生產(chǎn)會工作安排-資料下載頁
2025-10-27 01:17本頁面
【正文】 位春季安全工作方案，交回領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。鎮(zhèn)安委辦要圍繞春季安全生產(chǎn)工作任務(wù)，制定安全督查計劃，對重視不夠、行動遲緩、措施不力的單位，進行通報批評和事前責任追究。凡發(fā)生死亡事故的，要進行現(xiàn)場警示教育，加快事故調(diào)查力度，加大責任追究力度，從嚴查處。第五篇：生產(chǎn)車間主任工作安排生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負責人員，物料。機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下：（一）每天上班前生產(chǎn)產(chǎn)品目標？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？今天上線人員預(yù)計多少人？人員怎么安排？今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？今天要傳達的目標是什么？今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？今天換線情形如何？換線前準備查核運用的程度。昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。各站所放物料足夠嗎？今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？1今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？1今天打算教育部屬之重點，教材？1今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用？1今天新人來所安排計劃訓練之站別？1上級交辦的事項處理狀況及報告重點？1今天擬退料批號及數(shù)量等；1交辦事項擬追蹤人，事；1班員反映事項的回饋。（二）每天上班中新制品首件檢查；生產(chǎn)線上需要加強注意到站別，人員？生產(chǎn)線人員士氣及作業(yè)情況？生產(chǎn)線上不良品過多？生產(chǎn)線平衡否？線上人員服裝整齊否？新人作業(yè)方式正確否？地上物料散落？整理整頓？作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？換線時確實做好？1包裝數(shù)量正確？1不良品，物料等按定位放置了嗎？1線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？1人員加班資料掌握？1生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時）1不良品修復(fù)后，確實再檢驗。（三）休息或下班后年燈火管制？機械，儀器等電源開關(guān)？收集檢驗及修護不良品資料？工具、治具等集中管理？不良之反映處理？看板確實填寫？數(shù)字掌握？明日請假人員？請求支援事項？明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項。地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。班員反映事項整理。今日須填的報表完成否？1今日異常事項之檢討？1人員缺席資料之整理。1機械不良之反映處理？1明日開會之報告準備？1今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？（四）每周機械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？周效率？品質(zhì)狀況？達成狀況？整理整頓，降低成本檢討。周目標檢討。部屬教育安排。（五）每月儀器校正。人員盤點（工作、技術(shù)、考核）人員訓練安排計劃。目標達成率檢討。
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