在總監(jiān)理工程師崗位上的體會-資料下載頁
2024-11-04 22:09本頁面
【正文】 。部分監(jiān)理人員能力不高相當多的外聘監(jiān)理人員，是六七十年代的畢業(yè)生，現(xiàn)場經(jīng)驗有，但很多只是經(jīng)驗，新規(guī)范不熟悉，專業(yè)技術(shù)水平并不高，審圖能力弱，文字表達水平不強，協(xié)調(diào)能力弱，社會招聘的監(jiān)理人員不穩(wěn)定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監(jiān)的工作強度。建議公司對社會招聘的監(jiān)理人員制定專項激勵管理辦法，年資也可做一種加薪（日本崽太聰明了，廣本工廠工資分75級，每年都實行考核加薪，至于加一百、加一塊還是加五角，大家去理解了）和升職條件，讓他們感覺到，長期在公司工作，有甜頭、有奔頭，避免“水平高的嫌錢少，公司嫌；不嫌錢少的水平又低，總監(jiān)嫌”的現(xiàn)象不停上演。同時，好處及時化，聘用人員關(guān)心的是每月實際收入，提成獎、兌現(xiàn)獎對他們太遙遠（往往是滯后半年才發(fā)），不如每月現(xiàn)成實在，所以要避免我們錢發(fā)了，沒有起到應(yīng)有的作用（監(jiān)理工程師的吃喝拉撒睡，公司全包了，這也是一筆不菲的福利開支）。監(jiān)理工作受外部因素制約多現(xiàn)階段還是小監(jiān)理模式，離大監(jiān)理模式還很遙遠，我們的工作受到行政命令、大局為重觀念等因素干擾，還不能完全按規(guī)范、按流程開展監(jiān)理工作，這就需要確保監(jiān)理工作的底線，也是保護我們自己的底線，領(lǐng)導(dǎo)開開會，形成會議紀要，總監(jiān)就要實實在在簽字，責(zé)任在誰，不用多說。專業(yè)監(jiān)理站更需要有責(zé)任心的監(jiān)理人員公司根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作情況需要，整合資源，成立了四電、住宅等監(jiān)理站，這是好事，不但精簡人員，節(jié)約開支，還可以提升專業(yè)監(jiān)理技術(shù)水平，形成監(jiān)理專業(yè)化管理，以后還可能成立如安全監(jiān)理站、安裝監(jiān)理站、環(huán)保設(shè)備監(jiān)理站等等。但是，我們也看到，專業(yè)監(jiān)理站 監(jiān)理人員有可能腳踏幾只船，有可能既接受專業(yè)監(jiān)理站直接領(lǐng)導(dǎo)，也可能要直接接受相關(guān)工程一個或幾個總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)（多頭領(lǐng)導(dǎo)），這就需要這些專業(yè)監(jiān)理人員有高度的責(zé)任心和接受力，才能克服此類模式的短處，否則就是蜻蜓點水，霧里看花，掛個名而已，不能起到應(yīng)有的效果。每個項目的監(jiān)理管理工作都是一個艱辛過程，如何做到百尺竿頭，更進一步，有待于我們總監(jiān)不斷總結(jié)經(jīng)驗，反思過去，面對未來，對每一個從事工程建設(shè)的監(jiān)理技術(shù)人員來說，只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，只有這樣，才能與時俱進，不斷提升自己。二O一一年六月二十三日第五篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建立及運行情況；組織審查施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；1組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；1審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定貨交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全施工的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和處理；填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；1參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。監(jiān)理員職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；進行見證取樣；復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查和記錄工藝過程或施工工序；處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。
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