【正文】 云：“言必行，行必果”，言必行就是說(shuō)話一定要講信用，不食言、說(shuō)空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾地信任。以情升威情是上下級(jí)之間，領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，同事之間的感情，這種感情是建立在 相互支持的基礎(chǔ)之上的。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個(gè)人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān) 心，更會(huì)使人受到鼓舞和振奮。比如班組長(zhǎng)能夠以滿腔熱情關(guān)心他人，誠(chéng)心誠(chéng)意地尊重他人，那么，下級(jí)就會(huì)對(duì)你心悅誠(chéng)服，工作中就會(huì)產(chǎn)生無(wú)言地感召力和影響力，這就是情感投資地 效應(yīng)。以識(shí)樹威一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識(shí)化、專業(yè)化方面 達(dá)到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。知識(shí)是一種力量，是 一種財(cái)富，一個(gè)知識(shí)缺乏的人，技術(shù)不過(guò)硬的人，很難在復(fù)雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色的 完成任務(wù)。以才助威以識(shí)樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指知識(shí)才能，決策才 能，決斷才能，指揮協(xié)調(diào)才能，組織管理才能，總攬全局才能，激勵(lì)和思想工作才能，公關(guān) 宣傳才能，應(yīng)變才能，處理問題才能和技術(shù)方面的才能，具備了以上才能，群眾會(huì)認(rèn)為你像 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，跟著你干沒有錯(cuò)，于是你就有了號(hào)召力和威信。以績(jī)壯威以成績(jī)壯威是樹威的根本。知識(shí)再多，能力再?gòu)?qiáng)，技術(shù)再高，但最終干不 出成績(jī)，群眾還是不會(huì)買你的帳，不會(huì)聽你的話，只有把成績(jī)實(shí)實(shí)在在擺在那，才有說(shuō)服力，你的威信才能樹立起來(lái)。以勤增威勤奮是成功之本，是執(zhí)政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，這 樣才能拉近群眾的關(guān)系。8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個(gè)自我修養(yǎng)的主要方面，堅(jiān)持 艱苦樸素，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，不為金錢所惑，不為物欲所誤。以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心。公則贏得人心，管理者要公平、公正地對(duì)待諸如分配、獎(jiǎng)懲等問題，且勿親我者近之，疏我者遠(yuǎn)之，拉小圈子。以新創(chuàng)威就是在工作中要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，要在尊 重科學(xué)，尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，使企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地?？傊?，班組長(zhǎng)在企業(yè)身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提高自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍的作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻(xiàn)。第五篇：如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)論如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)摘要：班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)是兵的頭，將的尾，它在企業(yè)管理中起到了基礎(chǔ)和支架的作用。班組長(zhǎng)雖是企業(yè)兵頭將尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，責(zé)任非同一般，作用非可小看。他們能全面貫徹、執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針、政策；他們又能全力執(zhí)行完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)；他們還能上下溝通，交流情感，帶領(lǐng)員工千方百計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。關(guān)鍵詞：班組長(zhǎng)基本素質(zhì)責(zé)任一．要認(rèn)真懂得自己的職責(zé)要干一行愛一行精一行，將全副精力集中到這事上頭來(lái)，和班員相比，班組長(zhǎng)要多用一些精力，因?yàn)榘鄦T是單純的生產(chǎn)，一切都在班長(zhǎng)的指揮下勞作。因此班組長(zhǎng)應(yīng)是班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的全能冠軍，各個(gè)方面應(yīng)該是領(lǐng)先者，否則就難于勝任這個(gè)角色。所以，班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)進(jìn)取，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，努力提高自己的技術(shù)和管理水平，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正缺點(diǎn)，不斷充實(shí)、完善自我，多動(dòng)腦筋，多想辦法，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效、安全、出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和上級(jí)布置的一切工作任務(wù)。如果班長(zhǎng)的不敬業(yè)的話工作便不好開展，結(jié)果會(huì)變?yōu)閾p害班組與自己的利益。