【正文】 等,在一定程度上也為作業(yè)成本法的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。③有現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)作支持。公司在已有的成本核算系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,形成了以現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本計(jì)算模型。(2寶鋼應(yīng)用作業(yè)成本管理的實(shí)例寶鋼在推進(jìn)作業(yè)成本法的過程中,并不是大張旗鼓地全面鋪開,而是針對標(biāo)準(zhǔn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié),在案例分析、試點(diǎn)推進(jìn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步、有序地進(jìn)行。具體分析如下: ①在各部門進(jìn)行作業(yè)成本法試點(diǎn)選擇時(shí),遵循四大原則:重要性原則、有效性原則、可借鑒性原則和信息技術(shù)處理原則。②側(cè)重于生產(chǎn)流程管理,運(yùn)用作業(yè)成本的思路,對資源在公司內(nèi)部每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗進(jìn)行具體分析和控制,劃分作業(yè)中心,實(shí)施作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少和作業(yè)分享,進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)鏈、價(jià)值鏈和產(chǎn)品種類與生產(chǎn)數(shù)量的組合。③關(guān)注各部門、各工序的重點(diǎn)成本,如維修費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用、能源、軋輥、鋅、錫、涂料、包裝等,強(qiáng)化成本管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合,尋找影響成本發(fā)生的主要動因,科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn),完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。④根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈改進(jìn)的重點(diǎn)不同,分別采取作業(yè)成本管理,互不相同,各有特色。如,煉鐵單元的重點(diǎn)是加強(qiáng)班組之間的對標(biāo),通過提高操作水平降低生產(chǎn)消耗。煉鋼單元的重點(diǎn)是細(xì)化鋼種成本,為公司產(chǎn)品定價(jià)提供決策支持。冷軋單元的重點(diǎn)是加強(qiáng)作業(yè)流程梳理、消除不增值作業(yè)、提高作業(yè)效率等。——基于標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理是企業(yè)尋求最佳實(shí)踐并進(jìn)行學(xué)習(xí)的流程,寶鋼在學(xué)習(xí)、吸收標(biāo)桿管理理論精髓的基礎(chǔ)上,豐富和發(fā)展了標(biāo)桿管理在競爭對手價(jià)值鏈分析中的應(yīng)用。(1對標(biāo)企業(yè)的選擇對標(biāo)企業(yè)的選擇是標(biāo)桿管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通常企業(yè)選擇在本行業(yè)內(nèi)的競爭對手作為對標(biāo)企業(yè),因此,分辨競爭對手的“好壞”、選擇合適的競爭對手是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一個重要問題。好的競爭對手在企業(yè)成本戰(zhàn)略的選擇、成本管理觀念、成本管理方法和組織結(jié)構(gòu)上都會有其自身的特色,對企業(yè)成本管理的提高有較大的幫助。競爭對手可以選擇行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,也可以選擇在成本競爭戰(zhàn)略制定的某一方面有特色的企業(yè)。(2成本對標(biāo)機(jī)制企業(yè)建立了多層次、全方位的對標(biāo)體系,各級成本例會重點(diǎn)對與競爭對手的對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行剖析、研究,并提出改進(jìn)對策。在對標(biāo)手段上,除通過與對標(biāo)企業(yè)相互交流獲取信息外,企業(yè)內(nèi)部還建立了信息共享平臺?，F(xiàn)場還開發(fā)了班組績效報(bào)表,以更好地服務(wù)于班組間的成本績效對標(biāo),在評審“特級班組、紅旗班組”中將對標(biāo)管理作為重要的評價(jià)指標(biāo),促使整體提升基層成本管理水平。健全的機(jī)制促使公司成本管理者不斷地自我加壓,主動開展與競爭對手的成本對標(biāo),從而持續(xù)提升公司成本競爭力。(四寶鋼戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)——成本動因分析成本動因是成本發(fā)生的根本原因。因此,很多企業(yè)都把戰(zhàn)略成本動因作為創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要突破口。寶鋼抓住質(zhì)量管理這一執(zhí)行性成本動因,采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,從而以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中取勝。(1質(zhì)量成本概念質(zhì)量成本,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為確保滿足用戶在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的要求而發(fā)生的費(fèi)用以及未能滿足用戶的要求而造成的損失。質(zhì)量成本主要是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行而發(fā)生的成本損失,可進(jìn)一步分為兩類:為保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的各種投入性成本,如預(yù)防成本和鑒定成本。因沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的各種損失,如內(nèi)部故障成本和外部故障成本。