7在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話_-資料下載頁
2025-09-10 18:37本頁面
【正文】 狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了 第 3 頁 共 3 頁 人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對 XX 隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù) 個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進(jìn)了各項工作任務(wù)完成。
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