【正文】 支持，為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第四、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步。今年 6 月以來，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級的大力支持?？h政府成立了以縣長為組長、常務(wù)副縣長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門組成，并下設(shè)若干工作小組，每個(gè)工作小組均由 1— 2 名副縣級領(lǐng)導(dǎo)為 組長，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的 “ 改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確保 ” 的總體要求，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想 第 35 頁 共 43 頁 發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對面的政策宣傳和思想動(dòng)員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問題 解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對職工的怨言和過極行為能動(dòng)之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅(jiān)持以人為本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 第五、嚴(yán)明紀(jì)律，公平、公正、公開、取信于 職工。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。二是堅(jiān)持公開、公平、公正的返聘原則，考題設(shè)計(jì)、考試監(jiān)考、考卷閱評、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢、監(jiān)察、教育、人事勞動(dòng)等部門主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公 第 36 頁 共 43 頁 示。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個(gè)改制過程，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公 開、公平、公正，取信于職工。 第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作，確保社會(huì)政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動(dòng)和思想動(dòng)員工作，不斷提高廣大干部職工對企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識，積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對符合低保條件的困難職工， 積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。 積極收購，搶占市場。 改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊(duì)伍職責(zé)更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購市場變得復(fù)雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了 “ 百舸爭流，不進(jìn)則退 ” 的局面，陷入了“ 前圍后堵 ” 的困難境地。為此，我們審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整部署，適時(shí)順應(yīng)市場要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場。及時(shí)籌措資金， 第 37 頁 共 43 頁 變過去坐倉收購，等客上門的 “ 糧老大 ” 為上村串戶，上門服務(wù)的 “ 新 糧商 ” ，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時(shí)間的十分困難的情況下，仍收購早稻 2339 萬公斤。 提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。 市場的競爭說到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的新觀念。收購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益。銷售時(shí)，守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為 “ 上帝 ” ，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為 社會(huì)效益，堅(jiān)守了主渠道陣地。 抓倉儲(chǔ)，使倉儲(chǔ)管理邁上新臺階。 一是進(jìn)一步完善掛倉，掛點(diǎn)制度和儲(chǔ)糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧隱患及時(shí)處理。二是及時(shí)組織儲(chǔ)糧檢查工作， “ 四無 ” 庫點(diǎn)達(dá)100%， “ 四無 ” 倉房達(dá) 98%， “ 四無 ” 儲(chǔ)糧占儲(chǔ)糧數(shù) 98%。全縣儲(chǔ)糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲(chǔ)糧；三是根據(jù)上級要求規(guī)范儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲(chǔ)糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧。 抓招商引資，真正做到 “ 安商，親商、富商、幫商 ” 。 今年我局已引進(jìn)招商引資項(xiàng)目 6 個(gè)，增資項(xiàng)目 1 個(gè)，合同 引資資金 1358 萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠 268 萬元， XX 第 38 頁 共 43 頁 縣區(qū)古竹紅磚廠 200 萬元， XX 縣區(qū)麻姑精煉茶油廠 150 萬元，萬坊精米糧食加工廠 140萬元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠 200萬元，XX 縣區(qū)東平塑膠電子廠 250 萬元，益旺化工有限責(zé)任公司增資150 萬元。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠招商，當(dāng)好外商的 “ 保姆 ” ，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營造良好的環(huán)境。 抓廉政建設(shè) ，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。 我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與 “ 二司一場 ” 簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以 “ 廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四廉 ” 主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。 認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作。 按照縣委、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)—— 新橋村梅家園村小組的 實(shí)際，制定了 “ 新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案 ” ，局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長，同時(shí)防汛又分 7 個(gè)搶險(xiǎn)小組，帶隊(duì) 第 39 頁 共 43 頁 領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營公司，收儲(chǔ)公司的干部職工組成，并且調(diào)集了 10 名武裝機(jī)干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊(duì)， 24 小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。 三、存在的問題 基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占 60%，這些倉庫年久陳舊，加之當(dāng)時(shí)建庫條件簡陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小 的開支；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)和劣勢地位。 陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的 “ 三老 ” 問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。 國有糧食購銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。 四、明年的工作思路 （一）指導(dǎo)思想 以黨的十六大會(huì)議精神為指針，以實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思 第 40 頁 共 43 頁 想為已任，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)?；M(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場，成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 （二）工作目標(biāo) 力爭收購稻谷 6000 萬公斤以上，銷售糧食 6000 萬公斤以上，全行業(yè)減虧損萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在 100%以上。 創(chuàng)新糧食企業(yè) 體制，力爭月份完成企業(yè)改組、改造。 安全儲(chǔ)糧達(dá)到 “ 一符四無 ”98% 以上， “ 三低保糧 ” 達(dá)到80%以上，確保儲(chǔ)糧安全。 黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。 （三）主要措施： 發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，適應(yīng)市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動(dòng)搶占收購市場，搞好服務(wù)，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。 通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動(dòng) 全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。 第 41 頁 共 43 頁 加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。 健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。 全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作，同時(shí)做好對原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。 范文五：糧食企業(yè)改革工作總結(jié)按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實(shí)施 “ 糧安工程 ” 的有利契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、積極主動(dòng)、對標(biāo)趕超，為努力實(shí)現(xiàn) “ 國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見成效、安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計(jì)調(diào)查更全面 ”的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)具體工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下： 一、大力加強(qiáng)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。 1糧庫一期工程概算投資 2200 萬元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉 4棟，庫容 6000 萬斤。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。計(jì)劃 8 月 8 日正式投入使用。 2，冀州糧庫二期工程已 完成地勘、設(shè)計(jì)等工作，預(yù)算投資1800 萬元，計(jì)劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完 第 42 頁 共 43 頁 工后冀州糧庫將成為名副其實(shí)的億斤糧庫。 二、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。 按照省糧食局的指導(dǎo)意見，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自2024 年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位、不徹底。 6 月份，我們正式啟動(dòng)了對各庫站的二次改革即：撤銷各個(gè)分公司，原來保留的人員按 2024 年糧改時(shí)的政策買 斷工齡，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動(dòng)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價(jià)賣給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲(chǔ)點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí)，敞開收購農(nóng)民余糧，保護(hù)農(nóng)民利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、活力、競爭力。 三、作好了縣級糧食儲(chǔ)備的全部準(zhǔn)備工作，確保年底 xx 市級儲(chǔ)備 300萬斤和 xx市糧食儲(chǔ)備 1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。 四、 3 月 份完成了金良公司下屬 13 個(gè)庫站 “ 危倉老庫 ” 的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊 第 43 頁 共 43 頁 等 4 個(gè)糧庫進(jìn)行加固修