【正文】 的考核制度 企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要通過人來完成，要保證員工在整個(gè)管理過程中不偏離企業(yè)的目標(biāo)，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個(gè)人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行活動(dòng)。企業(yè)可以針對(duì)自身管理的特點(diǎn)，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)系在一起，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任來保證成本目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化。對(duì)成本責(zé)任完成情況的考核應(yīng)分為兩部分進(jìn)行考核:公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)中級(jí)管理層一的考核。企業(yè)在制定考核制度時(shí)，要考慮到:(l)是制度的制定要具有可操作性和對(duì)稱性，即獎(jiǎng)勵(lì)要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎(jiǎng)與罰在具體數(shù)目上要大致相當(dāng)。(2)是額度的確定性，獎(jiǎng)懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念。(3)是透明化，企業(yè)制定的激勵(lì)制度要盡量讓每一位員工了解，同時(shí)，激勵(lì)的實(shí)施也要透明化，給員工以促進(jìn)和警惕。(四)加大員工創(chuàng)新激勵(lì)強(qiáng)度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵(lì)的手段，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時(shí)了解員工需要，設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的多維化。對(duì)于項(xiàng)目部基層施工人員，應(yīng)以工資與獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式為主。而根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時(shí)，人們會(huì)更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，所以對(duì)于項(xiàng)目部管理人員，當(dāng)他們的基本需求得到滿足之后，金錢的激勵(lì)對(duì)他們己經(jīng)產(chǎn)生不了太大的效果，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，建立以提高員工成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，例如通過輪崗的形式，培養(yǎng)其全面管理項(xiàng)目的能力，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要根據(jù)績(jī)效考評(píng)所反映出的欠缺，重點(diǎn)改進(jìn)其知識(shí)和技能不足之處，為其制定多渠道、多通路的職業(yè)生涯規(guī)劃，采用多種方式實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，則以自我實(shí)現(xiàn)為主，通過期股、期權(quán)等方式，參與公司治理，為其設(shè)計(jì)個(gè)性化職業(yè)生涯和能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其在滿足自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，提升能力，更好的為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第五篇：13實(shí)施精細(xì)化管理方案、措施裝備動(dòng)力科機(jī)電班 推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提高班組管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)班組 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合班組實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以建設(shè)“和諧紅四”煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以全面提升班組執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞礦建核心工作，運(yùn)用科學(xué)適用的管理工具和方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到班組管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷提高紅四煤礦整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)寶豐能源集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求： 目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用 23 年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，以“精細(xì)的計(jì)劃，精細(xì)的分析，精細(xì)的控制，精細(xì)的操作，精細(xì)的 核算”，實(shí)現(xiàn)基層管理從隨意性到計(jì)劃性、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué) 型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從 粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體 系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，提升班組成員的執(zhí)行力。（一）精細(xì)化管理的核心理念： 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤； 細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo) 準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口： 精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程，提高員工 的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí) 行到位。精細(xì)化管理的基本方法： 細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、精細(xì)化管理的基本方法： 標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。（二）精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作 精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作 一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程。四是以貫標(biāo)為抓手。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)推廣“6S”管 理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保 障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。五是培樹精細(xì)化管理的理念。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn) 管理水平。把精細(xì)化管理的核心理念落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌；細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。二、推進(jìn)步驟（一）宣傳部署階段。11月份開始，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)行宣傳和部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。（二）查找問題與方案制定階段。班組內(nèi)要全面查找本專業(yè)和本單位管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；實(shí)施方案于 11月 15日前報(bào)裝備動(dòng)力科備案。（三）總體推進(jìn)階段。11 月16日全面推進(jìn)精細(xì)化管理，把推進(jìn)精細(xì)化管理工作貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。班組管理根據(jù)精細(xì)化管理方案，協(xié)調(diào)、檢查方案落實(shí)情況。定期召開推進(jìn) 精細(xì)化管理工作交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。三、實(shí)施措施及主要工作內(nèi)容；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。班組人員分工情況如下：班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、施工技術(shù)指導(dǎo)等。設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)設(shè)備管理及設(shè)備臺(tái)賬更新，月度水電費(fèi)結(jié)算等。安全檢查員 全面負(fù)責(zé)個(gè)施工單位安全隱患檢查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理等工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員 負(fù)責(zé)礦井網(wǎng)絡(luò)信息化管理，通訊設(shè)備等管理。裝備動(dòng)力科機(jī)電班 2012101精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想： 充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng) 濟(jì) 效益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工 的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：馬 波成 員：楊長(zhǎng)壽 顧營(yíng)盛 馬 權(quán) 馬 騫丁少鋒 范志星 時(shí)宇喆經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)和機(jī)電班組實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)⑴、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。⑵、以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體，把綜合管理、生 產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來。⑶、考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。⑷、各項(xiàng)考核要按時(shí)班組上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。裝備動(dòng)力科機(jī)電班 2012101