上猶縣基層黨建工作創(chuàng)新探索型項目申報表合集5篇-資料下載頁
2024-11-04 17:02本頁面
【正文】 標(biāo)，以強基固本為保證，鼓勵和選派思想好、能力強、愿意為群眾服務(wù)的優(yōu)秀年輕干部、退伍軍人到該村工作，引導(dǎo)高校畢業(yè)生到該村“三支一扶”，幫助建班子、帶隊伍、抓發(fā)展，為“三送”、扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等工作提供組織和人才支撐。七、預(yù)期效果通過“三送”網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)，構(gòu)建該村社會和諧穩(wěn)定，增強群眾幸福感，打造并留下一支永不走的“三送”工作隊伍。通過實施“六到農(nóng)家”工程和產(chǎn)業(yè)扶貧，夯實并改善該村公共基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展公益事業(yè)，實現(xiàn)該村經(jīng)濟發(fā)展和群眾增收，極大地提高人民群眾的生產(chǎn)生活水平。通過深入推進新農(nóng)村建設(shè)，大力改善群眾住房和居住條件，為該村創(chuàng)建一個優(yōu)美的環(huán)境。通過加強基層黨建工作，選好佩強一個班子，培養(yǎng)一支能干事、會干事的工作隊伍，為該村的發(fā)展提供長久的動力。八、實施計劃與工作措施項目申報和立項階段（2012年12月）：結(jié)合武陽鎮(zhèn)實際，通過調(diào)查摸底、選點論證，編制好項目實施方案，向市委組織部申報立項，待批準(zhǔn)后實施。項目實施階段（2012年310月）：主要措施如下：（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立武陽鎮(zhèn)黨建、“三送”、扶貧、新農(nóng)村建設(shè)四位一體項目化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)黨委組織委員兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)牽頭抓總和研究協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施和督查調(diào)度。（2）分解落實責(zé)任。把四位一體項目細(xì)化為網(wǎng)格化管理、“六到農(nóng)家”、教文衛(wèi)公益事業(yè)、產(chǎn)業(yè)扶貧、新農(nóng)村建設(shè)和基層黨建等子項目，實行一個子項目由一個鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，落實直接責(zé)任人，層層分解工作任務(wù)，采取定人員、定事項、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限“五定工作法”，將各項工作考核到月，安排到周，具體到天，促進工作扎實有效開展。（3）督查調(diào)度推進。領(lǐng)導(dǎo)小組對項目實施情況要每月一考核、每季一調(diào)度，及時分析和研究解決項目實施過程中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要隨時跟蹤掌握各子項目的實施進度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。項目迎接驗收階段（2012年1112月）：領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室對項目實施情況進行認(rèn)真梳理，對照項目方案逐一自查，形成項目實施總結(jié)報告，及時向市委組織部申請項目檢查驗收。中共武陽鎮(zhèn)委員會2012年1月20日
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