6王炳華在集團公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進會上的致辭-資料下載頁
2024-09-19 17:01本頁面
【正文】 三、高度重視，精心組織，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 集團公司于近日印發(fā)實施的《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，是集團公司黨組為貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想，建設(shè)具有集團化、現(xiàn) 代化、國際化的大型能源企業(yè)集團而做出的重大決策。各單位要統(tǒng)一思想，按照策劃、程序、修正、卓越的工作理念，認(rèn)真抓好《綱要》的貫徹落實。 一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。集團公司各級黨組織要加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程。要站在促進集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的整體規(guī)劃，認(rèn)真抓好具體措施的落實。要細(xì)化分解集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定實施意見。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、業(yè)績評估、經(jīng)營管理等工作緊密結(jié)合，做到同計劃、同部署、同考核。 第 9 頁 共 10 頁 二要 明確組織機構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。要建立企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，明確職責(zé)，落實到人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者。各單位 “ 一把手 ”要切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，形成一級抓一級的目標(biāo)責(zé)任體系，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種具體問題，從組織上保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進。 三要精心組織實施，推進企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。要切實加強對基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點帶面，注重實效。要加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要加強企業(yè)文化建設(shè)的理 論研究、實踐探索和經(jīng)驗交流，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，表彰先進，形成有效的激勵機制，推動集團公司企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)是一場管理變革。大力發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團公司的改革發(fā)展提供強大的文化支撐和智力支持，是一個戰(zhàn)略性的問題。這需要集團公司廣大員工共同努力，力爭通過三到五年的時間，使集團公司企業(yè)文化建設(shè)達到 “ 健全體系，形成規(guī)模，發(fā)揮效能 ” 的目的，形成各層次協(xié)調(diào)、互補、共性與個性相融，主導(dǎo)與特色并重的企業(yè)文化建設(shè)良好態(tài)勢，促進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，實施人本管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企 業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。 同志們，企業(yè)文化建設(shè)工作意義重大、任重道遠(yuǎn)。讓我們牢 第 10 頁 共 10 頁 固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，明確目標(biāo)，堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新、以人為本，全面加強和推進集團公司企業(yè)文化建設(shè)，努力提高核心競爭力，為建設(shè)具有中電投特色的企業(yè)文化，為建設(shè)集團化、現(xiàn)代化、國際化的大型能源企業(yè)集團而努力奮斗。
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