【正文】 識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產服務高質量、高效率的重要前提。為此，我們把關心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，、使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據(jù)，保障了安全生產。為此，按規(guī)定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。各位領導、同志們：在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”，注重用準軍事化管理推動內部市場改革，不斷提高雙基建設水準，努力促進生產服務，使＊＊隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內部市場化改革和準軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會為動力，堅定不移地實行內部市場，積極推進準軍事化管理，大力加強雙基建設，努力使班組管理邁上一個新臺階，促進各項工作健康發(fā)展，為實現(xiàn)礦井奮斗目標作出積極努力和貢獻?！?2月17日第五篇：在產業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言在產業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言尊敬的各位領導、朋友們：大家好！我是重慶渝欣牧業(yè)開發(fā)有限公司的法人代表，很高興參加今天的產業(yè)化現(xiàn)場會。在此，我就開發(fā)的有關情況作如下匯報：我公司是一家民營企業(yè)，總部設在重慶市石橋鋪高新區(qū)，公司主要從事畜牧產業(yè)開發(fā)，兼顧肉食品加工及海鮮水產品開發(fā)，XX年初被命名為重慶市級重點龍頭企業(yè)。一、開發(fā)現(xiàn)狀XX年11月落戶柏林鎮(zhèn)后，正式涉足產業(yè)的開發(fā)，并調整為公司主營項目。一年來，在各級各部門領導的關心和支持下，開發(fā)取得了可喜成果，可以說是實現(xiàn)了農民增收，企業(yè)增效。一是企業(yè)建成了自己的生產基地，為配合種草養(yǎng)畜項目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。二是投資50多萬元辦起了廠，引進了最先進的自動化烘干設備一套，解決了農民賣花難、加工難的問題，成倍增加了農民收入，鮮花均價達每斤5元。三是注冊了“渝欣”牌品牌，并實行精選包裝，大大提高了效益。精品花價格賣到300—600元，少量的甚至達到每斤1000元。四是加大了對產業(yè)的宣傳。除了政府渠道、商業(yè)行為宣傳外，我們還通過媒體、科研院校、專家對外作了大量宣傳，所到之處，一致認可的價值及其市場前景，為產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。通過近一年的發(fā)展，我們有幾點感受：1.是一個高效益的產業(yè)。就市場分析看，農民能增收，公司能賺錢。農民畝收入至少3000元以上，企業(yè)精加工包裝后的產品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。2.是一個較為粗放的產業(yè)。投資少、見效快、適應性強。一般3年即可投產，日常就是簡單的施肥管理，農藥施用量極少。花期過后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。3.是很好的生態(tài)產業(yè)。實施空地套種優(yōu)質牧草，花、草互不干擾，以草養(yǎng)畜，實現(xiàn)資源共享，綜合效益高。4.市場前景廣闊。通過與中國農科院、西農、中藥材研究院合作，參加了幾次全國性的展示展銷會，以及到藥業(yè)企業(yè)調查，均認為的前景廣闊，國際市場潛力大。二、下一步發(fā)展設想。3年內自建基地1萬畝，訂單帶動基地2萬畝，帶動農戶1萬戶。，適應市場要求，即對育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規(guī)范，將市場對的需要轉化成為農民可操作的標準，做到生產適應市場，市場指導生產。，進入國內國際大市場?？赏诎肽陜饶芡瓿?。的深度開發(fā)，確保產業(yè)穩(wěn)定、長效。我公司擬組織有關專家教授，研發(fā)茶、保健飲料、功能性飲料、火鍋專用飲料、可樂、汽水、啤酒、晶、露、口香糖、牙膏、香波、香水、香精、香皂、美容化妝品等系列高檔產品。三、建議建議各級政府從政策和項目資金等方面對龍頭企業(yè)予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業(yè)實力，增強對農民的帶動性。今后，我公司將一如既往地按照市里的要求，在各級領導的關心和支持下，為建成江津10萬畝優(yōu)質基地而作出自己應有的貢獻。（我的發(fā)言完畢，謝謝大家）