【正文】 中心 5 個(gè)項(xiàng)目， 總投資逾８ 0 億元 。 早在 20xx 年， 橫琴口岸客流、車流量 更是 分別排列全國各口岸的第十位和第五位，一躍躋身全國十大口岸之列 。同時(shí)，由于橫琴島毗鄰澳門國際機(jī)場(chǎng)，得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，加之橫琴口岸日益 完善的人性化通關(guān)環(huán)境，享有 “ 臺(tái)胞綠色通道 ” 美譽(yù)的橫琴口岸盛名不減，臺(tái)胞旅客依然占有相當(dāng)比重，占旅客總流量的 %。 投資與評(píng)估 ? 投資計(jì)劃 該項(xiàng)目總投資 20xx 萬，其中主要用于建設(shè)投資 1826 萬，還包括 27萬 的建設(shè)期利息和 147 萬的流動(dòng)資金。特許管理費(fèi)用與客房收入掛 鉤 ， 一般在客房收入的 4%7%之間 ， 按年度支付。 首先，酒店可以提高該地區(qū)的知名度，因?yàn)樾枰〉甑目腿藢ふ揖频甑倪^程會(huì)瀏覽網(wǎng)頁，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)酒店所在地區(qū)的相關(guān)信息，另外一些住店客人不熟悉使用谷歌地圖或紙版地圖，在到達(dá)酒店的路途 中需要詢問當(dāng)?shù)厝?。有大批出境游客很可能在去港澳之前，把珠海作為一處中轉(zhuǎn)站，考慮到港澳酒店高昂的住店價(jià)格，會(huì)選擇先留宿珠海，第二天白天再去港澳。眾所周知，經(jīng)濟(jì)型酒店一般不 提供飲食服務(wù)，住店客人的此項(xiàng)需求可以刺激周邊餐飲業(yè)的發(fā)展。 帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店通常籌建在居民區(qū)比較密集的地帶，施工時(shí)要特別注意與當(dāng)?shù)鼐用竦纳钸M(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 2）管理費(fèi)用包括： ① 加盟管理費(fèi)：目前經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)內(nèi)的加盟收費(fèi)構(gòu)成上 ， 都是“首期加盟 +特許管理費(fèi)用”模式。 社會(huì)化服務(wù)配套系統(tǒng)的支持和保障：酒店首層計(jì)劃向快餐店、洗衣店、旅行社等招商租售，既能補(bǔ)充功能，又方便客人。人流量之大可想而知。 口岸現(xiàn)設(shè)出入境邊防檢查通道共 24 條，其中貨車入 出境通道各 3 條，客車入出境通道各 2 條，旅客出境通道 8 條 ， 入境通道 6 條。同時(shí)，由于從珠海市到廣東省到國務(wù)院都對(duì)橫琴島的開發(fā)極為重視，不斷地研究開發(fā)戰(zhàn)略，制定發(fā)展政策，再加上橫琴島獨(dú)特的地理位置，可能會(huì)被建成珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)中的“特區(qū)”， 正在開發(fā)中的橫琴新區(qū)對(duì)于投 資具有的鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策，對(duì)于在橫琴進(jìn)行酒店投資無疑是非常有利的。 而在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，其具體對(duì)比如下所示： 類別 平均規(guī)模 經(jīng)營(yíng)年份 價(jià)格彈性 利潤(rùn)空間 管理成本 入住狀況 靈活性 預(yù)測(cè)性 連鎖酒店 大 短 定價(jià)相對(duì)穩(wěn)定 平均收益中等 只需支付管理費(fèi)用 更高入住率 低 可預(yù)測(cè) 單體酒店 小 長(zhǎng) 定價(jià)更具活力 平均收益較高 親自管理，較麻煩 中等入住率 高 不確定性大 經(jīng)過以上分析，從投資者的角度出發(fā)，加入連鎖酒店比建立單體酒店的性價(jià)要高上許多。 作為時(shí)下最流行的酒店形式，連鎖酒店有著強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)，更加知名的品牌，更強(qiáng)大的生存能力。藝旅咨詢預(yù)計(jì)近 5 年我國國內(nèi)商務(wù)出行市場(chǎng)規(guī)模增速約為 20%，服務(wù)于中小企業(yè)的商務(wù)旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 20xx 年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有 5120 家酒店，客房數(shù)達(dá) 萬間。