【正文】 一樣。（三）進一步提升企業(yè)工會工作者素質(zhì)和能力，樹立企業(yè)工會工作者的良好形象。企業(yè)工會工作者站在維護職工合法權(quán)益的最前沿，他們就生活在職工群眾當中，日常的工作、生活和學(xué)習(xí)都直接面向著企業(yè)職工，其自身素質(zhì)的高低，個人能力的大小，直接關(guān)乎企業(yè)工會組織在職工群眾中的形象和實際影響力。為此，企業(yè)工會工作者一是要進一步解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新。要培養(yǎng)和樹立開放、創(chuàng)新、務(wù)實的思維方式，用市場經(jīng)濟的競爭觀念、效益觀念以及法制觀念、信息觀念取代過去不合時宜的封閉、保守的思維方式。二是要提高處理復(fù)雜問題和矛盾的能力。要熟悉和善于運用法律武器，學(xué)會調(diào)查研究，不斷提高自己的觀 13 察能力和準確把握形勢的能力。要通過加強調(diào)查研究，準確了解職工群眾的所思所想，從職工最直接、最現(xiàn)實、最迫切的要求入手，有針對性地開展工作，使工會工作不偏離職工的期望。三是要有熟練的語言表達能力和文字寫作能力。講話交流、溝通情況、總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)工作，都離不開良好的語言和文字表達，因此，企業(yè)工會干部必須努力提高自己的語言表達和文字寫作能力，在履行維權(quán)職能時，做到既能說得上話，又能把話說到“點兒”上。（四）要建立健全企業(yè)工會工作機制，創(chuàng)新工作方式方法。一是工會經(jīng)費確保機制。要將工會經(jīng)費的到位和管理、使用情況，納入對企業(yè)工會和企業(yè)上一級工會的考核指標體系，確保企業(yè)工會在完成上解任務(wù)后，其自身留成部分足額落實到位，不被截留或拖欠，以滿足企業(yè)工會正常開展工作的需要；二是職工權(quán)益保障機制。要認真推行平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實落到實處；三是宏觀參與機制。要建立與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)席會議制度，暢通工會與行政部門的溝通渠道，積極參與涉及職工切身利益的政策、規(guī)定的制定與實施；四是調(diào)查研究機制。要經(jīng)常性地深入到車間、班組和一線職工群眾當中，問計于職工群眾，根據(jù)職工的所思、所想、所需、所盼，拿出新思路，制定新措施，多做黨政所需、職工所求、工會所能的實事、好事，使工會工作始終貼近實際，貼近職工，突出重點，講求實效；五是工會工作評判機制。工會工作好不好，職工最有發(fā)言權(quán)。要通過有效途徑和渠道，14 讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)為標準，防止憑自我感覺來自我總結(jié)、自我陶醉、自我兜圈子。（五）上級工會要進一步增強指導(dǎo)、服務(wù)的主動性和實效性，積極為企業(yè)工會開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。一是為企業(yè)工會提供有針對性的政策服務(wù)，為企業(yè)工會搭建好舞臺。要經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，了解和掌握企業(yè)工會工作情況和企業(yè)工會的難題和需要，同企業(yè)工會的同志一道研究問題的解決措施、總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗，同時要加強新加入的工會干部的崗位、理論適應(yīng)性培訓(xùn)，為他們及早進入角色，更好地開展工作創(chuàng)造條件、提供支持。二是進一步加強和改進工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作作風(fēng)，防止和消除行政化、機關(guān)化傾向。要重心下移、視野向下，增強工作的主動性，多一些指導(dǎo)，少一些指令，多一些尊重、合作，少一些指手劃腳，多一些因企制宜，少一些整齊劃一，多一些熱心的服務(wù)、幫助，少一些不必要的檢查、考核、評比、通報。三是當企業(yè)工會和工會干部遇到具體困難和問題時，上級工會作為企業(yè)工會的“娘家人”，要及時介入，切實為企業(yè)工會和工會干部撐腰，特別是為企業(yè)工會干部維護職工合法權(quán)益的活動撐腰說話，為他們提供維權(quán)保障，解除他們的后顧之憂。四是進一步加大對工會工作的社會宣傳力度，可采取生動有效的方式，結(jié)合一些維權(quán)的實際范例，向社會特別是向非公企業(yè)的經(jīng)營者講解工會的地位和作用，讓他們充分認識到組建工會和做好企業(yè)工會工作的重要意義。