(2質(zhì)量成本構(gòu)成要素的關(guān)系質(zhì)量成本各構(gòu)成部分之間的關(guān)系分析為進(jìn)行質(zhì)量成本規(guī)劃、采取有效的質(zhì)量保障措施和降低質(zhì)量成本提供依據(jù)。①預(yù)防成本、鑒定成本與內(nèi)部故障成本、外部故障成本之間存在著一定的反向變動關(guān)系。預(yù)防成本和鑒定成本的增加或降低,有可能使內(nèi)部故障成本和外部故障成本降低或增加。②預(yù)防成本與鑒定成本之間也存在一定的依存關(guān)系。預(yù)防成本的增加,有可能使鑒定成本適當(dāng)減少。得力的預(yù)防控制措施,可使質(zhì)量故障大為減少,從而適當(dāng)減少檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù),進(jìn)而減少鑒定成本。③內(nèi)部故障成本與外部故障成本之間亦存有關(guān)系。對有可能存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品在產(chǎn)品出廠前進(jìn)行返修或者報(bào)廢,使內(nèi)部故障成本增加,但可以減少產(chǎn)品出廠后的故障,從而減少相關(guān)的外部故障成本。(3質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)效益分析質(zhì)量成本的不同組成部分之間存在反向變動關(guān)系,改變不同組成部分的成本會導(dǎo)致質(zhì)量成本總額的變動,反映在曲線上,質(zhì)量成本總額必然有一個最低值,這個最低值也就是特定產(chǎn)品的質(zhì)量成本最佳值。質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)效益可以用質(zhì)量與投入成本關(guān)系圖進(jìn)行分析。①在產(chǎn)品存在較大質(zhì)量缺陷時(shí),故障成本在總質(zhì)量成本中占主導(dǎo)地位,加大預(yù)防成本的投入,能使故障成本大幅度下降,此時(shí)的質(zhì)量管理應(yīng)以質(zhì)量改進(jìn)為主。②隨著產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度,企業(yè)還需要預(yù)防質(zhì)量投入過剩,以減少無效成本的發(fā)生,此時(shí)更應(yīng)關(guān)注質(zhì)量過剩問題。③只有在投入成本和損失成本之和為最小時(shí),總質(zhì)量成本達(dá)到最佳。④在達(dá)到最佳成本之后,總質(zhì)量成本中鑒定成本將占主導(dǎo)地位,此時(shí)應(yīng)著手提高檢驗(yàn)工作效率,以降低鑒定成本。從2003年開始,公司在完成了系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作后正式歸集質(zhì)量成本,出具質(zhì)量成本報(bào)告。公司由成本管理部門全面歸口管理質(zhì)量成本,通過制定質(zhì)量成本流程和程序,對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算的編制、報(bào)批及下達(dá),同時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤實(shí)績,進(jìn)行質(zhì)量成本分析工作。制造管理部門負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量成本目標(biāo)進(jìn)行審核,對質(zhì)量成本進(jìn)行跟蹤分析,并對主要質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn),不斷揭示質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會,尋求質(zhì)量突破口。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量成本目標(biāo)的制定、實(shí)施、跟蹤、分析及改進(jìn)等工作。近年來,寶鋼在降低質(zhì)量成本方面開展了卓有成效的工作,質(zhì)量成本呈持續(xù)穩(wěn)定下降態(tài)勢?？v觀寶鋼這幾年質(zhì)量成本管理,有以下幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn):(1優(yōu)化質(zhì)量設(shè)計(jì),提高操作水平,穩(wěn)定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。寶鋼在產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的過程中時(shí)刻牢記“成本是設(shè)計(jì)出來的”,降低成本的有效途徑是改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)計(jì)。“成本是生產(chǎn)出來的”,通過提高生產(chǎn)操作水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,從而可以減少質(zhì)量降級,帶來效益的增加。(2將六西格瑪精益運(yùn)營與質(zhì)量成本管理緊密結(jié)合。近年來,公司成功運(yùn)用六西格瑪管理理念對質(zhì)量成本進(jìn)行了探索性實(shí)踐,取得了很好的效果。六西格瑪精益運(yùn)營是以全員參與、績效管理、用戶驅(qū)動、精益工具的應(yīng)用為重點(diǎn),強(qiáng)化過程控制,推進(jìn)精益生產(chǎn),追求六西格瑪,確保生產(chǎn)穩(wěn)定和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。六西格瑪精益運(yùn)營使成本、質(zhì)量、產(chǎn)能利用、物流運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)營績效方面得到了持續(xù)改善,減少了由于質(zhì)量過剩帶來的成本損失。(3關(guān)注隱性質(zhì)量成本損失。由于工作失誤或缺陷造成的成本,稱為隱性成本,它通常不太被人重視,但占企業(yè)成本損失的比重卻是顯性成本損失的三到四倍,不容忽視。寶鋼在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本時(shí),增加了由于產(chǎn)品性能不符合要求而改變用途所造成的質(zhì)量成本,納入內(nèi)部故障成本中的產(chǎn)品內(nèi)部降級損失。細(xì)化了質(zhì)量成本的構(gòu)成項(xiàng)目,將質(zhì)量成本與現(xiàn)場的質(zhì)量控制指標(biāo)緊密結(jié)合。通過逐步統(tǒng)計(jì)和發(fā)掘低效率的信息傳遞、缺乏協(xié)調(diào)的工序組織、低技術(shù)創(chuàng)新能力、不增值的高庫存和補(bǔ)料成本、低質(zhì)量異議處理速度等設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面的隱性質(zhì)量成本,挖掘成本降低的潛力。