【正文】 制作方的雙重標(biāo)準(zhǔn)選擇，首先有很好的職業(yè)素養(yǎng)及良好的形象及交際能力，同時具備高差異化的生活學(xué)習(xí)背景、性格及表現(xiàn)張力。親友評估團：由10名求職者的直系親屬組成，他們在淘汰環(huán)節(jié)中可以通過投票赦免一人。在職場的比拼中，由于關(guān)系到每個選手的生存命運，所以除了他們自己之外，他們的直系親屬應(yīng)該是最為“掛心”的成員，節(jié)目引入這個特殊的群體參與左右他們命運的走向，使人物關(guān)系更加豐富，戲劇沖突更具懸念，在職場冷冰冰的競爭中多了一條感性的情緒線索。商業(yè)案例：《絕對挑戰(zhàn)》中選擇的測試案例都是現(xiàn)代商業(yè)社會中最重要的最不可或缺的方向，而且也是我們在職場中最常用最實際的環(huán)節(jié)，如市場推廣、營銷、團隊管理、項目開拓、公益活動等等，而且任務(wù)都經(jīng)過了市場專家的再次設(shè)計和升級，具有很好的觀賞性和戲劇沖突基礎(chǔ)，而且也能準(zhǔn)確的考核出職場人的基本素質(zhì)（學(xué)歷、經(jīng)驗等）、職業(yè)特質(zhì)（技能和智能）和綜合素質(zhì)（人生觀、價值觀、職業(yè)觀）。并且要強調(diào)的是，雖然我們的任務(wù)是架構(gòu)在大的職場平臺上的，但每個任務(wù)都由若干小環(huán)節(jié)組成，一方面避免了國外真人秀節(jié)目冗長的人物情感變化（中國人含蓄不善于表達情感），二來以一些較低的職場事端和技巧降低收視門檻，進而使觀眾有所收獲。豐富的職場平臺：雖然我們是以一家公司為基本合作平臺，但同時我們會和不同的商業(yè)機構(gòu)形成聯(lián)動，如每級根據(jù)不同的任務(wù)，會和高級的廣告公司、拍賣機構(gòu)、劇組、酒店等等合作，以期為選手搭建一個平常無法獲取的高級商業(yè)平臺，形成實現(xiàn)職業(yè)夢想的路徑通道，同時，與這些高級商業(yè)平臺的合作，不但增加了節(jié)目的品質(zhì)，也滿足了觀眾的心理欲望。故事和情緒：“因為故事而開始關(guān)心人的命運”是電視劇的收視拉力，在特別節(jié)目中，無論是智商情商的搏殺，還是淘汰和獲勝，在整個競爭的過程中，故事性和心理活動及情緒的捕捉是節(jié)目中最著重表達的地方，一個真實的職場環(huán)境必然帶來真實的感受，我們力求將這種行為和行為背后的心理動因準(zhǔn)確傳遞出來，必將引起對味位共鳴，這也是生活寫實類“真人秀”的核心。第五篇：電視欄目策劃方案1電視欄目策劃方案(一稿)《名流生活》（暫定）欄目策劃方案(一稿)我們在談一件有關(guān)男人的事，也可能是女人關(guān)心的事，但是是一件被我們忽略的事。男人的世界變得越來越無趣，從名利場回來之后他們面對的是空白和黑暗。給男人看點什么？這是這份方案的中心話題?！桨敢缘谝徽卤尘芭c宗旨大概從04年的夏天，當(dāng)時在做一檔女性節(jié)目。心里就隱隱產(chǎn)生了一種創(chuàng)辦一檔男性時尚節(jié)目的念頭。盡管這是一個以女性和年輕人為目標(biāo)的營銷時代，但是媒介購買人員和有線電視臺日益認(rèn)識到：其他年齡段的男性群體同樣重要，為了達到這一目標(biāo)群體，就需要選擇不同的媒體發(fā)布不同的信息。中國是一個男權(quán)色彩很濃烈的國家，但是奇怪的是，為男人服務(wù)的電視欄目或者報刊雜志很少。我們看到更多的是以女性畫面為主體的女性欄目或者刊物，在中國我們很難舉出一本屬于男人的電視欄目。相比于女性，國內(nèi)男性對雜志的興趣顯然要弱很多，但是若以中國的城市人口為基礎(chǔ)，男性刊物的理想讀者數(shù)量絕對不少于1000萬。