第五篇：淺議建筑企業(yè)基層黨建工作面臨的問題與對策淺議建筑企業(yè)基層黨建工作面臨的問題與對策當前，隨著建筑企業(yè)改革的經(jīng)一步深化，一個產(chǎn)權(quán)日益清晰、權(quán)責(zé)漸趨明確，管理日益科學(xué)和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度正逐漸建立起來，為企業(yè)今后的發(fā)展注入新的活力。面對新的形勢和任務(wù)，如何更好的發(fā)揮基層黨組織在推動企業(yè)發(fā)展中的保障監(jiān)督和戰(zhàn)斗堡壘作用，是亟待研究和解決的一個重要問題。 當前黨建工作面臨的難題一是“重經(jīng)營，輕黨建”的觀念在基層施工單位中普遍存在。在市場經(jīng)濟的競爭中，一些基層施工單位特別是一些項目部，普遍認為黨建工作是務(wù)虛的，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因而對黨建工作重視不夠，黨的機構(gòu)建制、人員配備、活動經(jīng)費不落實，制度建設(shè)特別是激勵機制不到位。黨群干部同從事行政工作的干部相比，其重要性明顯不同，嚴重挫傷了黨務(wù)工作干部的積極性。二是目前一些基層單位的黨建工作與建立現(xiàn)代企業(yè)制度不協(xié)調(diào)。國有企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭實體，這是建筑施工企業(yè)改革發(fā)展的方向。但目前仍有許多企業(yè)的黨建工作的機制和思路還停留在計劃經(jīng)濟時期的原有模式上。如有的黨組織參與企業(yè)重大決策的內(nèi)容和程序不明確，嚴重消弱了黨組織在引導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展方向和保障職工民主權(quán)利、維護職工合法權(quán)益方面的應(yīng)有作用。有的忽視思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，黨組織活動不經(jīng)常。有的還停留在“等文件、等指示”的被動狀態(tài)中，缺乏工作主動性。三是許多基層單位施工尤其是項目部的黨務(wù)干部存在“兼職化”、“老齡化”以及后備人才不足等問題。黨務(wù)干部“兼職化”的結(jié)果使從事黨建工作的人員難以做到“思想、工作、精力”三到位，在很大程度上影響了黨建工作的質(zhì)量和成效。一些企業(yè)把難以安置的老弱人員安排在黨務(wù)工作崗位上，使從事黨務(wù)工作的老同志多，其結(jié)果是在工作方法上容易與一些青年黨員產(chǎn)生心理距離，影響黨組織的凝聚力。這樣長期下去，也就造成企業(yè)黨務(wù)干部的青黃不接。 堅持科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新基層黨建工作的途徑和對策在新的歷史條件下，自己結(jié)合多年從事基層黨建工作的經(jīng)歷，聯(lián)系我們單位企業(yè)改制和發(fā)展的實際，我個人認為，只有不斷適應(yīng)新形勢的要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，解放思想，與時俱進，在改革中探索，在改革中創(chuàng)新，才能開創(chuàng)基層黨建工作新局面。（一）必須堅持生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“兩手都要抓，兩手都要硬”的方針，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。國有建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，任何時候都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證企業(yè)改革和發(fā)展的正確方向，這是被時間反復(fù)證明了的，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。因此，基層黨組織首先要正確認識黨建工作在促進企業(yè)改革和發(fā)展中的重要作用，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作““兩手都要抓，兩手都要硬”的方針，確保黨建工作和和生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，要明確黨組織參與企業(yè)重大決策的內(nèi)容和程序。既要堅持企業(yè)改革和發(fā)展的正確方向，維護好企業(yè)利益和職工權(quán)益，又要在企業(yè)重大決策實施過程中做好過程監(jiān)督，確保重大決策的貫徹落實。