基層食藥調研匯報材料-資料下載頁
2024-11-04 22:11本頁面
【正文】 電廠供熱會戰(zhàn)的設備人員保障，我們以積極、實效的工作成績取得了分公司和項目部的一致認可，中隊管理工作也邁上了新臺階。中心于2010年6月中心積極配合分公司出臺了新的油料管理辦法，對所有設備、車輛，都憑調度室開據的路單，到隊上登記加油，然后由分公司指派的專門加油員核對后加油，中心領導根據不同車型、行駛路程核算油料，定額加油，實際行駛過程中由用車單位確認實際用車時間及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。在取得成績的同時，中隊班子也深刻認識到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中隊管理制度》的內容還存在死角，還不夠完善，在管理過程中還存在無法可依的現(xiàn)象，比如請假制度與和諧穩(wěn)定工作如何有效結合；②中隊基層建設步伐過慢，與其他兄弟單位的中隊基層建設工作相比，我們的步子有些滯后；③中隊的經營管理水平還有待提高，我們將更加仔細認真地進行成本經營控制和核算工作，降低可控成本發(fā)生。五、2011年的工作思路和打算完善、落實中隊管理制度。加強中隊的勞動紀律，嚴格執(zhí)行簽到、查崗制度并與分配掛鉤，從根本上改善中隊的精神面貌；完善分配考核辦法，按照工作量和工作性質，拉開分配差距，多勞多得，充分調動職工的生產積極性；加強油料和修理的管理，使單機單車核算更加嚴謹化，在油料和修理方面實行專人負責制和問責制，真正實現(xiàn)成本控制；教育和引導職工提高服務水平，端正服務態(tài)度，擺正位臵做工作，將服務工作落到實處，提高服務理念。中隊將定期對司機、操作手的服務情況做調查，獎優(yōu)罰劣；加強外項工程中的設備管理范疇，嚴格按照分公司關于對外部項目設備管理的要求監(jiān)管設備，做到外部設備的正?；ｐB(yǎng)；全員準備，做好上級部門的各項檢查督導工作，崗位責任制檢查、設備管理檢查、基層隊的創(chuàng)優(yōu)等，都列入中隊日常生產建設的重點；加強安全管理工作。定期召開安全會，對司機和主要工種進行安全教育，提高職工的安全意識；按照“十八法”對司機和操作手進行分類教育，養(yǎng)成遵章出行的良好習慣，減少違章，減少事故隱患，將安全工作落到實處。具體目標是：設備完好率≥82％，設備利用率≥80％；全員勞動生產率≥12萬元／人；全年無責任安全事故；合同履約率100％；服務滿意率100％。六、2010年對分公司發(fā)展的有關意見和建議解決辦法：關于加強項目運作過程中的責、權、利三方面的監(jiān)督、考核工作。根據有關規(guī)定，制定了對設備租賃相應的考核辦法，但在實際生產中，由于部分項目管理人員在執(zhí)行過程中的不貫徹，使得涉及到租賃方面的規(guī)章制度不明確，在造成不利影響甚至是惡劣后果時，由于缺乏對相關責任人的追究，結果總是不了了之，例如：項目丟失或損壞機具及配件的情況時有發(fā)生，但從未進行追查過。再如：有部分設備合時何地被租用的到項目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更談不上成本核算。這對于在日益嚴峻的市場環(huán)境下生存的分公司來說，是大不利的。建議：突出加強項目施工管理者的職責，在對項目經理和項目運作過程中，涉及到關鍵點的決策中，進行有效地監(jiān)督管理，使之能夠嚴格按照正常程序發(fā)展下去，這對整個項目的圓滿結束尤為重要。關于加強職工培訓、考核工作的建議。目前，分公司對內部職工的技術培訓也有待加強?，F(xiàn)在僅操作手這一項人員已嚴重不足，已經滯后與其他兄弟單位。建議：分公司結合自身存在的弱項，組織幾次技術培訓工作，同時加強成績考核工作，使培訓效果達到預期目標。加強精神文明建設，增強職工的集體榮譽感。分公司是一個團隊，團隊就要有自己的團隊精神和管理理念，現(xiàn)在分公司在樹立自身的團隊精神方面還存在不足之處，沒有真正形成自己的團隊精神。建議：明確分公司整體的團隊精神，通過各種途徑提高廣大干部職工的向心力、凝聚力，以此來增強大家的集體榮譽感，去除那些不和諧的元素。七、需要分公司給予協(xié)調和解決的事情?；A設施方面還需要分公司能夠及時組織建設。目前分公司已經對車場進行了徹底的改造，但庫房、修理班廠房還急需進行建設，請分公司能夠重視，否則在雨季到來時，存在嚴重影響隱患；辦公設備嚴重老化，電路老化到已影響到正常的辦公，需要更換。設備老化情況日益嚴重，部分設備雖能勉強使用，但故障率和能耗過高，給整個分公司發(fā)展造成影響，建議以分公司的名義結合機動辦，向公司申請設備更新，提高設備、車輛水平；中隊主要工種面臨緊缺。2011年的生產經營任務將更加飽滿，可我中隊已經連續(xù)幾年未再引進新人，隨著工作量的日益加大，各工種嚴重缺人。建議分公司加大部分工種職工的引進或調劑工作，工種包括：司機、操作手、修理工等。中隊的困難群體日益加大。目前中隊老弱病殘現(xiàn)象存在較多，給整個隊伍的發(fā)展建設造成了嚴重滯后，影響中隊的整體競爭力。中隊人員老化嚴重，門衛(wèi)人員已無候補人選，裝卸設備工作已到了需要改革的地步，否則將無法正常進行。提高效益獎金的分配比例。2010年，分公司在進行項目分配過程中，我隊的效益獎始終按70％進行發(fā)放，由于我中隊職工本身崗點低，有的家庭基本生活都難以保障，建于這一點，希望分公司能給予解釋，并希望分公司提高分配比例，增強中隊職工的生產積極性。以上是我中隊結合分公司黨委《關于分公司領導開展工作調研的通知》所列出的匯報材料，有不當或不足之處敬請指正。九分公司設備租賃中心二0一0年十一月十日
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