導(dǎo)購工作中存在哪些問題-資料下載頁
2024-11-04 22:33本頁面
【正文】 價工作中存在問題關(guān)于工程造價工作中存在主要問題的簡要說明 桂林市臨桂新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈、市民廣場工程建設(shè)指揮部： 就臨桂工程涉及的概、預(yù)、結(jié)算、價格問題做以下簡要說明。一、創(chuàng)業(yè)大廈工程預(yù)算審核情況。創(chuàng)業(yè)大廈工程預(yù)算2011年01月10日送審。由于材料基準(zhǔn)價格、總包服務(wù)費、優(yōu)良工程增加費、縮短工期增加費、其他費用計算以及許多問題的不確定和意見不統(tǒng)一，雖然多次與評審中心對帳，雙方卻對初審預(yù)算成果不能達(dá)成一致意見。就預(yù)算評審中存在的問題，我部已經(jīng)致函新城投進(jìn)行了情況反映，尚未全回復(fù)。二、創(chuàng)業(yè)大廈工程主樓基礎(chǔ)部分結(jié)算審核情況。按照合同約定，2010年01月10號報送主樓基礎(chǔ)部分結(jié)算，至今未審。工程完成主樓主體第十層、封頂，按照合同約定應(yīng)報送結(jié)算資料和結(jié)算書，由于基礎(chǔ)部分結(jié)算未審，施工單位未報主樓主體第十層、封頂?shù)慕Y(jié)算。三、工程款、進(jìn)度款計量問題。按與新城投《合同》約定，每月進(jìn)度需新城投和監(jiān)理單位審核數(shù)量?，F(xiàn)已編制了01～11期的月進(jìn)度報告，數(shù)量僅有監(jiān)理單位初審，而新城投不收不審。呈報新城投的許多造價問題、無信息的材料單價確定尚未能解決。四、建安工程實施中存在的主要問題。三期超前鉆機械停滯問題。此部分施工是設(shè)計后補，機械停滯費用多?？偘?wù)費計取。新城投發(fā)函評審中心說費用計取尚待研究。優(yōu)良工程增加費計取。新城投發(fā)函評審中心說不計算，按合同約定達(dá)到優(yōu)良工程則應(yīng)該計算。縮短工期增加費計??；新城投發(fā)函評審中心說不給予計算。創(chuàng)業(yè)大廈定額工期為1055天，按照2010年06月01日開工計算，計算至2012年09月30日止，合同工期為850天，縮短工期205天，約縮短工期25%。預(yù)算中應(yīng)計算縮短工期增加費?；鶞?zhǔn)價格的確定。指揮部已確定有信息價部分定價時間為2010年05月份（河北建工要求2010年09月份），無信息價的部分新城投還沒有研究。材料市場價的確認(rèn)，正在施工和馬上要施工的土建主要材料已經(jīng)報函給指揮部很久了，尚沒有批復(fù)。指揮部給評審中心的初步審核意見，我方不同意見報函后有部分回復(fù)，但再去函聯(lián)系未復(fù)；交叉施工補貼費問題。施工單位提出，應(yīng)給予考慮需指揮部批；人工費偏離市場價格的問題，施工單位提出，我方也已經(jīng)報函；后續(xù)設(shè)計費用問題去函指揮部未復(fù)，影響設(shè)計進(jìn)程。1已有的批復(fù)一些前期和材料、設(shè)備價格（如人防材料采購），下浮點數(shù)如何處理？行文新城投和指揮部，未給予答復(fù)；1交易稅金問題。行文新城投和指揮部，未給予答復(fù)；1超前鉆按文件最低按80%計算費用，%的地質(zhì)鉆系數(shù)算價。尚需與新城投商榷？1利息2011已經(jīng)提高很多，是否有與新城投協(xié)商的余地？ 以上沒有解決或答復(fù)的問題，尚需要溝通、確定。預(yù)算部 2第五篇：工作中存在的問題及改善工作中存在的問題及建議改善問題：工作前的準(zhǔn)備工作不到位； 例如：（1）班前會的重要性；（2）工裝治具的擺放、防護(hù)用品佩戴的規(guī)范性及所需材料的充足準(zhǔn)備；建議一：我們今后的生產(chǎn)中，每天都需要開班前會、班后會；班前會：（1）對人員進(jìn)行考勤；（2）總結(jié)上個班工作中常出現(xiàn)的異常及注意事項；（3）安排人員崗位；（4）聲明今天的生產(chǎn)計劃及品質(zhì)要求；建議二：要有一個規(guī)定擺放工裝治具的區(qū)域且生產(chǎn)中所需的材料應(yīng)在工作前充足準(zhǔn)備；例如：（1）PVD段激光二手電筒每個上料臺各需準(zhǔn)備2個，以防沒電備用；（2）無塵布、刀片、高溫膠帶需提前準(zhǔn)備充足；（3）激光二、三點檢工具必須各準(zhǔn)備：手電、萬用表、顯微鏡；生產(chǎn)線操作的規(guī)范性及判斷的異常時無明確的判定標(biāo)準(zhǔn)；建議：生產(chǎn)中要嚴(yán)格要求員工作業(yè)，在判定異常時要有一個明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，且根據(jù)實際情況不定時更新標(biāo)準(zhǔn)；人員管理制度：（人員安排的不合理性、紀(jì)律懶散、考勤）建議：各崗位要按標(biāo)準(zhǔn)合理安排人員，工作崗位上要對員工考勤特別是休息時間、喝水時間、去洗手間時間；工作過程中要保證員工的工作紀(jì)律：嚴(yán)格要求自己不能自由散漫易導(dǎo)致工作出錯影響品質(zhì)；現(xiàn)場6S的管理不到位，影響產(chǎn)品質(zhì)量及人的工作心情；安全管理不夠重視；建議：班長不定時對現(xiàn)場6S抽檢，在班后會中需對現(xiàn)場6S點評并提出改善方法及注意事項；在生產(chǎn)中要做到安全第一生產(chǎn)第一并存：（1）設(shè)備部應(yīng)不定時對機器進(jìn)行抽檢及時維修不良；（2）公司加強員工在生產(chǎn)中防范意識，加強安全知識學(xué)習(xí)；
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1