這些現(xiàn)象在較低星級(jí)的飯店中尤為明顯，嚴(yán)重影響了飯店的形象。近年來，港中旅不斷收回被隔離的酒店改為自己管理，包括原來的南京希爾頓、西安凱悅、北京麗都假日都收回自己管理了。某酒店 1 年管理費(fèi) 7000萬人民幣 。預(yù)計(jì)到 20xx 年，中國最大的 30個(gè)城市中，跨國酒店管理品牌酒店的數(shù)量還會(huì)在目前的基礎(chǔ)上增加 52%。 20xx 年，全國有 27 個(gè)省市申評(píng)五星級(jí)酒店，河南 、湖南、甘肅、西藏 4個(gè)地區(qū)沒有申評(píng)。中國酒店市場(chǎng)規(guī)模將在 2025 年超過美國，酒店房間數(shù)量屆時(shí)可能達(dá)610 萬間 。全球 酒店業(yè)務(wù)市盈率 25 至 30 倍，地產(chǎn)業(yè)務(wù) 8 至 10 倍。 20xx 年與 20xx 年底比較，五星級(jí)飯店增加了 95 家，四星級(jí)增加了 235 家，三星級(jí)增加了 451 家 ， 二星級(jí)減少了 763 家 ， 一星級(jí)減少了 138 家。 中國服務(wù)業(yè)發(fā)展的潛力也還很大，中國酒店業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力是城市化速度的加快，中國城市化率 %，比較全球平均 49%、發(fā)達(dá)國家 90%，發(fā)展?jié)摿O大。 20xx 年到 20xx 年，五星級(jí)酒店年投資額增長(zhǎng)高達(dá) 361%。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人在國家和地區(qū)之間交流，給酒店業(yè)帶來了無限商機(jī)。其中 ， 中國酒店業(yè)現(xiàn)狀分析歸到酒店投資項(xiàng)目分析中。 目標(biāo)描述 ? 質(zhì)量目標(biāo) ? 更好的控制整個(gè)投資 ? 使集團(tuán) 獲得更高的收益 ? 時(shí)間目標(biāo) ? 更短的投資回收期 ? 費(fèi)用目標(biāo) ? 在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下壓縮成本。 20xx 年到 20xx 年，五星級(jí)酒店年投資額增長(zhǎng)高達(dá) 361%。它是反映住宿餐飲業(yè)通過多種商品流通渠道向居民和社會(huì)集團(tuán)供應(yīng)的生活消費(fèi)品總量，是研究國內(nèi)住宿餐飲業(yè)零售市場(chǎng)變動(dòng)情況、反映住宿餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣程度的重要指標(biāo)，也稱為 “ 住宿餐飲業(yè)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 ” 。 20xx 年五星級(jí)業(yè)績(jī)突出的情況使高端酒店的擴(kuò)容進(jìn)一步發(fā)展， 20xx 年五星級(jí)平均營(yíng)業(yè)收入 萬元，四星級(jí) 萬元，三星級(jí) 萬元，二星級(jí) 萬元，一星級(jí) 萬元。高端酒店能夠提升周邊區(qū)域的整體價(jià)值，如麗思 卡爾頓周邊地價(jià)漲 25%到30%。計(jì)劃 2 至 3 年內(nèi)將中國元素品牌酒店拓展至海外中國出游市場(chǎng)。黑龍江省伊春市 20xx 年有 6 家五星級(jí)酒店開工建造。另外，還有在中國拔高品牌或?qū)Ｔ炱放频那闆r。 ? 本土品牌迫 欠缺 建立中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土品牌既是應(yīng)該做到的，也是可以做到的?？梢哉f， 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。 首先，酒店業(yè)中最需要的就是一線的操作員工，比如酒店的前廳接待以及禮賓員、餐飲部的服務(wù)生、客房部的服務(wù)員。隨著中小企業(yè)數(shù)量的迅速增加和國內(nèi)休閑旅游的發(fā)展，未來幾年我國經(jīng)濟(jì)型酒店要加速擴(kuò)張才能滿足迅猛增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。 ? 、經(jīng)濟(jì)型酒店加盟店占比顯著上升，加盟模式不斷優(yōu)化 由于自身資金的限制和尋找當(dāng)?shù)貎?yōu)秀物業(yè)資源