【正文】 、投訴電話、定期召開的病員座談會(huì)，收集廣大人民群眾意見和建議，并逐一梳理后責(zé)成相關(guān)部門限期整改，使全院醫(yī)療服務(wù)提高到新的水平；醫(yī)院及科室建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，形成了一套規(guī)范化的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲體系。三、尋找差距，持續(xù)改進(jìn)一些問(wèn)題也必須引起我們的重視：一是硬件設(shè)施投入不足，院內(nèi)停車場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足病人交通工具的停放需求，給來(lái)院就診的病人帶來(lái)不便。二是電梯故障給病人的就診帶來(lái)不便。三是醫(yī)務(wù)人員的“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)還需進(jìn)一步的增強(qiáng)，要堅(jiān)決杜絕個(gè)別醫(yī)務(wù)人員在處理醫(yī)患關(guān)系中的急躁情緒。四是一些醫(yī)療文書內(nèi)涵不足，質(zhì)量不高，特別是個(gè)別病程記錄中，三級(jí)查房流于形式，對(duì)病人重點(diǎn)輔助檢查結(jié)果無(wú)記述無(wú)分析不夠細(xì)致。下一步的工作中我院會(huì)把“全面改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作繼續(xù)開展下去。（一）、要將進(jìn)一步改善醫(yī)院的環(huán)境，包括停車場(chǎng)的規(guī)劃、休閑區(qū)的美化、門診科室布局，病房生活設(shè)施完善等。（二）、要對(duì)全院的水龍頭、盡力避免手動(dòng)操作，以滿足院感控制的需求。（三）、要對(duì)掛號(hào)就診、交費(fèi)、檢查、取藥、住院的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)、維護(hù)，提高醫(yī)療服務(wù)效率；（四）、要通過(guò)經(jīng)常性的檢查提高各病區(qū)對(duì)病歷質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)程度，要把每次檢查結(jié)果發(fā)放科室負(fù)責(zé)人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追究到人，按院有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。我院將把培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷開展服務(wù)意識(shí)專題教育和評(píng)比服務(wù)標(biāo)兵活動(dòng)，努力提高全院的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要規(guī)范服務(wù)體系，規(guī)范職工行業(yè)行為，樹立良好的職業(yè)形象，強(qiáng)化以“以病人為中心”的服務(wù)理念，誠(chéng)信服務(wù)的職業(yè)道德，樹立良好的醫(yī)務(wù)工作者形象，為轄區(qū)人民群在提供良好的就醫(yī)環(huán)境。第五篇：121團(tuán)醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案121團(tuán)醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案隨著醫(yī)改逐步深化，醫(yī)療服務(wù)需求發(fā)生變化，為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)水平，讓人民群眾切實(shí)感受到醫(yī)改成效，改善人民群眾看病就醫(yī)感受，提高社會(huì)滿意度，樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象，有利于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。結(jié)合我院實(shí)際情況制定本行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案。一、總體要求：弘揚(yáng)“不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷、大愛無(wú)疆”的行業(yè)精神，堅(jiān)持以病人為中心，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人民群眾看病就醫(yī)反映比較突出的醫(yī)療服務(wù)問(wèn)題，大力推進(jìn)深化改革和改善服務(wù)，通過(guò)改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、保障安全、促進(jìn)溝通、建立機(jī)制、科技支撐等措施，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，堅(jiān)持因地制宜，滿足職工群眾的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)需求。二、工作目標(biāo)：由于121團(tuán)醫(yī)院地處偏遠(yuǎn)，我院領(lǐng)導(dǎo)在上級(jí)部門的支持和關(guān)注下，已決定搬遷，從根本上解決群眾就醫(yī)困難等問(wèn)題。自2015—2017年，利用3年的時(shí)間，努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，醫(yī)療服務(wù)水平明顯提升，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會(huì)滿意度明顯提高，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，建立團(tuán)場(chǎng)醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)本團(tuán)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，提升團(tuán)場(chǎng)一級(jí)綜合醫(yī)院的管理水平和服務(wù)能力，使團(tuán)場(chǎng)職工群眾的常見病、多發(fā)病在團(tuán)場(chǎng)醫(yī)院得到解決，建立起與 上級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生資源共享的長(zhǎng)效服務(wù)保障機(jī)制。三、主要任務(wù)（一）優(yōu)化門診、住院部設(shè)施布局，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境堅(jiān)持便民惠民政策，優(yōu)化診室布局。