動向，了解時代風尚，緊跟消費潮流近年來，農家樂成為消費新主張，受到許多都市白領和年輕人的熱捧。西安周邊農家樂不少，經營模式有一院一戶式的獨立經營，也有整個村莊的整體經營，其中不乏一些影響大、游人多、生意好的農家樂，但即便如此，袁家村的農家樂還是以其鮮明特色和獨特優(yōu)勢得到市場認可，并且廣受好評，受到消費者的信賴，贏得不少回頭客，獨特優(yōu)勢就在于，游人在盡情品嘗農家特色小吃之后，還能親身體驗農耕文明時期傳統(tǒng)作坊的新鮮滋味，感受勞作的樂趣。有興趣還可親自搖一搖那古井的轆轤，推一把磨面的磨盤，拉一下茶爐旁的風箱，轉一轉壓油上梁時的風輪，趕一把拉磨子的毛驢，親自感受到辣椒面是怎樣磨的，香油是怎樣搖的，豆腐是怎樣做的，食用油是怎樣壓榨出來的??這對于從未經歷過農村生活的城里人而言，就像進入了一個新奇而又有趣的世界，而對于從農村走出去的城里人，則自然而然地勾起他們對農村經歷的回味，對往日勞作生活的親切追憶，從而產生情感上的共鳴。e發(fā)掘當?shù)匚幕?，注入時代內涵，服務經濟發(fā)展 進入袁家村，便會看見袁家村村史館，村史展覽，把袁家村的歷史和未來緊密聯(lián)系在了一起，把袁家村的發(fā)展與中國農村的發(fā)展緊密聯(lián)系在了一起，也把城市人和農村人緊密聯(lián)系在了一起，而緊扣其中的，便是文化的紐帶。因為有了文化的內涵，袁家村才有了如此強烈的吸引力；因為有了文化的導引，袁家村作為農村新形象的傳播影響力才會如此久遠。八、袁家村發(fā)展建議a 進一步完善文化及相關產業(yè)文化產業(yè)分為：文化產業(yè)核心層、文化產業(yè)外圍層和相關文化產業(yè)層。文化產業(yè)核心層（簡稱“核心層”）包括：新聞服務，出版發(fā)行和版權服務，廣播、電視、電影服務，文化藝術服務。文化產業(yè)外圍層（簡稱“外圍層”）包括：網絡文化服務，文化休閑娛樂服務，其他文化服務。相關文化產業(yè)層（簡稱“相關層”）包括：文化用品、設備及相關文化產品的生產，文化用品、設備及相關文化產品的銷售。袁家村目前已經涉及的產業(yè)有電視、電影服務，文化藝術服務，文化休閑娛樂服務，在相關文化產業(yè)層方面，可以制作宣傳畫冊風光片、海報、明信片、紀念徽章等，在爭創(chuàng)收益的同時，拓展宣傳載體。b加緊基礎設施建設（1）修建停車場隨著袁家村知名度的提升，游客數(shù)量增長，隨行車輛多且雜，不少車主隨意將車?？吭诼愤?，影響交通秩序。建議袁家村加強對?？寇囕v的引導，或者修建停車場，統(tǒng)一規(guī)劃。（2）擴大公廁規(guī)模袁家村現(xiàn)階段的公廁規(guī)模較小，而隨著旅游品牌的樹立，游客數(shù)量的增加，現(xiàn)有的規(guī)模顯然滿足不了游客需求。在走訪和問卷分析中，不少游客反映公廁規(guī)模小，等候時間長，建議袁家村修建其他公廁點，或擴大規(guī)模，為游客提供方便。第五篇：袁家村發(fā)展歷程范文發(fā)展歷程袁家村2007年開始發(fā)展古鎮(zhèn)旅游業(yè)，市場定位為“關中印象體驗地”，客戶定位為消費能力中低端的普通消費者——以西安及省內關注民族文化的群體為主要目標客群，占到游客總數(shù)的85%。