中層培訓(xùn)體會一文檔-資料下載頁
2024-11-04 17:05本頁面
【正文】 計劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實可行的解決辦法，實現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。四、學(xué)會開有效會議：有效會議對團隊極為重要，通過會議可以產(chǎn)生團隊認(rèn)同感，使成員相互依賴的工作以達成目標(biāo)。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃（會前充分準(zhǔn)備），二是進行方式得法，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責(zé)任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。以上是我的膚淺的認(rèn)識和體會，請同志們指正。2012年5月21日第五篇：中層管理培訓(xùn)體會集團培訓(xùn)心得體會同學(xué)習(xí)、同成長、同進步，企業(yè)花費大量財力來充實我們的知識，深感榮幸能有機會參加三次名師受教，讓我受益匪淺，頗受啟迪。學(xué)會了：從不同角度思考問題，改變思維模式和行為模式，理解角色定位。也認(rèn)識到了自己的差距，明白了下步工作提升的方向。一、表率作用是前提。不能只靠說，要靠做，必須身先士卒，以自己的人格魅力樹形象，起到表率作用，打鐵先要自身硬。讓手下員工心悅誠服，才有說服力。二、主動積極是作風(fēng)。要有主動積極、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。三、工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對工作不能敷衍，頭腦到位、嘴巴到位、眼睛到位、耳朵到位、腿腳到位。四、不講借口是態(tài)度。凡事不講借口，恪守職責(zé)。“借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任，體現(xiàn)一個人對待工作的態(tài)度。不講任何借口，看似無情，它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。五、團隊合作是保證?；ハ嘈湃?，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。六、公正是原則。公平公正能激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。解人之難、記人之功。工作中對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，樹立正氣。七、總結(jié)反省是關(guān)鍵。做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)過程。八、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，把正確的理念灌輸?shù)较氯ァ７駝t標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。九、認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好。工作意味著責(zé)任，沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，職位越高，肩負(fù)的責(zé)任就越重。持續(xù)改進工作態(tài)度，提升工作熱情，服務(wù)于人為宗旨，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的工作原則。恪盡職守、大局為重、不計得失、勤奮工作。在今后的工作中，要逐步把學(xué)到的知識學(xué)以致用，敏于求知，取長補短。改變知易行難的態(tài)度。打造高效、和諧、具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的工作團隊。
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