在總監(jiān)理工程師崗位上的體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-10-26 22:09本頁(yè)面
【正文】 。部分監(jiān)理人員能力不高相當(dāng)多的外聘監(jiān)理人員，是六七十年代的畢業(yè)生，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有，但很多只是經(jīng)驗(yàn)，新規(guī)范不熟悉，專業(yè)技術(shù)水平并不高，審圖能力弱，文字表達(dá)水平不強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力弱，社會(huì)招聘的監(jiān)理人員不穩(wěn)定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監(jiān)的工作強(qiáng)度。建議公司對(duì)社會(huì)招聘的監(jiān)理人員制定專項(xiàng)激勵(lì)管理辦法，年資也可做一種加薪（日本崽太聰明了，廣本工廠工資分75級(jí)，每年都實(shí)行考核加薪，至于加一百、加一塊還是加五角，大家去理解了）和升職條件，讓他們感覺(jué)到，長(zhǎng)期在公司工作，有甜頭、有奔頭，避免“水平高的嫌錢(qián)少，公司嫌；不嫌錢(qián)少的水平又低，總監(jiān)嫌”的現(xiàn)象不停上演。同時(shí)，好處及時(shí)化，聘用人員關(guān)心的是每月實(shí)際收入，提成獎(jiǎng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)他們太遙遠(yuǎn)（往往是滯后半年才發(fā)），不如每月現(xiàn)成實(shí)在，所以要避免我們錢(qián)發(fā)了，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用（監(jiān)理工程師的吃喝拉撒睡，公司全包了，這也是一筆不菲的福利開(kāi)支）。監(jiān)理工作受外部因素制約多現(xiàn)階段還是小監(jiān)理模式，離大監(jiān)理模式還很遙遠(yuǎn)，我們的工作受到行政命令、大局為重觀念等因素干擾，還不能完全按規(guī)范、按流程開(kāi)展監(jiān)理工作，這就需要確保監(jiān)理工作的底線，也是保護(hù)我們自己的底線，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)就要實(shí)實(shí)在在簽字，責(zé)任在誰(shuí)，不用多說(shuō)。專業(yè)監(jiān)理站更需要有責(zé)任心的監(jiān)理人員公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況需要，整合資源，成立了四電、住宅等監(jiān)理站，這是好事，不但精簡(jiǎn)人員，節(jié)約開(kāi)支，還可以提升專業(yè)監(jiān)理技術(shù)水平，形成監(jiān)理專業(yè)化管理，以后還可能成立如安全監(jiān)理站、安裝監(jiān)理站、環(huán)保設(shè)備監(jiān)理站等等。但是，我們也看到，專業(yè)監(jiān)理站 監(jiān)理人員有可能腳踏幾只船，有可能既接受專業(yè)監(jiān)理站直接領(lǐng)導(dǎo)，也可能要直接接受相關(guān)工程一個(gè)或幾個(gè)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)（多頭領(lǐng)導(dǎo)），這就需要這些專業(yè)監(jiān)理人員有高度的責(zé)任心和接受力，才能克服此類模式的短處，否則就是蜻蜓點(diǎn)水，霧里看花，掛個(gè)名而已，不能起到應(yīng)有的效果。每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作都是一個(gè)艱辛過(guò)程，如何做到百尺竿頭，更進(jìn)一步，有待于我們總監(jiān)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思過(guò)去，面對(duì)未來(lái)，對(duì)每一個(gè)從事工程建設(shè)的監(jiān)理技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己。二O一一年六月二十三日第五篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審查施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；1組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；1審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定貨交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全施工的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；填寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；1參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見(jiàn)證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查和記錄工藝過(guò)程或施工工序；處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問(wèn)題；記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。
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