如何提升營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力范文模版-資料下載頁(yè)
2024-11-04 22:21本頁(yè)面
【正文】 發(fā)五大架子體系：頂桿體系、碗扣式網(wǎng)架體系、門(mén)架體系、外爬架體系、早拆快拆體系，全面向裝備要效益、要質(zhì)量、要形象、要市場(chǎng)。二、資本為帆，在資本經(jīng)營(yíng)中加快企業(yè)發(fā)展步伐。當(dāng)前，建筑企業(yè)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化，惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而且墊資、欠款嚴(yán)重，企業(yè)單靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只能維持生存。面對(duì)這條越走越窄的死胡同，企業(yè)必須積極開(kāi)辟新的通道，努力走出一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，以獲得更大的發(fā)展空間。最終的結(jié)果，是我們可以基于資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行行業(yè)整合，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范行業(yè)秩序。有鑒于此，我司從1999年起就明確了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展思路。從2000年起，我司先后在房屋建筑、裝飾、軌道交通、弱電設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功實(shí)施了資本經(jīng)營(yíng)，通過(guò)兼并收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模得到增強(qiáng)，資質(zhì)提到提升，產(chǎn)業(yè)鏈條得到拓展和完善。我們還通過(guò)購(gòu)并大連金牛，使“中南建設(shè)”成為江蘇省唯一一家上市的施工總承包企業(yè)，公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展里程。今后，我司將按照“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”八字方針，不斷提升資本經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和層次。三、規(guī)范為本，在不斷規(guī)范中優(yōu)化建筑企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境。新中國(guó)成立以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的建筑業(yè)從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)，取得了巨大的進(jìn)步。但在某些方面還存在一些不足，在一定程度上制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展，也使正規(guī)的建筑企業(yè)備感困惑。主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：一是關(guān)于“無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”的困惑。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑市場(chǎng)處于盲目的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，建筑企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)而順應(yīng)業(yè)主一味不理性的壓價(jià)、墊資，全面采用價(jià)格戰(zhàn)，長(zhǎng)此以往施工企業(yè)深受其害，苦不堪言，直接擾亂了建筑市場(chǎng)的正常價(jià)格體系和競(jìng)爭(zhēng)格局。二是關(guān)于“無(wú)資質(zhì)有市場(chǎng)”的困惑。當(dāng)前，社會(huì)上存在著大量“放下鐮刀就拿瓦刀”的建筑游擊隊(duì)，技術(shù)含量低，運(yùn)營(yíng)成本低，憑借表面價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)四處活動(dòng)，一方面擾亂了建筑市場(chǎng)，另一方面也助長(zhǎng)了層層轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等現(xiàn)象，由此出現(xiàn)了偷工減料、以次充好等問(wèn)題，帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患。三是關(guān)于“無(wú)組織有市場(chǎng)”的困惑。目前在勞務(wù)隊(duì)伍中，隱藏著一小部分無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的民工，他們?yōu)榱酥\取個(gè)人不合理的利益，采取一些敲竹杠、鬧事等極端手段，提出一些無(wú)理要求，而地方政府迫于輿論壓力，往往不能公正處置，使用工單位進(jìn)退兩難、十分頭痛。四是關(guān)于“工程保修款”的困惑。由于近年固定資產(chǎn)的持續(xù)投資建設(shè)，創(chuàng)造了大量的財(cái)富神話，也催生了一大批不誠(chéng)信、投機(jī)型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，“打一槍換個(gè)地方”甚至“過(guò)把癮就死”的投機(jī)心態(tài)，使施工企業(yè)索要保修款往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力、傷透腦筋。