但為什么此間的投資總是姍姍來遲呢？ 簡單地說，原因就在于中國男性電視欄目的收視群尚未成型。首先，不妨從男性的觀看電視心理與習(xí)慣來分析。男性比女性更喜歡冒險、刺激，所以他們喜歡體育、探索、財經(jīng)、收藏等類型的節(jié)目；男性在個性上又比較粗獷、隨意，也因此他們喜歡觀看快餐式的欄目，比如他們寧愿購買報紙而不太愿意在雜志上花費太多，因為報紙滿足了他們對生活快餐式的需要。還有，目前我們還處于一個無論是物質(zhì)還是精神都是資本原始積累的過程，長期動蕩、貧窮的社會使中國文化傳統(tǒng)出現(xiàn)巨大的斷裂。相比于西方以工業(yè)革命為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化，時尚工業(yè)的分化具備自然的基礎(chǔ)，國內(nèi)的時尚工業(yè)至今還沒有產(chǎn)、銷的外循環(huán)。在這個狀況下，國內(nèi)男性在審美自覺、個性意識、世界性與民族性等方面的落后就不足為奇了。其次，男性電視欄目的運作環(huán)境相對而言存在一定的限制。在國外，比較受歡迎的男性電視欄目基本由兩大部分構(gòu)成：Ｓｐｏｒｔ ＆ Ｓｅｘ（體育與性），而在中國，性的表達是需要前提的，直接提及需要極大的勇氣。因此，“性”作為男性電視欄目的主要內(nèi)容之一，成為一個非常敏感的門檻。再次，中國社會男權(quán)的特異化決定了男性電視欄目市場的特殊性。男人的主導(dǎo)權(quán)體現(xiàn)在職業(yè)、社會關(guān)系、經(jīng)濟力量上，他們總是處于一個“觀者”的位置，女人處于“被看”的地位。所以電視上的女性欄目總是不嫌多，再瘋狂也是自然的。男人對自我的抑制完全是出于既得利益和身份的需要，這里的“揚”和“抑”存在明顯的對抗，也導(dǎo)致相當(dāng)部分男性的心理多少有些畸形。然而也正是這些現(xiàn)狀和莒縣導(dǎo)致了目前電視節(jié)目沒有或基本沒有的現(xiàn)狀，只要有空間，就會有存在。這種沒有其實也是一個巨大的機會，因為隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和人們觀念的日趨更新，有些限制已經(jīng)慢慢離開了人們的思維，許多男性在呼喚一檔屬于他們的節(jié)目。作為地處西北地區(qū)的甘肅，電視節(jié)目制作一直處于較為落后狀態(tài)，但是落后不等于差勁，我們一樣可以開辦獨創(chuàng)性的欄目，拒絕跟風(fēng)。《名流生活》（暫定），通過全面展示男性方面的時尚信息。從根本上吸引男性觀眾的辦法就是要激發(fā)他們的熱情，與此同時，節(jié)目內(nèi)容和廣告信息還要真實相關(guān)。在節(jié)目內(nèi)容和廣告中，體育、音樂和喜劇性的東西都是吸引男性觀眾的節(jié)目類型。在節(jié)目中，我們對1834歲的年輕男性會給予關(guān)注，但是重點仍然放在34歲45歲的男性身上，這些有文化又有錢的男性觀眾，才是我們真正想到達的。這一男性群體由于財政收入穩(wěn)定，對身體偶有焦慮，因此針對他們的節(jié)目信息或者廣告通常是保健類、金融服務(wù)類、汽車類產(chǎn)品等。第二章男性觀眾分析我們身邊的男性究竟在干什么？如果開設(shè)一檔男性節(jié)目會不會有收視率？如何那我男性觀眾的心理動向和日常休閑方式，進而為我們的節(jié)目內(nèi)容提供最準(zhǔn)確到位的信息？我們不妨用BIGresearch公司的“2005年聯(lián)合媒介使用研究”里的一些資料來說明一些問題。