人氣超過陜西排名第一的旅游項目兵馬俑。周邊旅游資源有距袁家村一公里的唐太宗昭陵。號稱“關中第一村”的經營模式統(tǒng)一規(guī)劃，村容村貌體現(xiàn)了秦風漢韻的格調。統(tǒng)一運營，統(tǒng)一接受袁家村的管理辦法及模式。l 鎖定民俗風情小鎮(zhèn)的獨特定位，將區(qū)域民俗文化作為核心主題將關中地區(qū)民俗傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代旅游的結合，將民俗小吃、茶館、技藝、游樂與現(xiàn)代的文化創(chuàng)意、休閑體驗生活方式結合在了一起。l 關中美食是其最具能量的市場引爆點袁家村對民俗美食的打造，根本不是簡單的餐飲配套，而是達到了在傾盡全力的打造高品質的關中民俗美食博物館的境界。小吃一條街是袁家村幾乎就是靠餐飲業(yè)能帶動起來的，小吃街是最吸引游客的地方。l 一是控制業(yè)態(tài)嚴格。整條街業(yè)態(tài)布局為小吃，每種美食僅限一家經營，絕不重復。l 二是通過窘迫逼狹的建筑布局，人為營造熙熙攘攘的商業(yè)氛圍。小吃街的道路寬度為4米左右，街道頂部用布幔遮擋，現(xiàn)場狹窄局促，故意減慢游客速度，造成擁堵。l 三是商鋪布局合理。外間現(xiàn)場制作食物，成為展示陜西當?shù)仫L俗的一個場所，增加風俗氛圍。除卻餐飲之外，袁家村的休閑和文創(chuàng)業(yè)態(tài)也是別具風味。娛樂休閑區(qū)包括麻將館和茶館區(qū)。游客在小吃街吃飽喝足后，進入這個區(qū)域休閑休憩。此區(qū)域的業(yè)態(tài)相對要復雜，既有大型客棧、茶樓、麻將館，也分布著小吃和餐飲。酒吧一條街是為了吸引附近城市的白領階層設立，裝飾風格時尚現(xiàn)代。民俗體驗區(qū)袁家村最大的賣點和獨特性。在民俗體驗區(qū)，眾多的油坊、布坊、醋坊、茶坊、面坊、醪糟坊……各具特色，游客可以親身體驗民俗文化的魅力。民俗體驗區(qū)的客戶消費頻率并不高，但能夠帶來更多的客流。村委會對民俗體驗區(qū)進行補貼或減免。在關鍵的招商運營管理模式上，還采用了免租金、統(tǒng)一經營和管理、對于關系到民生的食品原料進行統(tǒng)一供貨、自營加工廠、調味品廠、酸奶廠、油廠、面粉廠等關鍵的原材料加工部分，將商戶經營業(yè)績與村集體的經營收益相掛鉤，并且效益可觀。袁家村酸奶店一天賣出了7萬杯酸奶，油坊一天賣出上萬斤菜籽油；小吃必須是當?shù)夭牧媳镜丶庸?，帶動了當?shù)胤N養(yǎng)殖產業(yè)鏈的發(fā)展。同時袁家村對運營管理細節(jié)上的把控也是極為嚴格，甚至到了苛刻的程度。舉個例子。在所有的小吃餐飲店鋪中，村里規(guī)定不允許有冰箱，以保證食材的新鮮，甚至村里面對灶臺的大小、位置和設計風格都有嚴格的把控，以保證情景體驗的原汁原味。投資管理模式多樣化，眾籌、入股、合作等多種方式并存對于一些村集體看中的發(fā)展項目，村里允許采用眾籌模式。村集體可以免費提供地皮，然后經營團隊根據(jù)地塊出設計方案，得到村里認可后即可建設。