總工辦信息化需求-資料下載頁(yè)
2024-11-04 22:57本頁(yè)面
【正文】 ，但必須節(jié)約開支、合理使用。、機(jī)具準(zhǔn)備。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要 求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；。開工前要認(rèn)真編制材料計(jì)劃，保證按時(shí) 進(jìn)場(chǎng)；、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要 配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題；。督促項(xiàng)目部落實(shí)基本施工隊(duì)伍，按期組 織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。并按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，安排進(jìn)場(chǎng)教育和安全、技術(shù)交底；，必須按照建設(shè)主管部門的規(guī)定辦完開工手續(xù)，并取得社會(huì)管理（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）部門的認(rèn)可。第十一條 嚴(yán)禁各項(xiàng)目部、車間未經(jīng)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)私自 承包工程，違者按所建工程款的100％處罰。第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預(yù)算下達(dá)項(xiàng) 目部。外包工程生技科要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，按合同約定條件留保修費(fèi)，保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題從保修費(fèi)中支付。總工辦因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的問題由主要經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十三條 公司、項(xiàng)目部管理人員不得個(gè)人承包、轉(zhuǎn)讓工程，如有違犯，公司按情節(jié)輕重予以處理。第十四條 交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好工程收尾、交工 驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，生技科要加強(qiáng)對(duì)交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。并按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交。第十五條 回訪維修。本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時(shí)，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進(jìn)行功能保駕，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，確保使用功能和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后，項(xiàng)目部應(yīng)安排專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理?；卦L要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)工程，公司主管經(jīng)理親自參加。因施工造成的質(zhì)量問題特別是使用功能問題，要認(rèn)真搞好維修；對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用問題要耐心說明，不允許用甲方扣款的方式解決施工質(zhì)量問題。第四章 技術(shù)與質(zhì)量管理第十六條 總工辦在主管經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì) 各項(xiàng)目部的施工技術(shù)與質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。第十七條 健全技術(shù)與質(zhì)量管理制度，實(shí)施圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、材料構(gòu)件驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度等。第十八條 總工辦負(fù)責(zé)招投標(biāo)及各工程的圖紙會(huì)審。工程變 更單必須由主管經(jīng)理和工程師辦理，并建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽章齊全，否則，誰(shuí)變更誰(shuí)承擔(dān)一切責(zé)任。第十九條 各單位工程由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交 底，并對(duì)主要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。第二十條 總工辦對(duì)后勤科供應(yīng)的材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量抽 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的有權(quán)拒絕使用。第二十一條 質(zhì)檢員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)解決?？偣まk每月組織一次質(zhì)量大檢查。第二十二條 實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)施PDCA循環(huán)，保持工 程技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。第二十三條 各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制，主管經(jīng)理審核，總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須精心編制，使其真正成為指導(dǎo)擬建工程全過程的重要文件。第二十四條 各單位工程的技術(shù)資料由各項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)。單位工程自驗(yàn)收之日起，一月內(nèi)必須交總工辦存檔，每延期一天，罰責(zé)任人20元。原材料試化驗(yàn)、配合比等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用由公司統(tǒng)一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費(fèi)用由項(xiàng)目部技術(shù)員承擔(dān)。第二十五條 發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，各項(xiàng)目部必須當(dāng)日以書面 形式上報(bào)公司總工辦，總工辦組織進(jìn)行處理。按事故損失額的10％處罰質(zhì)檢員，項(xiàng)目部人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，大型技術(shù)質(zhì)量事故要追究主管經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。第五章 預(yù)結(jié)算管理第二十六條 內(nèi)部預(yù)算下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)按公司文件規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 預(yù)結(jié)算有預(yù)算員編制，總工辦工程師復(fù)核。預(yù)算員、總工辦工程師負(fù)直接責(zé)任。第二十八條 預(yù)結(jié)算有主管經(jīng)理審核，經(jīng)理審批。第二十九條 預(yù)算誤差必須控制在3％以內(nèi)，工作失誤超出者罰責(zé)任人超出部分的20％。責(zé)任劃分為預(yù)算員、生技科長(zhǎng)承擔(dān)60％，主管經(jīng)理承擔(dān)30％，經(jīng)理承擔(dān)10％。第三十條 項(xiàng)目部對(duì)下達(dá)預(yù)算的復(fù)核。項(xiàng)目部在接到預(yù)算后，按施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對(duì)出現(xiàn)的漏頂、少算、立頂套件不符合規(guī)定的，與總工辦核對(duì)，情況屬實(shí)者予以糾正。第三十一條 投標(biāo)預(yù)算及工程結(jié)算依據(jù)最新預(yù)結(jié)算政策、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。第六章 附 則第三十二條本制度由經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本制度自2012年3月起生效。
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