【正文】 控制目標(biāo)。2）對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支情況報(bào)告。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。十四、采購工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購管理工作。1）負(fù)責(zé)采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購、緊急采購事宜。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。3）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。十五、工程秘書：1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 2）具體負(fù)責(zé)文秘工作；3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工分承包方傳遞工程信息； 4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。十六、項(xiàng)目翻譯：在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的翻譯工作。各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工管理工作。4）參加編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用計(jì)劃。10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)工作。11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。12）做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場(chǎng)采購組1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購管理工作。2）負(fù)責(zé)采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購、緊急采購事宜。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。4）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。8）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、現(xiàn)場(chǎng)控制組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。2)負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問題提出處理意見。4)編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。2)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來往人員的接送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組(略)各部門工作銜接一、與設(shè)計(jì)代表組銜接設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計(jì)劃。施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問題。包括： 1)設(shè)計(jì)進(jìn)度； 2)設(shè)計(jì)用材；3)設(shè)計(jì)變更及材料代用； 4)技術(shù)問題。設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。二、與現(xiàn)場(chǎng)采購組銜接現(xiàn)場(chǎng)采購組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料： 1)設(shè)備、材料訂貨清單； 2)設(shè)備、材料到貨計(jì)劃； 3)設(shè)備、材料到貨清單； 4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)采購組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購組備料的依據(jù)； 2)每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購組備料的依據(jù)。對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用問題。施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作?，F(xiàn)場(chǎng)采購組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三、與控制組銜接與進(jìn)度控制工程師接口1)進(jìn)度控制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢測(cè)。6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。與費(fèi)用控制工程師接口1)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料： 3)初期控制估算分解結(jié)果； 4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果； 6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。9)費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費(fèi)用控制。與材料控制工程師接口1)材料控制工程師對(duì)施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料： a)分期材料匯總表； b)材料到貨狀態(tài)報(bào)告；c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表； d)材料結(jié)算匯總表。3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)代表等共同搞好材料控制。4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。四、與財(cái)務(wù)部門銜接1)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報(bào)資金到位情況以及資金使用情況。2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對(duì)財(cái)務(wù)組的支付情況提出建議和意見。第四篇：項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保本項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。參與本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制及實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。參加簽訂分包工程合同并組織對(duì)分包方實(shí)施控制。1負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。1組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問題的解決。組織對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施控制。負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。1負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。1負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評(píng)審及處置。1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。1負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評(píng)定。1負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審。1負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。1負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。三、施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。參加圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。1參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)施工過程中不合格品進(jìn)行處置。1負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測(cè)量裝置的檢查。1參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。1負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。1負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。1負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。按程序規(guī)定對(duì)不合格品實(shí)施控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測(cè)資料的審核、收集、保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評(píng)定和報(bào)驗(yàn)。參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。參與工程資料的收集、整理工作。1參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。五、安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)售人員的安全教育。督促施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。作業(yè)前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。負(fù)責(zé)對(duì)違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場(chǎng)。六、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目文件和記錄的管理。建立本部門項(xiàng)目的文件資料的收發(fā)臺(tái)帳。編制本部門項(xiàng)目的文件控制清單。負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。七、材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的匯總和傳遞。負(fù)責(zé)各類材料市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)的收集。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的各類物資實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢查和測(cè)量裝置的鄰用、歸還及保管。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。控制。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實(shí)施采購，并對(duì)任購物資實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施使用情況的檢查。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。熟悉并掌握樁機(jī)所需配件的型號(hào)、產(chǎn)地及使用說明。第五篇：項(xiàng)目部人員變更關(guān)于“羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程”項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)變更聯(lián)系函致：羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程，2013年10月份根據(jù)我公司與羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求 組建的項(xiàng)目監(jiān)理部。現(xiàn)我公司根據(jù)實(shí)際監(jiān)理工作的需要，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)進(jìn)行變更。由許楷 擔(dān)任總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)。由唐嘉遠(yuǎn)、文天元 擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。專此通知！羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司日期：2014年3月25日