中國酒店業(yè)現(xiàn)狀分析即酒店投資項目策劃-資料下載頁
2025-07-17 19:22本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)模和檔次的討論結(jié)果羅列如下。其中，中國酒店業(yè)現(xiàn)狀分析歸到酒店投。較晚，但發(fā)展卻十分迅速。我國1982年建設(shè)第一家中外合資酒店——北京。在國家和地區(qū)之間交流，給酒店業(yè)帶來了無限商機。珠海酒店業(yè)目前也進入。的政策吸引各類知名酒店品牌的入駐。使集團獲得更高的收益。在不影響項目質(zhì)量的前提下壓縮成本。國際社會上的地位和聲望的不斷提高，中國的旅游業(yè)發(fā)展前景非?？捎^。20xx年中國酒店客房總數(shù)為200萬間套，預(yù)計20xx年可達(dá)到500萬間套，截至當(dāng)前中國還有1700家星級酒店正在建設(shè)之中。億元上漲到億元，年均增長36%。投資額增長高達(dá)361%。速度增長，預(yù)計未來3年內(nèi)城市化率就將超過50%。居民和社會集團的消費品總額。高端酒店比例上升。中國酒店市場規(guī)模將在2025年超過美國，酒店房間數(shù)量屆時可能達(dá)。計劃2至3年內(nèi)將中國元素品牌。酒店拓展至海外中國出游市場。全國有20個省區(qū)市已經(jīng)出臺或正在研究制訂一系列具體措施。全國星評委共收到全國各地申評五星級酒
【正文】 租率第一年為 62％，以后按每年 5％的速度遞增，第四年達(dá)到并穩(wěn)定于77％（參照各地“錦江之星”加盟店的經(jīng)營情況及廈門實際情況） （ 2）一般，經(jīng)濟型酒店年客房收入占營業(yè)總收入的 60％，據(jù)此估算年營業(yè)總收入 （ 3）一般，年餐飲收入和其他收入分別占營業(yè)總收入的 35%和 5%，據(jù)此估算 估算結(jié)果 隨著出租率提高，營業(yè)總收入在經(jīng)營期第一年為 710 萬，逐年上升，第 四年穩(wěn)定在 880 萬，其中刻房收入占 60%，餐飲收入占 35%，其他收入占 5%。 成本費用估算 （ 1）營業(yè)成本費用占當(dāng)年經(jīng)營總收收入的約 30％ ， 其中： 原材料成本控制：同行業(yè)原材料占營業(yè)額 20%，加盟后團購價低于同行業(yè) 20%， 故原材料費用占營業(yè)額比重為 16%； 人力成本控制：比同等酒店低 2/3，約需營業(yè)人員 人／間，故營業(yè)人員約需 100*30%=30 人，其余保安 3 人，管理人員 7 人，共有員工 40人；其中一般員工工資福利占營業(yè)額 5%，管理人員工資福利占營業(yè)額3%； 水電燃料費占營業(yè)額 6%，其他營業(yè)費用占 3%。 （ 2）管理費用包括： ① 加盟管理費：目前經(jīng)濟型酒店業(yè)內(nèi)的加盟收費構(gòu)成上 ， 都是“首期加盟 +特許管理費用”模式。對于 加盟者來說 ， 首期加盟費用在 3050 萬左右 ， 需一次性付清。特許管理費用與客房收入掛 鉤 ， 一般在客房收入的 4%7%之間 ， 按年度支付。 現(xiàn)擬定加盟錦江之星，首次加盟費為 20 萬＋ 2500*100＝ 45 萬 ② 固定資產(chǎn)折舊（采用直線折舊法，不考慮資金時間價值） 固定資產(chǎn)原值 =1749 萬元 固定資產(chǎn)殘值 =原值 *4%=1749*4%=70 萬元 折舊年限 =20*60%+5*40%=14 年 （其中建筑折舊年限 20 年，建設(shè)費用占建安費的 60%；設(shè)備折舊年限 5年，設(shè)備購置安裝費用占建安費的 40%） 故 每年折舊費 =（固定資產(chǎn)原值 殘值） / 折舊年限 =120 萬元 ③ 無形及遞延資產(chǎn)攤銷 無形及遞延資產(chǎn)原值 =加盟費 45 萬 +特許管理費用 205 萬 =250 萬 攤銷年限為 8 年 故 每年應(yīng)攤銷費用 =原值 / 攤銷年限 = 萬元 （ 3）財務(wù)費用主要為長期借款利息 建設(shè)期應(yīng)計借款利息算入固定資產(chǎn)原值進行折舊提取 經(jīng)營期每年借款利息 =年初累計借款額 *貸款利率 % （三年還清貸款，其余年份借款利息為 0） 估算結(jié)果：總成本費用變化較小，第一年為 521 萬，第二年為 509 萬，第三年為 516萬，第四年開始穩(wěn)定在 522萬；總成本費用包括營業(yè)成本、管理費用和財務(wù)費用，其中營業(yè)成本占 30%。 