三、寶鋼應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(一寶鋼應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的成果多年來,寶鋼成本管理緊緊圍繞“追求企業(yè)價(jià)值最大化”這一核心理念,建立了以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,公司通過強(qiáng)化過程控制,工序能力改進(jìn)明顯,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性逐年提高。公司的現(xiàn)金盈利能力已達(dá)到世界先進(jìn)水平,為進(jìn)一步發(fā)展提供了足夠的資金支撐。在成本方面,公司的高檔鋼材產(chǎn)品成本處于全球較低水平,低成本是公司的優(yōu)勢之一。自戰(zhàn)略成本管理體系實(shí)施以來,寶鋼取得了顯著成效:1998年—2004年,%。利潤逐年大幅增長,、、。(二寶鋼應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的啟示 寶鋼在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論及方法時(shí)并未進(jìn)行生搬硬套,而是首先分析企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度的合理與不合理之處,保留合理的成本管理方法,拋棄不合理的成本管理方法,然后從企業(yè)所處的行業(yè)和國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手,分析企業(yè) 是否適合推行戰(zhàn)略成本管理,得到肯定答案后,再提出應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工 具和方法, 在應(yīng)用過程中注意將戰(zhàn)略成本管理與原有成本管理制度如標(biāo)準(zhǔn)成本制 度,全面預(yù)算管理等相結(jié)合, 點(diǎn)正是我國絕大多數(shù)企業(yè)所忽略的問題, 在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論時(shí)應(yīng)從企業(yè)實(shí) 情出發(fā), 寶鋼在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí),重點(diǎn)從三種分析工具入手,在理解該理論精髓 的基礎(chǔ)上, 理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的判斷, 公司從增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大 化的目標(biāo)出發(fā),準(zhǔn)確進(jìn)行了成本管理的定位:追求“企業(yè)價(jià)值最大化”,將成本 管理的視角滲透到企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié),以價(jià)值增值管理為目標(biāo),通過橫向和 縱向一體化管理著力追求成本,效益的最佳和諧與長期統(tǒng)一,培育持續(xù)降本增效 寶鋼同時(shí)注意方法的應(yīng)用,如在企業(yè)內(nèi)部成本管理方面應(yīng)用作業(yè)成本管理, 供應(yīng)鏈管理,標(biāo)桿管理等方法有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成本控制,為形成企業(yè)成本 ,寶鋼注意將企業(yè)原有的 成本制度如標(biāo)準(zhǔn)成本制度等與作業(yè)成本法,標(biāo)桿管理方法相結(jié)合,而不是全盤否 定原有的成本管理方法,寶鋼在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)注重企業(yè)實(shí)情與理論的融合,敢于創(chuàng) 新,在整個成本改革過程中以“形成企業(yè)獨(dú)特的成本競爭優(yōu)勢”為目標(biāo),最終實(shí) 企業(yè)所借鑒的.(作者單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心第五篇：探討企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理（精選）戰(zhàn)略成本管理是成本會計(jì)理論中一個較新的課題，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。本文是從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，由戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵入手，初步探討了戰(zhàn)略成本管理的基本思想及企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，并簡要分析了構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的基本框架為價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。特別是這其中成本動因分析對目前的企業(yè)經(jīng)營最為重要。本文著重從結(jié)構(gòu)性成本動因及執(zhí)行性成本動因兩個方面做了深入闡述并提出了相應(yīng)的成本決策。期望可以給企業(yè)的經(jīng)營者和決策者以一些啟迪。一、戰(zhàn)略成本管理概述（一）戰(zhàn)略成本管理的基本思想戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個方面：與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。成本的源流管理思想管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時(shí)是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點(diǎn)：對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長期目標(biāo)對短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)，是長期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長。（三）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）的提出。成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。