【正文】 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不是以質(zhì)取勝，以誠(chéng)為信，而是采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，采取賄賂、回扣等方 式推銷商品。這些都極大地妨礙了名牌產(chǎn)品的發(fā)展，也給社會(huì)帶來(lái)了一定的危害。(三)缺乏自我保護(hù)機(jī)制 名牌需要保護(hù)首先需要自我保護(hù)。有些企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)出了名牌占領(lǐng)了市場(chǎng)，以為完事大吉，于是管理放松，質(zhì)量下降，使名牌不符實(shí)。有些企業(yè)創(chuàng)出了名牌，不進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，結(jié)果被冒牌貨搶先注冊(cè)。有些名牌產(chǎn)品被假冒卻缺乏自我保護(hù)意識(shí)，不加強(qiáng)技術(shù)革新，增強(qiáng)防偽措施，也不借助法律進(jìn)行有效地打假，這些都會(huì)對(duì)名牌的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。與經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力相比，我國(guó)的名牌產(chǎn)品太少，名聲不夠響亮，難于實(shí)現(xiàn)名牌企業(yè)的效應(yīng)。一定數(shù)量名牌的存在是發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)水平和富強(qiáng)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的特殊反映，它對(duì)提高市場(chǎng)的檔次，推動(dòng)市場(chǎng)的繁榮，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置起著不可代替的作用。也就是說，一個(gè)國(guó)家如果有了較多的名牌企業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就有了可靠的保證；名牌企業(yè)可以憑借商譽(yù)和技術(shù)能力，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，新的市場(chǎng)；以名牌企業(yè)為龍頭，可有效重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，又可以重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平。（四）企業(yè)對(duì)發(fā)展名牌缺乏整體規(guī)劃名牌的創(chuàng)建不單是產(chǎn)品自身的問題，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略決策，諸如產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、廣告策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品服務(wù)、人才培植等各個(gè)方面。而我國(guó)有些企業(yè)則沒有將名牌發(fā)展融入到企業(yè)的整體規(guī)劃當(dāng)中，而是將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品寄托于宣傳工作來(lái)取得效應(yīng)，于是只交廣告公司或由一般的員工去完成，對(duì)企業(yè)極其重要的無(wú)形資產(chǎn)——名牌，管理者缺乏應(yīng)有的了解，甚至產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感，加劇了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間溝通的難度，從而導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的困惑和不滿，喪失名牌競(jìng)爭(zhēng)力。四、解決企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略存在問題的建議（一）樹立名牌戰(zhàn)略觀念名牌觀念是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工在指導(dǎo)思想上具有創(chuàng)名牌的意識(shí)。名牌具有經(jīng)濟(jì)文化的雙重價(jià)值和雙重內(nèi)涵；名牌還是經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和法學(xué)價(jià)值的復(fù)合體。企業(yè)要樹立創(chuàng)名牌的觀念，首先領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者在思想上要重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的主要任務(wù)。只有思想上重視，組織上保證，行動(dòng)上落實(shí)，才能真正樹立起創(chuàng)名牌的觀念。（二）注冊(cè)商標(biāo)是發(fā)展名牌戰(zhàn)略的重要步驟名牌是名牌商標(biāo)的簡(jiǎn)稱。名牌商標(biāo)是一種無(wú)形資產(chǎn)，具有極高的產(chǎn)權(quán)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值往往高于其擁有的有形資產(chǎn)或年銷售額。近幾年，商標(biāo)注冊(cè)數(shù)量位居世界前列。但是，在品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面尤其令人憂慮的是，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)品牌的重要性認(rèn)識(shí)不足，不運(yùn)用法律武器來(lái)保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。（三）創(chuàng)建名牌企業(yè)麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷。克羅克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)四信條：即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速準(zhǔn)確友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值。名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設(shè)備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過較高的知名度、透明度和美譽(yù)度來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟(jì)形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。（四）出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是創(chuàng)建名牌的前提與基礎(chǔ)，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步。產(chǎn)品不必會(huì)說話或者會(huì)飛，但必須具備某種能被廣泛接受的某種有用的功能。習(xí)慣了可口可樂的味道，就會(huì)覺得它非常好喝，就會(huì)使我們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸肥贡强子邪l(fā)癢的感覺，能解渴，還有一點(diǎn)咖啡因的效果。