要么開(kāi)發(fā)商對(duì)保修款一拖再拖，要么是活干完了，但開(kāi)發(fā)商解散了，導(dǎo)致建筑公司承擔(dān)了保修的義務(wù)，卻享受不到收回保修款的權(quán)利。在目前建筑企業(yè)普遍是微利經(jīng)營(yíng)的情況下，保修款可以說(shuō)是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源，但這項(xiàng)合法權(quán)益得不到有效的保障。在此呼吁政府主管部門(mén)能夠采取一些有效的措施，如讓開(kāi)發(fā)商把保修款交由政府或某專(zhuān)職機(jī)構(gòu)管理，切實(shí)改變現(xiàn)狀，規(guī)范起來(lái)，讓建筑企業(yè)無(wú)后顧之憂。五是關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”的困惑。在一些地區(qū)，地方政府出于某些微妙的考慮，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)會(huì)有一定的傾斜和保護(hù)，往往使民營(yíng)建筑企業(yè)處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。民營(yíng)建筑企業(yè)迫切希望能有相對(duì)公平的待遇。六是關(guān)于“外行管內(nèi)行”的困惑。盡管《建筑法》規(guī)定，監(jiān)理是依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程合同等，代表建設(shè)單位對(duì)承包單位實(shí)施監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)實(shí)中由于很多業(yè)主的合同意識(shí)差、隨意性大，對(duì)監(jiān)理工作干涉過(guò)多，盲目壓工期、壓造價(jià)，甚至提出一些不符合技術(shù)規(guī)范的建設(shè)要求，監(jiān)理形同虛設(shè)，使得施工單位無(wú)所適從、左右為難、內(nèi)耗嚴(yán)重，歸根結(jié)底的危害是埋下了技術(shù)隱患和質(zhì)量隱患。希望政府及主管部門(mén)采取有效措施扭轉(zhuǎn)這種局面。七是關(guān)于“總承包”的困惑?？梢哉f(shuō)當(dāng)前大部分所謂“總承包”的施工企業(yè)都是施工總承包，而非真正意義上集“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”為一體的工程總承包，與國(guó)際上通行的工程總承包模式相去甚遠(yuǎn)，與特級(jí)資質(zhì)的內(nèi)涵也有差距，這種現(xiàn)象帶來(lái)的直接影響就是總承包企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)太小，往往成為弱勢(shì)群體，出了問(wèn)題追究的都是施工單位，而對(duì)甲方、監(jiān)理的責(zé)任追究不夠，甲方監(jiān)理高高在上，施工單位苦苦掙扎，并不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。以上問(wèn)題相信在座的建筑業(yè)同仁都會(huì)深有感觸，我們?cè)诖撕粲跽靶袠I(yè)主管部門(mén)能夠進(jìn)一步重視、關(guān)注和改善這些問(wèn)題。同時(shí)我們也深信，隨著國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)不斷理順建筑行業(yè)的體制和機(jī)制，不斷完善綜合執(zhí)法體系和監(jiān)督體系，不斷規(guī)范市場(chǎng)各方主體行為，全面與國(guó)際接軌，建筑市場(chǎng)所存在的混亂的現(xiàn)象必將會(huì)得到有效遏制，建筑市場(chǎng)的環(huán)境將會(huì)越來(lái)越健康。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友，上面就是我對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)在當(dāng)前及下一階段的發(fā)展所發(fā)表的觀點(diǎn)，一家之言，難免偏頗。但我始終認(rèn)為，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、改變宏觀調(diào)控手段、深化體制改革、完善法制建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、關(guān)系經(jīng)濟(jì)、粗放型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面退出歷史舞臺(tái)，科學(xué)、和諧、規(guī)范、法治、知識(shí)、生態(tài)等因素成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的特征，它們對(duì)企業(yè)家的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)能力、管理水平再一次提出考驗(yàn)。衷心希望與會(huì)的建筑企業(yè)能夠弘揚(yáng)高峰論壇的精神主旨，不斷加強(qiáng)溝通、交流與合作。我堅(jiān)信，只要我們始終源源不斷地激發(fā)創(chuàng)新力，始終堅(jiān)定不移地強(qiáng)化推動(dòng)力，始終扎實(shí)穩(wěn)健地提升影響力，中國(guó)建筑企業(yè)一定會(huì)在新的世紀(jì)、新的歷史畫(huà)卷之中，創(chuàng)造出新的輝煌！謝謝大家！
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