生產(chǎn)會(huì)工作安排-文庫(kù)吧
2025-10-22 01:17 本頁(yè)面
【正文】 理人員做到“十放心六不走”。本的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在設(shè)備、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強(qiáng)”實(shí)施方案在各個(gè)層面的有效落實(shí)為著力點(diǎn)，細(xì)化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規(guī)范組織程序，落實(shí)崗位責(zé)任。管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作，廠部、班組長(zhǎng)兩級(jí)管理層必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處理和指導(dǎo)。二是包括干部在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，廠長(zhǎng)每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長(zhǎng)大部分時(shí)間要在現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)各班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、巡回檢查、記錄填寫(xiě)、崗位職責(zé)履行、各類標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用情況等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，指導(dǎo)幫促，提出整改意見(jiàn)和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責(zé)任落實(shí)到位。操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過(guò)程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對(duì)所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。在生產(chǎn)、檢修過(guò)程中班組長(zhǎng)、QHSE監(jiān)督員要按照檢查表的要求進(jìn)行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對(duì)產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。在生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對(duì)所轄的設(shè)備放心，對(duì)生產(chǎn)狀況放心，對(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)放心，對(duì)責(zé)任落實(shí)放心，對(duì)隱患處理放心，對(duì)工作質(zhì)量放心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整潔放心，對(duì)紀(jì)律執(zhí)行放心，對(duì)人員安排放心，對(duì)員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現(xiàn)事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書(shū)》、《施工協(xié)議書(shū)》、月度QHSE述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)月度檢查通報(bào)、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎(jiǎng)使其不怠、重罰使其不敢”。（四）重視過(guò)程控制，鞏固兩個(gè)體系成果。一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對(duì)生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對(duì)涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并學(xué)習(xí)。使操作員工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和方法做到心中有數(shù)，避免盲目操作。二是重視過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對(duì)每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。三是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報(bào)表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運(yùn)行此來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。（五）抓好汛期和冬季等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。一是廠部在特殊時(shí)期到來(lái)前的一個(gè)月對(duì)防洪防汛/冬防保溫工作開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)勘察，確保應(yīng)急預(yù)案、人財(cái)物配置、工作計(jì)劃措施三落實(shí)。二是雨雪天氣后必須對(duì)管線進(jìn)行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預(yù)防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強(qiáng)季節(jié)工防洪防汛安全意識(shí)教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時(shí)作出生產(chǎn)調(diào)整和應(yīng)急部署，保特殊季節(jié)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。（六）開(kāi)展定期生產(chǎn)運(yùn)行分析活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故由事后追究向事前預(yù)防的全(本文權(quán)屬文秘之音所有，)面轉(zhuǎn)變。每月廠部要召開(kāi)生產(chǎn)工
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