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正文內(nèi)容

在課題研究現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言合集5篇-資料下載頁

2025-10-26 22:09本頁面
  

【正文】 識(shí)”之類,看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容,并通過實(shí)行工作票制度,由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字,增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí),調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。四、關(guān)愛職工,關(guān)注弱勢,努力用好人性化管理載體軍隊(duì)最注重團(tuán)隊(duì)精神,最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊(duì),如何把這種精神融入生產(chǎn)管理,這是新形勢下區(qū)隊(duì)工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。我們認(rèn)為,職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財(cái)富,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此,我們把關(guān)心愛護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重,作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有效方法,并使市場化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上,我們允許職工“四個(gè)可以”(不愿去的崗位可以不去;不愿干的工作可以不去;不愿與之共事的同事可以不共事;不屑掙的錢可以不掙),使職工沒有怨氣。同時(shí),構(gòu)化了“四個(gè)愿景”(有技術(shù)式管理能力或有體力能力的,先選后定,能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位;付出的愛心、責(zé)任感,能得到象征性回報(bào);崗位化到人,掙錢比別人多,能得到更多尊重和贊揚(yáng);創(chuàng)新的想法和做法,能得到鼓勵(lì)和支持),與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級處分,與妻子離異,帶一小孩。在工休安排上,他希望能便于照顧孩子,隊(duì)里充分考慮他的困難,及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合中,他十分擔(dān)心自己掉隊(duì),背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作,并注意發(fā)揮他的特長,使其有了歸宿感。目前,這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作,有較強(qiáng)的責(zé)任心。五、突出服務(wù),抓牢安全,堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”在班組管理中,我們以雙基建設(shè)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”,始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位,從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā),通過談心走訪,建立家庭檔案,及時(shí)與職工家庭溝通和交流,使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí),我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體,根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神,有針對性地制定了“四項(xiàng)管理制度”,并融入準(zhǔn)軍事化管理形式,形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí),采取評定職工工銜等級的辦法,分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?!鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定,按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對象”五個(gè)等級考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中,職工評定技術(shù)等級,分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒,并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上,、使職工在各項(xiàng)考核中,能夠產(chǎn)生很大的落差,既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感,又產(chǎn)生了壓力感,推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作,確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份,膠輪車司機(jī)***以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神,及時(shí)判斷出車輛故障,并推算出處理時(shí)間,為車輛修復(fù)提供了依據(jù),保障了安全生產(chǎn)。為此,按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師,既得到政治榮譽(yù),又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí),由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手,與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級,既受到批評,又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行,職工的干勁受到鼓舞,生產(chǎn)工作積極性得到提高,生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階,全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:在前階段工作中,我們堅(jiān)持以班組管理為落腳點(diǎn)和切入點(diǎn),依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”,注重用準(zhǔn)軍事化管理推動(dòng)內(nèi)部市場改革,不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn),努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù),使**隊(duì)各項(xiàng)工作有了很大改善,但由于客觀因素的制約,特別是內(nèi)部市場化改革和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施的時(shí)間比較短,在組織形式、運(yùn)作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方,并存在不少問題和不足。在今后的工作中,我們將以此次現(xiàn)場會(huì)為動(dòng)力,堅(jiān)定不移地實(shí)行內(nèi)部市場,積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理,大力加強(qiáng)雙基建設(shè),努力使班組管理邁上一個(gè)新臺(tái)階,促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)礦井奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻(xiàn)。~年12月17日第五篇:在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會(huì)上的發(fā)言在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:大家好!我是重慶渝欣牧業(yè)開發(fā)有限公司的法人代表,很高興參加今天的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會(huì)。在此,我就開發(fā)的有關(guān)情況作如下匯報(bào):我公司是一家民營企業(yè),總部設(shè)在重慶市石橋鋪高新區(qū),公司主要從事畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā),兼顧肉食品加工及海鮮水產(chǎn)品開發(fā),XX年初被命名為重慶市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。一、開發(fā)現(xiàn)狀XX年11月落戶柏林鎮(zhèn)后,正式涉足產(chǎn)業(yè)的開發(fā),并調(diào)整為公司主營項(xiàng)目。一年來,在各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,開發(fā)取得了可喜成果,可以說是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收,企業(yè)增效。一是企業(yè)建成了自己的生產(chǎn)基地,為配合種草養(yǎng)畜項(xiàng)目,公司已租地5200畝,去冬今春栽植銀花1200畝,今冬將新栽4000畝。二是投資50多萬元辦起了廠,引進(jìn)了最先進(jìn)的自動(dòng)化烘干設(shè)備一套,解決了農(nóng)民賣花難、加工難的問題,成倍增加了農(nóng)民收入,鮮花均價(jià)達(dá)每斤5元。三是注冊了“渝欣”牌品牌,并實(shí)行精選包裝,大大提高了效益。精品花價(jià)格賣到300—600元,少量的甚至達(dá)到每斤1000元。四是加大了對產(chǎn)業(yè)的宣傳。除了政府渠道、商業(yè)行為宣傳外,我們還通過媒體、科研院校、專家對外作了大量宣傳,所到之處,一致認(rèn)可的價(jià)值及其市場前景,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。通過近一年的發(fā)展,我們有幾點(diǎn)感受:1.是一個(gè)高效益的產(chǎn)業(yè)。就市場分析看,農(nóng)民能增收,公司能賺錢。農(nóng)民畝收入至少3000元以上,企業(yè)精加工包裝后的產(chǎn)品至少每斤300元以上,其加工增加值每斤至少80元以上(干花)。2.是一個(gè)較為粗放的產(chǎn)業(yè)。投資少、見效快、適應(yīng)性強(qiáng)。一般3年即可投產(chǎn),日常就是簡單的施肥管理,農(nóng)藥施用量極少?;ㄆ谶^后修剪的枝條、葉子,均可回收作藥用、化工原料。3.是很好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施空地套種優(yōu)質(zhì)牧草,花、草互不干擾,以草養(yǎng)畜,實(shí)現(xiàn)資源共享,綜合效益高。4.市場前景廣闊。通過與中國農(nóng)科院、西農(nóng)、中藥材研究院合作,參加了幾次全國性的展示展銷會(huì),以及到藥業(yè)企業(yè)調(diào)查,均認(rèn)為的前景廣闊,國際市場潛力大。二、下一步發(fā)展設(shè)想。3年內(nèi)自建基地1萬畝,訂單帶動(dòng)基地2萬畝,帶動(dòng)農(nóng)戶1萬戶。,適應(yīng)市場要求,即對育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規(guī)范,將市場對的需要轉(zhuǎn)化成為農(nóng)民可操作的標(biāo)準(zhǔn),做到生產(chǎn)適應(yīng)市場,市場指導(dǎo)生產(chǎn)。,進(jìn)入國內(nèi)國際大市場??赏诎肽陜?nèi)能完成。的深度開發(fā),確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、長效。我公司擬組織有關(guān)專家教授,研發(fā)茶、保健飲料、功能性飲料、火鍋專用飲料、可樂、汽水、啤酒、晶、露、口香糖、牙膏、香波、香水、香精、香皂、美容化妝品等系列高檔產(chǎn)品。三、建議建議各級政府從政策和項(xiàng)目資金等方面對龍頭企業(yè)予以傾斜,金融部門特別是信用社加大資金的投入,壯大龍頭企業(yè)實(shí)力,增強(qiáng)對農(nóng)民的帶動(dòng)性。今后,我公司將一如既往地按照市里的要求,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,為建成江津10萬畝優(yōu)質(zhì)基地而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(我的發(fā)言完畢,謝謝大家)
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