合理設(shè)置門、急診患者就診時(shí)間及其常規(guī)診查流程，合理分布就診門診樓層及輔助檢查科室設(shè)置，堅(jiān)持急診患者就診免收掛號(hào)費(fèi)和老年、殘疾人、軍人等優(yōu)先的便民、惠民政策，讓利于所有來(lái)我院就診患者。保持環(huán)境整潔。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強(qiáng)衛(wèi)生間等基礎(chǔ)環(huán)境管理，保持干凈、整潔、安全、舒適。嚴(yán)格落實(shí)公共場(chǎng)所禁煙要求，增加和改善患者就醫(yī)設(shè)施。設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。就診區(qū)域設(shè)置科室分布圖，指示標(biāo)識(shí)清晰、明了；為危險(xiǎn)、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的安全警示。提供便民設(shè)施。完善和健全各項(xiàng)檢查、治療、藥品收費(fèi)公開公示，為患者明白、自愿就醫(yī)消費(fèi)提供平臺(tái)。為患者提供飲水、應(yīng)急電話、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施；完善無(wú)障礙設(shè)施，放射檢查時(shí)為患者提供更衣條件和符合規(guī)范的放射防護(hù)。（二）按照臨床路徑進(jìn)行診療，防止濫檢查，推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診。嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委頒布的臨床路徑為就診患者提供檢查治療，堅(jiān)決杜絕小病大查，小病大治和誤導(dǎo)患者檢查治療的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于外院正規(guī)檢查予以采納，實(shí)現(xiàn)資源共享。（三）合理調(diào)配診療資源，暢通急診綠色通道根據(jù)門急診就診患者病種排序，科學(xué)安排各專業(yè)出診醫(yī)師數(shù)量，保證醫(yī)師有足夠的診查時(shí)間。合理安排檢驗(yàn)檢查設(shè)備和人力資源，逐步縮短檢查等候時(shí)間和出具檢查報(bào)告時(shí)間，力爭(zhēng)做到診療患者及時(shí)檢查。我院在具備外科和麻醉支持的條件下，選擇既往需要住院治療的診斷明確單一、臨床路徑清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控的中、小型擇期手術(shù)，提高床位周轉(zhuǎn)率，縮短住院患者等候時(shí)間。我院將逐步提高心腦血管疾病、高血壓、糖尿病、呼吸系統(tǒng)疾病等診治，病情穩(wěn)定的慢性病患者，由我院實(shí)施治療、康復(fù)、護(hù)理、復(fù)查、隨訪，緩解二級(jí)醫(yī)院就診壓力。加強(qiáng)急診與院前急救的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)急診與臨床科室間的銜接，根據(jù)急診需求變化規(guī)律，在急診量大的季節(jié)，合理調(diào)配醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行急診患者按病情輕重分級(jí)分類處置，對(duì)急性心腦血管疾病、嚴(yán)重創(chuàng)傷、急危重孕產(chǎn)婦、急危重老年患者、急危重兒科患者，開通綠色通道，先救治、后繳費(fèi)，需住院患者及時(shí)收入院治療。對(duì)于需要緊急救治，但無(wú)法查明身份或身份明確無(wú)力繳費(fèi)的患者，要及時(shí)救治，不得以任何理由拒絕、推諉或拖延救治。如果本院技術(shù)力量和設(shè)備不能滿足急診急救需要時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)診和由醫(yī)院請(qǐng)求上級(jí)醫(yī)院專家會(huì)診。（四）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向住院患者履行告知義務(wù) 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段改善醫(yī)療服務(wù)。推行電子病歷，向患者提供診療信息、費(fèi)用結(jié)算、信息查詢等服務(wù)。在保障患者隱私的前提下，提供自助打印、手機(jī)信息、電話告知等多種形式的檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢服務(wù)。（五）改善住院服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)住院全程服務(wù)做好入、出院患者指引，入、出院事項(xiàng)實(shí)行門診告知或者床邊告知。做好入、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時(shí)間預(yù)約安排，減少患者等候。加強(qiáng)轉(zhuǎn)院（科）患者的交接，及時(shí)傳遞患者相關(guān)信息，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)院（科）醫(yī)療服務(wù)無(wú)縫銜接。加強(qiáng)病區(qū)規(guī)范化建設(shè)與管理，嚴(yán)格執(zhí)行探視和陪護(hù)制度，為住 院患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全的住院環(huán)境。設(shè)立住院服務(wù)中心，為行動(dòng)不便的住院患者提供陪檢等服務(wù)。改善患者膳食質(zhì)量，提供臨床營(yíng)養(yǎng)服務(wù)。加強(qiáng)出院患者健康教育和重要患者隨訪，利用電話和必要的面談等多種形式開展隨訪。根據(jù)患者隨訪結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)住院服務(wù)。在門診窗口或者辦理出院手續(xù)時(shí)開展即時(shí)滿意度評(píng)價(jià)，居民醫(yī)保實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院首診逐級(jí)轉(zhuǎn)診制。（六）持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求配備護(hù)士，臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士比例不低于95%。:1，門（急）診、手術(shù)室等部門根據(jù)門（急）診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士。繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，至2015年底，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房達(dá)到60%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)結(jié)合科室實(shí)際，充分體現(xiàn)?？铺厣?，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求，對(duì)患者實(shí)施身心整體護(hù)理。（七）規(guī)范診療行為，保障醫(yī)療安全提高患者識(shí)別準(zhǔn)確性，有效提高醫(yī)務(wù)人員之間溝通能力及責(zé)任心。術(shù)前標(biāo)記手術(shù)部位，執(zhí)行術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確、操作正確、患者正確。加強(qiáng)手衛(wèi)生，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。建立相關(guān)評(píng)估制度，設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)。提高診療行為透明度，實(shí)現(xiàn)患者明明白白就診。運(yùn)用處方負(fù)面清單管理、處方點(diǎn)評(píng)等形式控制抗菌藥物不合理應(yīng)用，使我院住院患者抗菌藥物使用率控制在60%以下，抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在每百人天40DDDs以下。規(guī)范激素類藥物、輔助用藥臨床應(yīng)用，加強(qiáng)臨床使用干預(yù)，推行個(gè)體化用藥，降低患者用藥損害。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療手段為我院就診患者提供檢查檢驗(yàn)服務(wù)。在門診大廳、住院部大廳等醒目位置公示診療項(xiàng)目、藥品及價(jià)格，繳費(fèi)單據(jù)的收費(fèi)項(xiàng)目和收取金額詳細(xì)、清晰，利用一日清單為患者提供就診項(xiàng)目、藥品、單價(jià)、總費(fèi)用等查詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)明白、合理收費(fèi)，降低患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)。（八）注重醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷醫(yī)院工作人員（包括實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員）著裝整潔、規(guī)范，佩戴胸卡，易于患者識(shí)別。醫(yī)務(wù)人員語(yǔ)言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，提高溝通能力和服務(wù)意識(shí)。各項(xiàng)診療服務(wù)有愛心、耐心、責(zé)任心，及時(shí)了解患者心理需求和變化，做好宣教、解釋和溝通，及時(shí)、有效履行告知義務(wù)。對(duì)手術(shù)或重癥患者提供心理疏導(dǎo)，有效緩解患者不安情緒。實(shí)施有創(chuàng)診療操作時(shí)采取措施舒緩患者情緒。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門診診室、治療室、多人病房逐步設(shè)置私密性保護(hù)設(shè)施，特殊病人不在住院患者床頭卡寫入院診斷。（九）妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。我院公開醫(yī)療糾紛的解決途徑和流程，積極引導(dǎo)患者依法維權(quán)，通過(guò)調(diào)解、訴訟等途徑妥善解決糾紛。提供有效途徑方便患者投訴，有統(tǒng)一的專門部門和專門人員負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋，對(duì)于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋，對(duì)于患者集中反應(yīng)的問(wèn)題有督促整改、持續(xù)改進(jìn)，將投訴管理制度、投訴流程在門診大廳顯著位置公示，接受群眾批評(píng)和建議。（十）落實(shí)醫(yī)院體制改革，營(yíng)造良好工作環(huán)境根據(jù)團(tuán)場(chǎng)醫(yī)院體制改革要求，明確醫(yī)院的法人主體地位和自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，確保醫(yī)院能以獨(dú)立法人身份與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，更好地開展基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。推行聘用制度和崗位管理制 度。建立健全科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和考核制度。醫(yī)院的考核以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量，患者滿意度、任務(wù)完成情況和團(tuán)場(chǎng)居民健康狀況等基本公共衛(wèi)生服務(wù)作為主要指標(biāo)，并與績(jī)效工資總量、財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付等掛鉤。醫(yī)院要制定具體的實(shí)施辦法，采取措施切實(shí)落實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，要有時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任。鼓勵(lì)醫(yī)院結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新、完善改善醫(yī)療服務(wù)措施，確保各項(xiàng)措施可落實(shí)、可操作、可執(zhí)行、見成效。要定期開展效果評(píng)價(jià)，公布評(píng)價(jià)結(jié)果，將患者評(píng)價(jià)作為檢驗(yàn)成效的重要依據(jù)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果不斷調(diào)整、完善改善醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容和措施，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)體系。要調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，通過(guò)提高醫(yī)務(wù)人員滿意度更好地為患者服務(wù)。