6王炳華在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的致辭-資料下載頁
2025-09-10 17:01本頁面
【正文】 三、高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)公司于近日印發(fā)實(shí)施的《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，是集團(tuán)公司黨組為貫徹落實(shí) “ 三個代表 ” 重要思想，建設(shè)具有集團(tuán)化、現(xiàn) 代化、國際化的大型能源企業(yè)集團(tuán)而做出的重大決策。各單位要統(tǒng)一思想，按照策劃、程序、修正、卓越的工作理念，認(rèn)真抓好《綱要》的貫徹落實(shí)。 一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。集團(tuán)公司各級黨組織要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程。要站在促進(jìn)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的整體規(guī)劃，認(rèn)真抓好具體措施的落實(shí)。要細(xì)化分解集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定實(shí)施意見。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、業(yè)績評估、經(jīng)營管理等工作緊密結(jié)合，做到同計(jì)劃、同部署、同考核。 第 9 頁 共 10 頁 二要 明確組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)到人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者。各單位 “ 一把手 ”要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，形成一級抓一級的目標(biāo)責(zé)任體系，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種具體問題，從組織上保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。 三要精心組織實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。要切實(shí)加強(qiáng)對基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。要加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理 論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，形成有效的激勵機(jī)制，推動集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)是一場管理變革。大力發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和智力支持，是一個戰(zhàn)略性的問題。這需要集團(tuán)公司廣大員工共同努力，力爭通過三到五年的時間，使集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到 “ 健全體系，形成規(guī)模，發(fā)揮效能 ” 的目的，形成各層次協(xié)調(diào)、互補(bǔ)、共性與個性相融，主導(dǎo)與特色并重的企業(yè)文化建設(shè)良好態(tài)勢，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)施人本管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企 業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。 同志們，企業(yè)文化建設(shè)工作意義重大、任重道遠(yuǎn)。讓我們牢 第 10 頁 共 10 頁 固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新、以人為本，全面加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，努力提高核心競爭力，為建設(shè)具有中電投特色的企業(yè)文化，為建設(shè)集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化的大型能源企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
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