【正文】 ] 自主性 [C] 間歇性 [D] 風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（A）。[A] 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 [B] 外延型投資戰(zhàn)略 [C] 設(shè)備投資戰(zhàn)略 [D] 工藝投資戰(zhàn)略對于產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性特征，正確的理解應(yīng)該是（C）。[A] 只包括制造成本 [B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本 [D] 只包括銷售成本一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的（D）。[A] 投入期 [B] 成長期 [C] 成熟期 [D] 衰退期以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（D）。[A] 市場開發(fā)型戰(zhàn)略 [B] 市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略 [C] 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 [D] 市場滲透型戰(zhàn)略深圳三九集團(tuán)公司以“三九”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（C）。[A] 貨幣資本投資戰(zhàn)略 [B] 委托經(jīng)營戰(zhàn)略 [C] 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 [D] 債券經(jīng)營戰(zhàn)略某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于（B）。[A] 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 [B] 向后一體化戰(zhàn)略 [C] 向前一體化戰(zhàn)略 [D] 同心多樣化戰(zhàn)略二、【多項(xiàng)選擇題】1下列各項(xiàng)中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（ABCD）。[A] 采購物力資源戰(zhàn)略 [B] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 [C] 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 [D] 培植資源戰(zhàn)略1下列各項(xiàng)中影響產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略的因素有（ABC）。[A] 產(chǎn)品價(jià)值 [B] 供求關(guān)系 [C] 價(jià)格需求彈性 [D] 需求收入彈性1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，具體包括（ABD）。[A] 基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域 [B] 保持現(xiàn)有的市場地位和水平[C] 投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模[D] 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)1下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（BCD）。[A] 可靠性 [B] 長遠(yuǎn)性 [C] 全局性 [D] 綱領(lǐng)性1粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)有（ABD）。[A] 外延型擴(kuò)大再生產(chǎn) [B] 生產(chǎn)技術(shù)的重復(fù)性 [C] 經(jīng)營資源的節(jié)約性 [D] 管理工作的粗糙性三、【名詞解釋】1人力資源戰(zhàn)略科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分1行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布。1協(xié)同效應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)，營銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。1緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營國際化，是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和思想戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略，起著指導(dǎo)作用、指針作用和準(zhǔn)則作用，包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針；目的性方針和手段性方針。，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段。，又稱經(jīng)營策略，是指為實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點(diǎn)。三、經(jīng)營戰(zhàn)略體系，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。，又稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略。2試論述戰(zhàn)略對策的特點(diǎn)。答：全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。長遠(yuǎn)性，經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定了企業(yè)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這邪惡目標(biāo)需要很長時(shí)間。競合性，即具有競爭性和合作性的特點(diǎn)。綱領(lǐng)性，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基本的行動(dòng)方針，中大措施和基本步驟。相對穩(wěn)定性，由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)，具有長遠(yuǎn)性，張略戰(zhàn)略方針、重點(diǎn)、步驟等應(yīng)保持相對穩(wěn)定性。五、【案例分析題】2案例材料首鋼公司還姓不姓“鋼”?據(jù)報(bào)裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%。到2000年7月底統(tǒng)計(jì)，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達(dá)50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路、機(jī)器人等高新技術(shù)產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。根據(jù)上述情況，對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)如何表述，你有何看法?答：首先，應(yīng)該充分肯定首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，逐步成為該公司新的主業(yè)，特別高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)，成為首鋼新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是一件大好事，反映首鋼已按中央和首都城市功能的要求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，縮小鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重，這是正確的戰(zhàn)略決策。鋼鐵業(yè)在首都是限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，它不符合北京作為首都的功能定位。首都是我國的政治、文化、科技和國際交往中心，它只適宜于發(fā)展輕型產(chǎn)業(yè)，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，不能發(fā)展高耗物、高耗能、高耗水、嚴(yán)重污染首都環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。因此，首鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，將鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重逐步下降，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，使首鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了調(diào)整、優(yōu)化、升級的要求。其次，“首鋼”在今后較長時(shí)期內(nèi)還可以姓“鋼”，因?yàn)槭卒摴驹谖覈撹F業(yè)屬于前四位，仍然占有重要地位，有其自身優(yōu)勢。在首都雖然限制其發(fā)展，但可以通過兼并、聯(lián)合到外地發(fā)展。鋼鐵業(yè)的比重雖然低于50%，但首鋼的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)有很多，就單個(gè)非鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，收入均未超過鋼鐵業(yè)，即鋼鐵業(yè)目前在首鋼公司仍然是第一支柱產(chǎn)業(yè)，在今后較長的時(shí)期內(nèi)，首鋼公司仍然不可忽視鋼鐵這一主業(yè)。首鋼公司還可以充分利用自己所發(fā)展的高新技術(shù)來改造鋼鐵業(yè)，使鋼鐵產(chǎn)品升級換代，使鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，努力提高鋼板、鋼管等附加價(jià)值高的產(chǎn)品的比重。首鋼在促進(jìn)我國由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變中，仍可作出重大貢獻(xiàn)。首鋼的鋼鐵生產(chǎn)逐步外遷后，應(yīng)該利用這些生產(chǎn)場所，改變成為鋼鐵的經(jīng)營開發(fā)基地或?qū)ｉT成為鋼鐵營銷基地。此外，還可以安排其他高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，或大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、各種服務(wù)業(yè)。同時(shí)積極實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，把生存和發(fā)展的空間由國內(nèi)拓展到國外，使首鋼變大、變強(qiáng)，成為進(jìn)入世界500強(qiáng)大公司的先軀者、開拓者。只有在首鋼公司的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中，形成了某一新的最大的支柱產(chǎn)業(yè)，其銷售收入和銷售利潤超過了鋼鐵產(chǎn)業(yè)后，首鋼才可以研究改“姓”換“名”的問題，現(xiàn)在就想改“姓”換“名”，為時(shí)過早。其三，首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略的概括和表述，有以下表述方案可供選擇：(1)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展的戰(zhàn)略；(2)提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略；(3)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級化，經(jīng)營領(lǐng)域多樣化，產(chǎn)權(quán)主體多元化，經(jīng)營空間國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。以上三種表述方案各有優(yōu)點(diǎn)，都可以參考。