媒介時光平均每天花費時間：（單位：分鐘）由此可見，大多數(shù)男性在平時的生活中主要的休閑方式依然是看電視，同時，另據(jù)調(diào)查，又具現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快和男性在家庭社會中的角色扮演，導(dǎo)致男性真正看電視的時間大多集中在早上78點和晚上11點以后。所以，根據(jù)這一特點，我們可以有效的制定欄目的播出時段，這也是我們開辦男性電視欄目的保證。那么這些男性看電視又主要看些什么內(nèi)容呢？打開電視你經(jīng)常收看那種類型的電視節(jié)目？備注：“經(jīng)?？础币庵溉粘Ｐ缘牧?xí)慣性的行為所以，開設(shè)一檔真正意義上的男性節(jié)目，把男人感興趣的，關(guān)心的話題集中起來，像新幣將具備客觀的收視前景。第三章操作要點說到動機，我們直言不諱，男人回家就需要放松、減壓。什么東西最能減壓？幽默、性、健康。這也是欄目的宗旨所在。那么在節(jié)目內(nèi)容的操作上，就要時刻把握這一要點，真正從男人關(guān)心的問題出發(fā)，去關(guān)心男人、呵護男人。節(jié)目形式可以靈活多樣，人物訪談、健康沙龍、幽默故事演繹甚至講笑話，不必拘泥于形勢，越簡單的東西反而越容易引發(fā)男人的興趣。第四章形式與內(nèi)容一、形式《名流生活》采用錄制轉(zhuǎn)播，每周兩到三期，每期20分鐘（含廣告3分鐘左右），擬在每晚23:00左右首播，次日早上07:30左右重播。設(shè)主持人2名，建議男女各一名。女性，年齡在25歲以下。男性年齡在30歲左右節(jié)目氣氛的營造是非常重要的，要有一些沖擊力強，節(jié)奏明快且具有活力的內(nèi)容。二、內(nèi)容為了使節(jié)目內(nèi)容豐富多彩，同時全面體現(xiàn)男性節(jié)目的特色，我們建議的板塊有：人物訪談（甘肅省知名人物，有品位，會生活的杰出代表）幽默情景（各地方言薈萃，經(jīng)典笑話集錦，目的只有一個，讓我們的觀眾——笑！）健康講座（和男性健康息息相關(guān)的……）時尚速遞（男性時尚生活參考）愛心公益體育話題（有獎問答。精彩瞬間……）第五章人員安排及分工節(jié)目統(tǒng)籌統(tǒng)籌整體節(jié)目，協(xié)調(diào)人員分工，落實節(jié)目進度導(dǎo)演負責(zé)每期節(jié)目的策劃導(dǎo)演和節(jié)目切換、分鏡頭等工作，把握整個直播節(jié)目。組織選手排練、培訓(xùn)和走臺，制定節(jié)目流程單等相關(guān)事宜。同時，介入前期業(yè)務(wù)的組織工作，現(xiàn)場音樂處理。責(zé)任編輯負責(zé)與各路人員聯(lián)系，組織節(jié)目解說稿，準(zhǔn)備好每期節(jié)目所需的全部內(nèi)容，落實所有字幕的制作進度及節(jié)目資料圖像制作。節(jié)目主持節(jié)目主持，對每期的文稿作前期的處理，匯總各種資料，協(xié)助責(zé)編。視頻音頻字幕制作，相關(guān)電子設(shè)備。場務(wù)負責(zé)置景及場內(nèi)外的管理，負責(zé)道具的選用和傳遞劇務(wù)負責(zé)后勤保障工作，包括外聯(lián)、經(jīng)費管理等內(nèi)容。制片主任負責(zé)欄目組的日常管理，安排生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)組內(nèi)各部門有序工作。制 片 人對欄目的生產(chǎn)進度、拍攝質(zhì)量、制作環(huán)節(jié)和經(jīng)費收支負總責(zé)。敦促欄目確保創(chuàng)收和質(zhì)量的雙提高?？?監(jiān) 制對欄目運行的全過程進行總監(jiān)督、總審片。第六章經(jīng)費使用概算略