利潤估算 利潤總額 =營業(yè)總收入 — 總成本費用 — 營業(yè)稅金及附加 其中，營業(yè)稅金及附加為營業(yè)總收入的 5% 稅后利潤 =利潤總額 — 所得稅 其中，所得稅稅率為 33% 稅后利潤分配：提 10%的法定盈余公積和 10％公益金，合計 20%的公積金；其余留做未分配利潤。 估算結(jié)果：隨著營業(yè)收入增加而成本費用基本不變，利潤總額第一年為190 萬，逐年提高，第四年開始穩(wěn)定在 376 萬；稅后利潤第一年為 127萬，逐年提高，第四年開始穩(wěn)定在 202 萬。 現(xiàn)金流量表 由收入估算表、成本費用表以及利潤表可得全部投資的現(xiàn)金流量表，如下： 回收期估算 （ 1）靜態(tài)投資回收期 —— 以凈收入抵償全部投資所需要的時間（不考慮資金時間價值） ① 粗略估算 公式： ?? ??Ti iCOCI1 0)( 其中： CI— 現(xiàn)金流入； CO— 現(xiàn)金流出； T— 投資回收期。 由現(xiàn)金流量表可知，累計凈現(xiàn)金流量在第 10 年出現(xiàn)正值，故靜態(tài)投資回收期 T=9（不包括建設(shè)期） ② 精確估算 公式： T=（ n1） + nnt tCOCICOCI)(|)(| 11 ????? =（ 91） +|－ 221|/252 = 年（不包括建設(shè)期） 其中， n 為累計凈現(xiàn)金流開始出現(xiàn)正值的年份 可知：靜態(tài)回收期約為 9 年 該行業(yè)基準(zhǔn)回收期 10 年。 帶動周邊經(jīng)濟 經(jīng)濟型連鎖酒店通?；I建在居民區(qū)比較密集的地帶，施工時要特別注意與當(dāng)?shù)鼐用竦纳钸M行協(xié)調(diào)。酒店正式開門營業(yè)后，對該區(qū)域也會產(chǎn)生諸多的影響。 首先，酒店可以提高該地區(qū)的知名度，因為需要住店的客人尋找酒店的過程會瀏覽網(wǎng)頁，此時會出現(xiàn)酒店所在地區(qū)的相關(guān)信息，另外一些住店客人不熟悉使用谷歌地圖或紙版地圖，在到達(dá)酒店的路途 中需要詢問當(dāng)?shù)厝恕? 此外，酒店可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，提高從業(yè)者收入。經(jīng)濟型連鎖酒店一般都面向當(dāng)?shù)乇容^靠近酒店的區(qū)域招收員工，這樣可以少為員工提供宿舍，節(jié)省成本，所以酒店的大部分工作機會確確實實留給了酒店周邊的人。工作機會增加了，當(dāng)?shù)厝说倪x擇也開闊了，相應(yīng)的工資水平也會有一定的提高。酒店創(chuàng)造的稅收利潤，在政府確實做到取之于民，用之于民的前提下，也會對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟產(chǎn)生積極的影響。 從另外的角度看，經(jīng)濟型酒店雖然沒有度假型或星級酒店那么強大實力，但同樣對帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的貢獻(xiàn)。眾所周知，經(jīng)濟型酒店一般不 提供飲食服務(wù)，住店客人的此項需求可以刺激周邊餐飲業(yè)的發(fā)展。住店客人在日常生活中的其他需求也會帶動周邊區(qū)域零售業(yè)的發(fā)展。有大批出境游客很可能在去港澳之前，把珠海作為一處中轉(zhuǎn)站，考慮到港澳酒店高昂的住店價格，會選擇先留宿珠海，第二天白天再去港澳。這樣，酒店周邊的旅游業(yè)也會有不錯的業(yè)務(wù)水平，可以提供旅游簽證，或?qū)в蔚榷囗椃?wù)。 還有，在社會文化影響方面，如提高本地旅游吸引力，促進文化交流，改變生活方式，酒店也會起到一定的作用。
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