生產(chǎn)會(huì)工作安排(已修改)
2025-10-31 01:17 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)會(huì)工作安排12月10日，在除灰脫硫室會(huì)議室召開了生產(chǎn)會(huì)議，主要對(duì)上周工作做了回顧和總結(jié)，以及對(duì)本周主要進(jìn)行工作安排。參會(huì)人員：會(huì)議主要內(nèi)容：灰?guī)霢空壓機(jī)安裝立項(xiàng)。負(fù)責(zé)班組及管理人員個(gè)人工具箱，資料柜整理。各班組長及管理人員倉庫及工具間整理，將備品備件分類統(tǒng)計(jì)（常用、不常用，不用）在元月完成退庫工作。檢修好備件放在倉庫要有清單。（本周完成統(tǒng)計(jì)和整理）4GGH有異聲，就加強(qiáng)巡檢，并制訂出應(yīng)急措施。一期脫硫GGH高壓清洗泵進(jìn)口閥門，有什么故障？下午回復(fù)。脫硫上石子的大傾角老跳，查明故障原因。氧化風(fēng)機(jī)大修下午開始。1——4脫硫塔煙道支架防腐，落實(shí)到人，加強(qiáng)監(jiān)督?？諌簷C(jī)貯氣罐外觀檢查，落實(shí)到人，并有專門記錄（技術(shù)監(jiān)督）。對(duì)設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求和檢修工藝，力爭(zhēng)完成一項(xiàng)是一項(xiàng)，避免重復(fù)工作。1各班做好明年的工作計(jì)劃，每月要有個(gè)人小結(jié)。1上報(bào)公司的隱患（主要是需要公司解決的），本周五之前交。1制訂外灰管管理制度。負(fù)責(zé)1各班安排設(shè)備整治區(qū)域劃分，落實(shí)到人，本周三交。（各班組長，負(fù)責(zé)匯總，制定考核制度）1制訂2013年重大危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)目錄及措施，12月16日前交。負(fù)責(zé)。每月各班長申報(bào)重大危險(xiǎn)點(diǎn)申報(bào)表。（各班組長）1外項(xiàng)目申報(bào)表按項(xiàng)目填報(bào)，作為結(jié)算依據(jù)，制訂外委單位管理措施。（各班長，上報(bào)給，負(fù)責(zé)匯總上報(bào)，班組保留一份）1按新缺陷規(guī)定做11月度缺陷分析，重大設(shè)備缺陷要有應(yīng)急措施，如膨漲節(jié)漏的引流措施，重復(fù)的缺陷要重點(diǎn)做。負(fù)責(zé)。1脫硫旁路門取消后，分析可能影響機(jī)組停運(yùn)的事故原因，及防護(hù)措施。負(fù)責(zé)1除灰脫硫班組五型企業(yè)評(píng)價(jià)，至少要達(dá)到三星。各班組長負(fù)責(zé)。查各班氧氣、乙炔有幾套裝備，與計(jì)劃經(jīng)營部聯(lián)系辦手續(xù)。負(fù)責(zé)。2節(jié)前設(shè)備整治工作繼續(xù)進(jìn)行；周四統(tǒng)計(jì)上報(bào)完成情況。各班長；專工負(fù)責(zé)督促。2近期負(fù)荷較高請(qǐng)各班長注意及時(shí)消缺，安排好夜間消缺力量。各班長負(fù)責(zé)。2及時(shí)完成曝光平臺(tái)各項(xiàng)整治工作，各班組長負(fù)責(zé)。部門20121210第二篇：生產(chǎn)工作安排2005生產(chǎn)組織工作要點(diǎn)一、指導(dǎo)思想圍繞“強(qiáng)化責(zé)任、注重落實(shí)、規(guī)范程序、夯實(shí)基礎(chǔ)”工作思路，執(zhí)行“目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果考核、責(zé)任追究”一套工作方法，認(rèn)真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行為主線，對(duì)各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設(shè)業(yè)績的不斷鞏固和加強(qiáng)，推動(dòng)本廠生產(chǎn)組織管理工作上水平。二、奮斗目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。報(bào)表、資料上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。三、重點(diǎn)工作(一)規(guī)范工作程序,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。2005年，按照崗位職責(zé)的要求，完成各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，質(zhì)量/安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。從而進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎(chǔ)工作。（二）落實(shí)走動(dòng)管理，管
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