投資還約定，在經營方回收成本后，利潤部分五五分成從經營業(yè)態(tài)特色來看，袁家村作為一個民俗文化小鎮(zhèn)的爆品項目，其本質更像是一個精品的特色餐飲購物中心。它以綿延2000年的關中風情文化故事為依托，通過精心打造特色的民俗體驗、情景化的傳統(tǒng)村落空間、潮流時尚的生活方式和爆品的餐飲小吃，從而形成了整個文化旅游項目最大的市場吸引力。講政治，宣傳離不開政府袁家村一過村門就是一個高大的毛主席像，雖然跟整個景觀的搭配極不協(xié)調，但政治象征意義濃厚。以及處處頻現(xiàn)的領導人題字合影，都在提示著這個項目與政府的密切關系。這樣做既容易得到政府的支持和各種優(yōu)惠，又能進一步提高項目的知名度。袁家村成功之后，在陜西境內進行了迅速的復制。后期相繼面市的馬嵬驛、何仙坊、周至水街項目都獲得了市場的追捧。發(fā)展歷程馬嵬驛于2013年10月國慶試營業(yè)。2015年底，馬嵬驛接待國內外游客超過600萬人次。距離馬嵬驛最近的知名景區(qū)，是約30公里外的漢武帝茂陵。安史之亂，楊貴妃就被逼自盡在這里。就地取材，點石成金2012年9月28日，馬嵬驛景區(qū)動工建設，景區(qū)合理利用這一帶自然的臺塬地勢、溝壑地形和李家坡原來的舊窯洞院落，改造建設為一處極具關中民俗文化特色的旅游景區(qū)。精準定位，補缺市場傳統(tǒng)的興平旅游主要有茂陵、楊貴妃墓組成，這條線路是典型的歷史文化線路，游客能夠參與體驗的項目很少。馬嵬驛景區(qū)正好填補了這一空白，游客在這里既可以吃到美食、看到好景，又能買到質量有保證的土特產品。文旅融合、主題鮮明景區(qū)以游客喜聞樂見的形式進行民俗文化展示，主要有四類： 一是地方傳統(tǒng)小吃經營； 二是傳統(tǒng)生產工藝作坊； 三是展覽館陳列展示； 四是文化演藝活動。通過這四種形式，讓民俗文化看得見、聽得到、能品嘗、可體驗、能傳承。吃得好的地方傳統(tǒng)美食文化近百家經營戶按照“一店一品”的要求經營著上百個餐飲種類。同時展現(xiàn)傳統(tǒng)美食工藝，極大滿足關中美食誘惑和中老年人的懷舊情結和年輕人的好奇之心。能體驗的民間生產文化 榨菜籽油鹵水點豆腐手工土織布等民間傳統(tǒng)生產工藝的現(xiàn)場展示。這些行將消亡的傳統(tǒng)制作工藝在馬嵬驛里煥發(fā)出新時代的文化光芒。看得見的民俗藝術文化景區(qū)恢復保護了老窯洞遺址16口，在窯洞里建設了民俗文化展覽館，主要展示了自唐朝以來馬嵬驛的歷史典故和關中泥塑工藝品，另外還有一部分主要展示關中農村生產生活中的主要場景和用具，豐富了景區(qū)文化內容。生動鮮活的文化演藝在馬嵬驛的文化廣場上，每天都上演多場秦腔、川劇變臉、皮影戲、雜耍等小而精的劇目。接地氣的表演讓非物質文化顯示出巨大的魅力，成為吸引游客的一大亮點。嚴格管理，確保質量入駐商戶末位淘汰。馬嵬驛對所有經營商戶每年實行末位淘汰，清退經營管理跟不上的商戶，整合沒有活力的商鋪。統(tǒng)一采購好食材景區(qū)經營戶一律不得外帶食材進入，也不能外帶加工好的食品進行銷售，必須使用景區(qū)統(tǒng)一供應的原材料。