【正文】 媽,現(xiàn)在就回第四篇：糧食企業(yè)工作總結糧食企業(yè)工作總結糧食企業(yè)工作總結20070206 09:53:02金雞高歌去，靈狗迎春來。我一定改，媽媽。有一次，我問我爸，你為什么不回來，爸爸說你心里只有倉庫，沒有家，從今后家里也沒你。幾個到晚上，你和我爸都漢沒回去。我們只所以嚴肅紀律，是為了讓倉庫時刻保持昂揚的斗志，是為了倉庫的長遠發(fā)展，對違紀人員的處理，是對倉庫全體人員負責。再說倉庫發(fā)展的后勁足了，現(xiàn)在的倉庫可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。我說，魏主任咱們倉儲上那個王愛民退休了沒有?領導：沒有，正在倉儲上干的紅著呢!奶奶：哎呀，這王愛民要是再從這倉房頂上摔下來，那就完了。奶奶：有啥看？西倉庫不就是南邊一排破倉、北邊兩排破倉，當中四個外垛破框框，就這么點零碎有只啥可看的？領導：走吧，老錢，只當故地重游奶奶：看看就看看，看罷再和你論理(兩個人邊走邊看)奶奶：咦？現(xiàn)在咱倉庫變化才真大，那怎么還樹了了導彈衛(wèi)星發(fā)射架？咱國家又跟哪個國家過不去了？是東邊的小日本，還是西方的紅毛鬼？我怎沒聽說呢？領導：老錢啊!這不是衛(wèi)星導彈發(fā)射架，這是烘干機，一天能烘300噸糧食，有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了，倉庫的經(jīng)濟效益也提高了。奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人現(xiàn)在是不是變成了三頭六臂，走(落幕)場景2：領導正在辦公，打電話，批閱文件二人：怒氣沖沖上，領導看見忙迎上領導：唉？這不時老錢嗎？是哪陣風把你吹來了？奶奶：不是風吹來的，是氣來的。將來看有人理你？走，我們找她去。就評我這西倉庫的老工人，我得和他們評評理。三天罰了我三十元。昨天早上上班，我遲到了一分鐘罰了我十元錢。(哭)老太太一驚，扔下條帚：咋地？這班上的好好的，為啥不上了？咋不還哭啥？孫女：上這班，天天干不完的活，累死人不說，還太受氣。全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進客商的優(yōu)質(zhì)服務工作，通過招商引資把糧食做強做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟總量得到擴張，經(jīng)濟效益不斷增長。加強科學保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。（三）主要措施：發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設施優(yōu)良，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，適應市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務，堅持市場化運作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。安全儲糧達到“一符四無”98%以上，“三低保糧”達到80%以上，確保儲糧安全。（二）工作目標力爭收購稻谷6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業(yè)減虧損 萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上。國有糧食購銷企業(yè)在進行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時陷入身負重荷，艱難前行的困難境地。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當時建庫條件簡陋，設備落后，為維持運轉(zhuǎn)，每年的維修費是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標準和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位。按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結合我局的防汛責任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領導小組，由局長吳應文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分7個搶險小組，帶隊領導由副組長擔任，成員由局機關，經(jīng)營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風廉政教育活動。一是年初與“二司一場”簽訂了黨風廉政建設責任狀。抓廉政建設，增強廣大干部拒腐防變的免疫力。主要做法：一是加強招商引資工作的領導，局主要領導全面抓，分管領導具體抓，將任務分解到每位班子成員，充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點達100%，“四無”倉房達98%，“四無”儲糧占儲糧數(shù)98%。抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。銷售時，守合同、講信譽、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。市場的競爭說到底是服務質(zhì)量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計劃經(jīng)濟時期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的新觀念。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟成份的介入，使得收購市場變得復雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了“百舸爭流，不進則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。積極收購，搶占市場。二是根據(jù)國家有關規(guī)定和本縣本企業(yè)實際情況，制定了較為合理的安置補償標準和安置辦法，依法對企業(yè)職工進行了補償安置，切實維護了企業(yè)職工的合法權益。第六、耐心細致做好職工思想工作，切實維護社會政治穩(wěn)定。三是為了嚴肅紀律，對個別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進行通報，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。為確保整個改制和返聘工作順利進行，我局一是嚴明了改制紀律，統(tǒng)一了置換補償、返聘上崗的標準和條件，并嚴格遵照執(zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。由于領導重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進行，邁出了堅實的一步。其次是局班子成員和中層干部分片包點，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態(tài)，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發(fā)動工作，實行親屬聯(lián)包責任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領導和指導下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級的大力支持。根據(jù)縣政府有關文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時對103名遺囑進行了妥善安置，全部實行買斷，與企業(yè)解除一切關系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業(yè)改制，打下了堅實的基礎。從XX年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營企業(yè)，后收儲企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達到了改制工作預期目標。第二，改制中的總體原則。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業(yè)面對嚴峻的