生產(chǎn)會(huì)工作安排-資料下載頁
2024-11-05 01:17本頁面
【正文】 位春季安全工作方案，交回領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。鎮(zhèn)安委辦要圍繞春季安全生產(chǎn)工作任務(wù)，制定安全督查計(jì)劃，對重視不夠、行動(dòng)遲緩、措施不力的單位，進(jìn)行通報(bào)批評和事前責(zé)任追究。凡發(fā)生死亡事故的，要進(jìn)行現(xiàn)場警示教育，加快事故調(diào)查力度，加大責(zé)任追究力度，從嚴(yán)查處。第五篇：生產(chǎn)車間主任工作安排生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料。機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：（一）每天上班前生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？今天上線人員預(yù)計(jì)多少人？人員怎么安排？今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核運(yùn)用的程度。昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。各站所放物料足夠嗎？今天朝會(huì)如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？1今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？1今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？1今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用？1今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？1上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？1今天擬退料批號及數(shù)量等；1交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事；1班員反映事項(xiàng)的回饋。（二）每天上班中新制品首件檢查；生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？生產(chǎn)線人員士氣及作業(yè)情況？生產(chǎn)線上不良品過多？生產(chǎn)線平衡否？線上人員服裝整齊否？新人作業(yè)方式正確否？地上物料散落？整理整頓？作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？換線時(shí)確實(shí)做好？1包裝數(shù)量正確？1不良品，物料等按定位放置了嗎？1線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？1人員加班資料掌握？1生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時(shí)）1不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。（三）休息或下班后年燈火管制？機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？工具、治具等集中管理？不良之反映處理？看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？明日請假人員？請求支援事項(xiàng)？明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。班員反映事項(xiàng)整理。今日須填的報(bào)表完成否？1今日異常事項(xiàng)之檢討？1人員缺席資料之整理。1機(jī)械不良之反映處理？1明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備？1今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？（四）每周機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？整理整頓，降低成本檢討。周目標(biāo)檢討。部屬教育安排。（五）每月儀器校正。人員盤點(diǎn)（工作、技術(shù)、考核）人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。目標(biāo)達(dá)成率檢討。
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