有些人認(rèn)為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。再來(lái)看看索尼重塑“日本造’的國(guó)際形象的例子。日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)前幾乎就是廉價(jià)劣質(zhì)的代名詞，為歐美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已躋身于全球 500 家大工業(yè)企業(yè)前 50 名，在世界十大馳名商標(biāo)中位居第七。索尼意識(shí)到：”要生存就必須外銷“，而外銷首先要改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的國(guó)際形象。抱著創(chuàng)名牌的思想，索尼對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理極為嚴(yán)格，首先保證了”優(yōu)質(zhì)“的基礎(chǔ)。今天，索尼的名稱和日本一起走向世界，令世人矚目，從而徹底扭轉(zhuǎn)了人們?cè)瓉?lái)心目中”東洋貨“的形象。（五）完善的服務(wù)系統(tǒng)這是創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略最關(guān)鍵的一步?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的知名品牌在全國(guó)各地也都建立了龐大的用戶服務(wù)體系，以細(xì)致人微、方便快捷的服務(wù)使自己的名牌在消費(fèi)群中深人人心。實(shí)際上這也是對(duì)名牌形象的愛護(hù)。1992 年，波音公司被全球客戶評(píng)為民用飛機(jī)制造業(yè)中服務(wù)最優(yōu)秀的航空公司，它的董事長(zhǎng)說：“不能讓人說，波音公司只是在推銷收音機(jī)時(shí)才對(duì)我們感興趣！” “市場(chǎng)呼喚服務(wù)品牌，消費(fèi)者渴望服務(wù)品牌?！泵绹?guó)的 IBM 提出一句響徹全球的口號(hào) ——“ IBM 就是服務(wù)”，他們確實(shí)做到了。目前我國(guó)許多企業(yè)，還無(wú)法理解服務(wù)二字的真正內(nèi)涵，皆把服務(wù)只理解為給消費(fèi)者搞好售后維修。其實(shí)，服務(wù)是在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提之下，從產(chǎn)品的安裝、維修、咨詢等方面的全方位服務(wù)。我國(guó)品牌在名牌服務(wù)上必須將工作做到家，贏得消費(fèi)者的滿意，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。（六）要對(duì)自己的名牌不斷地加以保護(hù) 企業(yè)千辛萬(wàn)苦創(chuàng)出名牌之后，仍不能松懈，而要對(duì)名牌進(jìn)行精心的呵護(hù)，否則名牌會(huì)很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。究其原因在于以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)創(chuàng)出名牌之后，不思進(jìn)取、缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致自己的品牌逐漸失寵于市場(chǎng)；二是企業(yè)對(duì)自己的名牌不注重保護(hù)，讓別人鉆空子。根據(jù)對(duì)導(dǎo)致名牌衰落原因的分析，企業(yè)的名牌維護(hù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)化名牌經(jīng)營(yíng)、名牌管理，不斷創(chuàng)新，為名牌提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并運(yùn)用法律武器和其他手段來(lái)保護(hù)名牌不受侵害。(七)名牌循環(huán)名牌效能在市場(chǎng)上呈曲線成長(zhǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，名牌也會(huì)發(fā)生曲線低谷和曲線高峰，這樣就會(huì)形成循環(huán)。做名牌戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)刻留意自己的曲線低谷，采取有力措施使其反彈，并在循環(huán)中使它走勢(shì)上揚(yáng)。而對(duì)于深陷低谷、無(wú)望回升，呈現(xiàn)出惡性發(fā)展趨勢(shì)的名牌必須及時(shí)舍棄。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一個(gè)企業(yè)如果沒有本行業(yè)的特色品牌，便會(huì)被無(wú)情淘汰。在達(dá)爾文生物進(jìn)化論被人們普遍認(rèn)同的現(xiàn)代社會(huì)，“物競(jìng)天澤，適者生存”的演變法則早已揭去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式含情脈脈的羞澀面紗，各類企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng)，刀光劍影，殘酷無(wú)情。如何打出自己的拳頭產(chǎn)品，重磅出擊市場(chǎng)，怎樣實(shí)施名牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關(guān)注的話題。企業(yè)實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是要把生產(chǎn)、銷售名牌產(chǎn)品放到關(guān)系企業(yè)全局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，并把這一認(rèn)識(shí)落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的實(shí)際行動(dòng)中去創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做明星企業(yè)，通過以名牌引路，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中要做好各項(xiàng)工作，把實(shí)施名牌戰(zhàn)略的決策落到實(shí)處。這些工作集中起來(lái)就是創(chuàng)立名牌、宣傳名牌、發(fā)展名牌和保護(hù)名牌。創(chuàng)立名牌就是要使企業(yè)的各項(xiàng)工作圍繞創(chuàng)名牌展開。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略雖然以提供名牌作為集中的表現(xiàn)形式，但必須以“名牌”的工作為基礎(chǔ)，即要通過全體員工的統(tǒng)一工作，來(lái)保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。為此，企業(yè)必須制訂出適宜的戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)計(jì)出能創(chuàng)名牌的商標(biāo)，然后在戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下全方位地投入創(chuàng)名牌活動(dòng)，做到既生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，又提供高質(zhì)量的服務(wù)，還出高質(zhì)量的人才，使企業(yè)的整體素質(zhì)有較大提高，其產(chǎn)品成為人們公認(rèn)的名牌產(chǎn)品。【參考文獻(xiàn)】【1】 ： 【2】 【3】 [J]. 【4】 方舟，《管理世界》，管理世界雜志社出版，200651 【5】 [J]. 【6】 葉生洪，張泳，