作為BBAC產(chǎn)品部試驗(yàn)科的一名班組長(zhǎng)要對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)規(guī)章等和試驗(yàn)相關(guān)的方方面面做到了如指掌，開始之前把試驗(yàn)中應(yīng)該注意的、不應(yīng)該出現(xiàn)的情況告訴給組員，只有這樣才能在試驗(yàn)過(guò)程中做到萬(wàn)無(wú)一失，試驗(yàn)結(jié)果才能客觀真實(shí)。比如，在高速環(huán)道上，80120km/h要在第一條跑道上行駛，超過(guò)180km/h要在第三條跑道上行駛，但是絕對(duì)不要超過(guò)高速環(huán)道設(shè)計(jì)的最高車速。在跑蛇形、八字時(shí)要怎么才能控制穩(wěn)定車速，讓車輛加速度不超過(guò)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在壞路的顛簸路上，要如何控制油門。這些需要長(zhǎng)時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)要告知組員，只有組員的進(jìn)步才能更好、更出色的完成試驗(yàn)任務(wù)。，秉公辦事。凡事要出于公心，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個(gè)人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報(bào)復(fù)；處事不偏袒、不偏護(hù)，不營(yíng)私舞弊，不謀取私利。對(duì)班組成員的“功與過(guò)”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，并記錄在案，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對(duì)同一類事而處罰不一等等。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力。，敢于負(fù)責(zé)。做任何事情都要有事業(yè)心、責(zé)任感，要認(rèn)真、踏實(shí)，不能敷衍了事。碰到困難，不能怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場(chǎng)合，按級(jí)合理反映，尋求支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，要虛心接受，認(rèn)真思考，有則改之，無(wú)則加勉；當(dāng)員工埋怨時(shí)，要沉著冷靜，耐心解釋。要帶領(lǐng)全體班組員工集思廣益，聽取意見，當(dāng)日事務(wù)當(dāng)日完成，不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過(guò)失之后，要敢于面對(duì)，實(shí)事求是，勇挑擔(dān)子，協(xié)助企業(yè)（或車間）領(lǐng)導(dǎo)共同做好工作。，科學(xué)管理。班組長(zhǎng)是基層的一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，要管好自己班組這塊“責(zé)任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬(wàn)事都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，要科學(xué)、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟(jì)手段，定期考核，好孬兌現(xiàn)；要注意工作方法，學(xué)會(huì)做思想工作，處事不簡(jiǎn)單粗暴；要以理服人，克服“家長(zhǎng)式”的工作作風(fēng)；要對(duì)本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長(zhǎng)心中有數(shù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因人制宜開展每一項(xiàng)工作。，關(guān)愛他人。律人先律己，己不正何以服人。班組長(zhǎng)應(yīng)是班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)中遵紀(jì)守法的榜樣和典范，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。要以自己優(yōu)良的言行征服大家。班組長(zhǎng)要關(guān)心每一個(gè)職工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指導(dǎo)，生活上關(guān)心體貼，政治上熱情幫助，用感情的紐帶將班組成員緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們感受到這個(gè)小集體的溫暖，從而形成一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。多年來(lái)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，很多事故的發(fā)生都出在基層班組這一級(jí)。因此加強(qiáng)班組安全教育尤為重要。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班組的實(shí)際情況，經(jīng)常利用班前班后的時(shí)間進(jìn)行宣傳、教育，運(yùn)用一切形式，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，要嚴(yán)格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督促，消除安全隱患，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。試驗(yàn)科的工作可以說(shuō)是一種高危險(xiǎn)性的工種。高速環(huán)路上超過(guò)200km/h的高速行駛，崎嶇山路上危險(xiǎn)的路況，性能試驗(yàn)時(shí)各項(xiàng)目的極限測(cè)試，安全不容忽視，如果出現(xiàn)安全事故就是重大級(jí)別，作為班組長(zhǎng)一定且必須要隨時(shí)提醒組員不要疲勞駕駛，出車前一定要認(rèn)真檢查車輛，把安全行車放在心里。要和領(lǐng)導(dǎo)及其班組人員搞好關(guān)系，因?yàn)槟艿玫筋I(lǐng)導(dǎo)及班組成員的信任，才讓當(dāng)班長(zhǎng)，要實(shí)實(shí)在在把當(dāng)班組長(zhǎng)當(dāng)作一件正經(jīng)的是來(lái)做，自覺做到以整體利益為重，把好處讓給別人，把困難留給自己，要豁達(dá)大度，容納與自己想法與做法不同的人多一些寬容，但是寬容并不是無(wú)原則的遷就，面對(duì)違反原則的言行，絕不姑息放縱。參考文獻(xiàn)：1.［英］Karen Holems Corinne （第二版）.年7月