【正文】 的考核制度 企業(yè)的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業(yè)的目標，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進行活動。企業(yè)可以針對自身管理的特點，在工作分解結構的基礎上，建立一套以目標管理為導向的成本考核制度。施工項目的成本考核應包括兩方面的考核，即項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責完成情況的考核。對項目成本目標完成情況的考核要與經(jīng)濟責任緊密聯(lián)系在一起，用經(jīng)濟責任來保證成本目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化。對成本責任完成情況的考核應分為兩部分進行考核:公司對項目經(jīng)理的考核、項目經(jīng)理對各個中級管理層一的考核。企業(yè)在制定考核制度時，要考慮到:(l)是制度的制定要具有可操作性和對稱性，即獎勵要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎與罰在具體數(shù)目上要大致相當。(2)是額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念。(3)是透明化，企業(yè)制定的激勵制度要盡量讓每一位員工了解，同時，激勵的實施也要透明化，給員工以促進和警惕。(四)加大員工創(chuàng)新激勵強度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現(xiàn)激勵的多維化。對于項目部基層施工人員，應以工資與獎金的激勵方式為主。而根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，所以對于項目部管理人員，當他們的基本需求得到滿足之后，金錢的激勵對他們己經(jīng)產(chǎn)生不了太大的效果，這時，企業(yè)應注重自我價值實現(xiàn)激勵，建立以提高員工成就感、以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制，例如通過輪崗的形式，培養(yǎng)其全面管理項目的能力，培訓和學習要根據(jù)績效考評所反映出的欠缺，重點改進其知識和技能不足之處，為其制定多渠道、多通路的職業(yè)生涯規(guī)劃，采用多種方式實現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價值。對于項目經(jīng)理的激勵，則以自我實現(xiàn)為主，通過期股、期權等方式，參與公司治理，為其設計個性化職業(yè)生涯和能力素質提升計劃，使其在滿足自身發(fā)展目標的同時，提升能力，更好的為企業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻。第五篇：13實施精細化管理方案、措施裝備動力科機電班 推進精細化管理實施方案為進一步提高班組管理水平，夯實管理基礎，不斷增強班組 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結合班組實際，特制定本方案。一、指導思想和目標指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以建設“和諧紅四”煤炭企業(yè)為目標，以全面提升班組執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞礦建核心工作，運用科學適用的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”落實到班組管理工作的每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)，不斷提高紅四煤礦整體管理水平和核心競爭力，有效促進寶豐能源集團公司的可持續(xù)發(fā)展。目標要求： 目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用 23 年時間，把精細化理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，以“精細的計劃，精細的分析，精細的控制，精細的操作，精細的 核算”，實現(xiàn)基層管理從隨意性到計劃性、從經(jīng)驗型到科學 型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從 粗放型到精細化的轉變。實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體 系科學化、績效考核全面化，提升班組成員的執(zhí)行力。（一）精細化管理的核心理念： 精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤； 細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標 準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。精細化管理的突破口： 精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程，提高員工 的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí) 行到位。精細化管理的基本方法： 細化、量化、實證化、流程化、精細化管理的基本方法： 標準化、協(xié)同化。（二）精細化管理的重點工作 精細化管理的重點工作 一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。二是完善細化規(guī)章制度。三是細分業(yè)務流程。四是以貫標為抓手。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場推廣“6S”管 理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保 障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素質和企業(yè)形象。五是培樹精細化管理的理念。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn) 管理水平。把精細化管理的核心理念落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌；細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。加強辦公自動化、業(yè)績考核等方面的信息化建設。二、推進步驟（一）宣傳部署階段。11月份開始，對推進精細化管理工作進行宣傳和部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳推進精細化管理活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。（二）查找問題與方案制定階段。班組內(nèi)要全面查找本專業(yè)和本單位管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；實施方案于 11月 15日前報裝備動力科備案。（三）總體推進階段。11 月16日全面推進精細化管理，把推進精細化管理工作貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去。班組管理根據(jù)精細化管理方案，協(xié)調、檢查方案落實情況。定期召開推進 精細化管理工作交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。三、實施措施及主要工作內(nèi)容；編制實施性施工組織設計和施工方案，負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。班組人員分工情況如下：班組長 負責班組建設、學習培訓、設備管理、設備到貨驗收、施工技術指導等。設備管理員 負責設備管理及設備臺賬更新，月度水電費結算等。安全檢查員 全面負責個施工單位安全隱患檢查，現(xiàn)場技術、安全、質量管理等工作。網(wǎng)絡技術管理員 負責礦井網(wǎng)絡信息化管理，通訊設備等管理。裝備動力科機電班 2012101精細化管理經(jīng)濟責任制及考核辦法為了提高企業(yè)競爭力，加強內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理 工作，提高經(jīng)濟效益，特制定公司經(jīng)濟責任制考核管理辦法。一、經(jīng)濟責任制的指導思想及原則經(jīng)濟責任制的指導思想： 充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng) 濟 效益。經(jīng)濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業(yè)、股東和員工 的合法權益。經(jīng)濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。二、經(jīng)濟責任制的考核機構及職責（一）經(jīng)濟責任制考核機構為了加強對經(jīng)濟責任制考核工作的領導，公司成立經(jīng)濟責任制考核領導小組。組 長：馬 波成 員：楊長壽 顧營盛 馬 權 馬 騫丁少鋒 范志星 時宇喆經(jīng)濟責任制考核的主要內(nèi)容及辦法（一）經(jīng)濟責任制考核的主要內(nèi)容 根據(jù)建設特點，結和機電班組實際情況，經(jīng)濟責任制將突出質量、進度、安全、經(jīng)濟指標的考核。（二）經(jīng)濟責任制的考核依據(jù)、分工經(jīng)濟責任制的考核依據(jù)⑴、以經(jīng)濟責任書的各項指標為依據(jù)，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結算，按經(jīng)濟責任制考核辦法獎懲兌現(xiàn)。⑵、以生產(chǎn)計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生 產(chǎn)、設備、安環(huán)、質量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動態(tài)考核結合起來。⑶、考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現(xiàn)。⑷、各項考核要按時班組上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調動員工的積極性，提高各項管理水平。裝備動力科機電班 2012101