再次，基層黨組織要積極抓好職工代表大會、廠務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等工作，在基層各項管理中充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用，推動企業(yè)健康發(fā)展。（二）在基層黨建工作中要把促進發(fā)展放在突出位置，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針不動搖。黨員要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工、安全生產(chǎn)等工作，充分帶動和依靠職工群眾，為推動企業(yè)發(fā)展貢獻力量和才智?；鶎狱h組織要在認真抓好自身建設(shè)的同時，增強工作主動性、創(chuàng)造性，圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的難點、熱點問題和建設(shè)先進企業(yè)文化等工作，積極組織開展有益活動，服務(wù)企業(yè)各項建設(shè)，只要這樣才能贏得職工群眾的擁護，才能在實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展在中有所作為?；鶎狱h建工作要堅持“以人為本”，實施“人本管理”。黨的十七大重申了科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”、凸顯出我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。人是企業(yè)的最大最有價值的財富，是企業(yè)的主體和核心，企業(yè)管理只要始終堅持尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人的理念，才能把員工在企業(yè)管理中的參與意識和個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的需要協(xié)調(diào)起來，促進人與企業(yè)的共同發(fā)展。一方面，基層黨組織在黨建工作中要維護職工群眾利益，發(fā)揮黨員的主體作用，特別是要關(guān)心生活困難的黨員和群眾，及時解決好事關(guān)職工群眾利益的世界問題。要把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力使廣大黨員和職工群眾真切感受到黨組織和企業(yè)的溫暖，能共享企業(yè)發(fā)展成果，從而增強黨組織的凝聚力和號召力。另一方面，基層黨組織必須建設(shè)一支精干、高效的黨建團隊。要按照“精干、高效、協(xié)調(diào)”的原則和知識化、年輕化的要求配備黨務(wù)干部隊伍，并根據(jù)新時期黨建工作的需要，大力提高黨務(wù)干部政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，再找他們學(xué)管理，學(xué)經(jīng)營，學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)一支既懂現(xiàn)代管理，又懂黨務(wù)工作，既有政治素養(yǎng)，又有經(jīng)濟頭腦的“復(fù)合型”黨建團隊。對黨務(wù)干部的經(jīng)濟待遇、選拔任用、輪崗交流等問題應(yīng)以制度作保障，這樣才能吸引人才，留住人才，確保黨務(wù)干部隊伍的穩(wěn)定，以此增強基層黨建工作的活力，開創(chuàng)企業(yè)黨建工作的新局面。（三）我公司下一步基層黨支部機構(gòu)如何設(shè)置，工作如何開展這方面我主要談以下幾個觀點，第一，黨支部必須設(shè)。因為我們是國有企業(yè)，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，離開了黨的組織和領(lǐng)導(dǎo)，我們就會失去前進的正確方向。第二，黨支部要結(jié)合實際設(shè)置。即設(shè)一個就要頂一個用，那怕是分片設(shè)，那怕是合置設(shè)，最佳的辦法是每個項目部設(shè)支部書記，但必須下文件時就兼上項目副經(jīng)理，這樣絕對是既名正，又言順。第三，黨支部工作要有其名更要有其實。因為有為有位在我來講應(yīng)該說體會更深一些，不干事或干不好事那人家領(lǐng)導(dǎo)批評，別人評說，咱就要承認錯誤。同時，設(shè)置了的項目黨支部要真干工作，實干工作，要讓黨員和職工、外用工真正認可，如黨員讀書賽、讀書筆記、黨員安全標兵評比等等活動，上級機關(guān)要認可，更要予以肯定。第四、要積極走“走出去引進來”的黨建發(fā)展之路。我們的基層黨支部到底如何設(shè)置、工作如何開展？我們真的應(yīng)該去外邊好的企業(yè)看一看、學(xué)一學(xué)，（因為國家都在走改革開放發(fā)展道路）回來總結(jié)分析一下，或許我們會找到更好的發(fā)展路子。