【正文】 地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對(duì)糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足，融入市場(chǎng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開(kāi)拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個(gè)人的潛力沒(méi)有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營(yíng)銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢(shì)不太適應(yīng)，等等。這些問(wèn)題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。二六年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，本著實(shí)事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”的要求，以增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)品牌開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?yōu)槿鎸?shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)！按照上述思路和目標(biāo)，制訂二六的主要工作措施：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的要求面對(duì)日新月異的新時(shí)代和國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全體員工一定要注重學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的客觀需要。首先要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，保證思想上的清醒，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向；其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，特別是工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策，用好用足政策，一絲不茍地執(zhí)行政策，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間；三是要學(xué)習(xí)法律知識(shí)、科技知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范，成為博學(xué)、多能、敏銳的合格員工，發(fā)揮每一個(gè)人的充分潛能，為公司適應(yīng)新形勢(shì)、在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)創(chuàng)造人才和隊(duì)伍上的準(zhǔn)備。二、科技創(chuàng)新，加快企業(yè)的發(fā)展步伐公司要以小麥加工轉(zhuǎn)化為主業(yè)，深入貫徹執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，建立無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地，走公司科研基地農(nóng)戶的路子，引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，在保證公司優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的同時(shí)增加農(nóng)民收入。同時(shí)，公司要以掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目為重點(diǎn)，不斷拉長(zhǎng)企業(yè)鏈條，以面粉加工為主業(yè)，從中間向兩邊延伸，逐步形成包括小麥種植、面粉加工，以面粉為原料的食品加工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。在此基礎(chǔ)上公司要不斷增加產(chǎn)品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步輻射全省乃至全國(guó)，根據(jù)消費(fèi)者的不同需要改進(jìn)產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量，提高企業(yè)和品牌的知名度與影響力，通過(guò)高水平的管理和營(yíng)銷技巧增加產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)占有率。三、不斷加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。我們準(zhǔn)備在今后的工作中，要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的管理專家來(lái)公司指導(dǎo)，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新等方法，狠抓企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，用靈活的機(jī)制，良好的企業(yè)文化，科學(xué)的管理來(lái)吸引一大批專業(yè)人才，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。一要建立靈活高效的公司運(yùn)行機(jī)制，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照公司法運(yùn)營(yíng)。二是進(jìn)行人事管理改革，以完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制及人性化的人員管理來(lái)吸引人才，進(jìn)一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，實(shí)行人才的合理、良性流動(dòng)；二要調(diào)整結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以掛面投產(chǎn)上市為契機(jī)，加大高檔專用面粉和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高產(chǎn)品附加值和科技含量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四要苦練內(nèi)功，在穩(wěn)定各種產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。五是加大營(yíng)銷力度，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，充分利用供求信息、網(wǎng)上銷售等新途徑，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，廣交朋友，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，保持產(chǎn)銷兩旺的局面。六是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家免檢產(chǎn)品和河南省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，今年申報(bào)“雪健”商標(biāo)為河南省著名商標(biāo)，樹立“雪健”品牌新的形象，提高市場(chǎng)滲透能力。六是充分利用公司幾年來(lái)積累的品牌價(jià)值，不斷探索對(duì)外合作的新形式，搞好糧油精深加工項(xiàng)目，培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成整體優(yōu)勢(shì)，為今后適應(yīng)更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。四、以人為本，抓好基層黨建和精神文明建設(shè)作為食品生產(chǎn)企業(yè)，我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且要塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。公司黨總支在工作中要充分貫徹以人為本的管理思想，繼續(xù)以企務(wù)公開(kāi)、民主管理贏得全員支持，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，形成“雪健靠我發(fā)展，我靠雪健生存”的共識(shí)?？傊鸦鶎咏M織建設(shè)同經(jīng)營(yíng)工作靈活結(jié)合，為完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出謀劃策，從而使黨員隊(duì)伍更純潔，更有戰(zhàn)斗力。公司要以省級(jí)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每一個(gè)職工，充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的作用，以文明職工學(xué)校為載體，不斷提高廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)廣大職工崇尚科學(xué)，遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，使公司安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建等工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行，努力建設(shè)文明和諧、健康向上、實(shí)干爭(zhēng)先的工作正氣，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境?；厥淄?，足印永存；瞻望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。我們相信，在嶄新的二六年，在黨的十六屆五中全會(huì)精神指引下，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司班子的團(tuán)結(jié)一心，有公司全體員工的奮力開(kāi)拓，雪健公司一定能夠圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第五篇：糧食企業(yè)工作流程各科室工作流程 XXXX糧庫(kù)Xxxx糧庫(kù)依托得天獨(dú)厚的糧源優(yōu)勢(shì)，以對(duì)大宗原糧的定點(diǎn)收購(gòu)、烘干加工、倉(cāng)儲(chǔ)保管、糧食中轉(zhuǎn)的一體化經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，發(fā)揮系統(tǒng)化管理、流程化作業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，突出現(xiàn)代糧食物流的集并與復(fù)合功能，已經(jīng)形成購(gòu)儲(chǔ)銷一體化、購(gòu)銷與倉(cāng)儲(chǔ)高效互補(bǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。主要情況如下： 工作流程：一、糧食出入庫(kù)包括入庫(kù)、保管、出庫(kù)等三個(gè)方面。二、糧食入庫(kù)按以下流程進(jìn)行：準(zhǔn)備→登記→檢驗(yàn)→檢斤→入庫(kù)。各科室職責(zé)范圍一、保衛(wèi)科。負(fù)責(zé)糧庫(kù)的安全防火，安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)的管理工作，包括物資、車輛、人員出入門的管理及案件事故的調(diào)查處理。二、化驗(yàn)科。根據(jù)糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的要求，對(duì)各種性質(zhì)的糧油接受、調(diào)撥、銷售個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，做出品質(zhì)檢驗(yàn)鑒定結(jié)果；對(duì)中央儲(chǔ)備糧保糧防疫進(jìn)行定期檢驗(yàn)和防治。三、綜合業(yè)務(wù)科，包括機(jī)電、儲(chǔ)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)部室。機(jī)電科，負(fù)責(zé)糧庫(kù)的糧倉(cāng)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備的管理，保養(yǎng)和維修；負(fù)責(zé)糧庫(kù)用電設(shè)施的設(shè)計(jì)、安裝、檢查和維修工作。儲(chǔ)運(yùn)科，負(fù)責(zé)糧食的接收入庫(kù)工作，根據(jù)接收計(jì)劃和場(chǎng)地情況合理擺布型態(tài)；執(zhí)行調(diào)運(yùn)管理制度，按時(shí)完成調(diào)運(yùn)計(jì)劃；裝卸車時(shí)跟班作業(yè)保證作業(yè)質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)科，負(fù)責(zé)糧食收購(gòu)的檢斤和計(jì)算結(jié)算工作；負(fù)責(zé)糧食調(diào)入調(diào)出的檢斤和調(diào)撥單的填報(bào)工作。四、中儲(chǔ)糧辦公室，按照中央儲(chǔ)備糧安全儲(chǔ)糧的要求，按時(shí)檢溫，保證接收、調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)存的糧食質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；及時(shí)準(zhǔn)確填制各類報(bào)表，做好清倉(cāng)查庫(kù)各項(xiàng)工作。五、財(cái)務(wù)科，負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作。六、辦公室，負(fù)責(zé)行政管理和后勤管理工作，包括食堂管理及辦公室的衛(wèi)生及辦公設(shè)備用品的維修、采購(gòu)、發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)糧庫(kù)的后勤保障工作，包括勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理，安排值班值宿。