景區(qū)還有自己的養(yǎng)雞場，經營戶所用的雞全部來源于這個養(yǎng)雞場。周邊的農村為景區(qū)指定蔬菜基地，為景區(qū)提供無公害蔬菜。干凈整潔好環(huán)境馬嵬驛對商戶運營管理細節(jié)上把控極為嚴格，與餐飲有關店員一律戴口罩；食物外形、餐飲人員指甲服裝都有具體標準…如果達不到要求，輕則處罰，重則停業(yè)整頓。以商治商，規(guī)范市場景區(qū)采取“以商治商”的形式，從各個經營戶中選出一部分人員組成商會，所有經營戶都是會員。商會的職責主要有兩項，一是負責統(tǒng)一采購原材料，再按照原價賣給經營戶；二是負責對整個馬嵬驛經營戶進行管理，監(jiān)督景區(qū)規(guī)章制度的落實。每個經營者既是經營者又是管理者，互相監(jiān)督，共同維護，實現(xiàn)高度自治。豐富配套、延伸消費“游”免費，但吃、住、行、購、娛等各種服務合理收費。有專門針對兒童的小型游樂場和鴕鳥場以及針對年輕人的馬場和驛家酒吧，這些收費娛樂項目豐富消費需求和延長游客停留時間。網絡覆蓋、電子支付馬嵬驛是“陜西省金融IC卡示范景區(qū)”，全村無線WIFI全覆蓋、4G網絡全覆蓋，滿足隨時隨地的網絡連接和移動支付的強烈需求。搭建平臺、共享經濟馬嵬驛按照“公司+農戶+景區(qū)+文化+產品”的運營發(fā)展模式，把農民作為景區(qū)經營的主體，成為最大的受益者。景區(qū)店鋪無償經營馬嵬驛主要采取了商鋪無償出租和經營戶技術入股兩種形式。在馬嵬驛的小吃經營戶全部是景區(qū)無償提供的店鋪，經營戶只需要交納自己在使用過程中產生的水、電、衛(wèi)生費用。景區(qū)還有一部分食品加工作坊，如榨油坊、豆腐坊、辣子碾坊等都實行技術入股的形式，經營戶與景區(qū)各占50%股份聯(lián)合經營，這些作坊主要對景區(qū)內的小吃經營戶提供原材料和為游客提供商品。帶動周邊群眾就業(yè)景區(qū)帶動了周邊農村從事無公害蔬果種植和生態(tài)養(yǎng)殖，建立起水果種植基地、蔬菜種植基地、傳統(tǒng)手工編織生產基地、家禽養(yǎng)殖基地等馬嵬驛農副產品生產基地，解決了1600多名農民的就業(yè)問題。通過民俗文化展演、民俗餐飲、民俗體驗、休閑娛樂等項目，景區(qū)解決了當?shù)?00人以上的農民就業(yè)。景區(qū)不但讓農民群眾得到直接就業(yè)，還在科學而嚴格的管理下為農民樹立起旅游服務意識，提高了群眾素質，助推了當?shù)亟洕鐣娜姘l(fā)展。馬嵬驛除了擁有4A級旅游景區(qū)牌子外，同時還有一個招牌——“馬嵬驛創(chuàng)業(yè)孵化基地”。吸納就業(yè)人口1120人，帶動周邊群眾就業(yè)4630人。品牌輸出馬嵬驛的贏利渠道就是“馬嵬驛+”品牌輸出。從一開始，馬嵬驛就堅定走品牌化之路，注冊“馬嵬驛”品牌，統(tǒng)一了品牌、手提袋和設計，現(xiàn)在所有小吃都掛有“馬嵬驛”的名字，與此同時，馬嵬驛還不斷拓展品牌外延擴展至“馬嵬驛+”，發(fā)酵品牌效應?！榜R嵬驛+”在省外投資成功，靠的正是這樣的標準和品牌。兩者共同點：免費模式，平臺運作，特色餐飲等。[“古鎮(zhèn)+小吃”模式]