【正文】 任務(wù)而努力奮斗。小　：媽媽,現(xiàn)在就回第四篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)糧食企業(yè)工作總結(jié)糧食企業(yè)工作總結(jié)20070206 09:53:02金雞高歌去，靈狗迎春來。有一次，我問我爸，你為什么不回來，爸爸說你心里只有倉庫，沒有家，從今后家里也沒你。我們只所以嚴肅紀律，是為了讓倉庫時刻保持昂揚的斗志，是為了倉庫的長遠發(fā)展，對違紀人員的處理，是對倉庫全體人員負責(zé)。我說，魏主任咱們倉儲上那個王愛民退休了沒有?領(lǐng)導(dǎo)：沒有，正在倉儲上干的紅著呢!奶奶：哎呀，這王愛民要是再從這倉房頂上摔下來，那就完了。奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人現(xiàn)在是不是變成了三頭六臂，走(落幕)場景2：領(lǐng)導(dǎo)正在辦公，打電話，批閱文件二人：怒氣沖沖上，領(lǐng)導(dǎo)看見忙迎上領(lǐng)導(dǎo)：唉？這不時老錢嗎？是哪陣風(fēng)把你吹來了？奶奶：不是風(fēng)吹來的，是氣來的。就評我這西倉庫的老工人，我得和他們評評理。昨天早上上班，我遲到了一分鐘罰了我十元錢。全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟總量得到擴張，經(jīng)濟效益不斷增長。（三）主要措施：發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，適應(yīng)市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務(wù)，堅持市場化運作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。（二）工作目標力爭收購稻谷6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業(yè)減虧損 萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分7個搶險小組，帶隊領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任，成員由局機關(guān)，經(jīng)營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財產(chǎn)安全。一是年初與“二司一場”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。主要做法：一是加強招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點達100%，“四無”倉房達98%，“四無”儲糧占儲糧數(shù)98%。銷售時，守合同、講信譽、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務(wù)的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。積極收購，搶占市場。第六、耐心細致做好職工思想工作，切實維護社會政治穩(wěn)定。為確保整個改制和返聘工作順利進行，我局一是嚴明了改制紀律，統(tǒng)一了置換補償、返聘上崗的標準和條件，并嚴格遵照執(zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。其次是局班子成員和中層干部分片包點，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態(tài)，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級的大力支持。從XX年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營企業(yè)，后收儲企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。第二，改制中的總體原則。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結(jié)合實際，精心實施，建立健全支部各項規(guī)章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。在縣委保持共產(chǎn)黨員先進性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動。全系統(tǒng)共有23個企業(yè)，已改制23個企業(yè)，改制面達100%。其次是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立落實科學(xué)發(fā)展觀，對領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個比較特殊的時期，發(fā)展的任務(wù)很重，外有激烈競爭的考驗，內(nèi)有諸多困難的壓力。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經(jīng)營者要研究市場，了解國際國內(nèi)糧食總體供求關(guān)系的新變化，把握市場價格波動的新規(guī)律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準確地做出反應(yīng)，形成科學(xué)的決策。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要務(wù)”這個科學(xué)論斷。科學(xué)地提出了集團公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標，調(diào)研報告客觀公正，實事求是，繼承和發(fā)揚了集團公司團結(jié)務(wù)實的作風(fēng)，又注重了文字的精煉、準確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進，調(diào)研報告在總結(jié)成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上沒有回避矛盾和問題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。第一篇：糧食企業(yè)黨的十七屆三中全會進一步明確提出了堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學(xué)發(fā)展觀做好新形勢下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個重要課題。11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，就集團公司的四個可行性調(diào)研報告進行了專題討論，會議由公司經(jīng)理主持，討論重點針對集團公司提出的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發(fā)展課題，會上，大家聽取了四個調(diào)研報告后，一致認為報告求真務(wù)實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團產(chǎn)權(quán)制度改革以來的基本經(jīng)驗、成績和當(dāng)前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部管理上存在的問題。需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關(guān)部門幫助解決。在學(xué)習(xí)討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結(jié)合本公司的實際發(fā)表了自己的見解，首先，他對集團公司的四個調(diào)研報告進行了概述，并就當(dāng)前全黨上下深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀談了自己的認識，他說：糧食購銷企業(yè)經(jīng)過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內(nèi)在的素質(zhì)仍然不能適應(yīng)市場化的要求，還需要強化提高。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤空間，并爭取和他們結(jié)成聯(lián)合體，形成相對穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保持一定的市場份額。銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬元。二、主要工作做法及特點：扎實有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標準結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，同時認真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進性的具體要求，認真寫好個人總結(jié)材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向