【正文】 ，貨還是要他們送的，每天開(kāi)門(mén)總要吃、用和消耗的吧)，到半月之期，還貸資金缺口尚有二百余萬(wàn)。和A總謀劃，確定以下三個(gè)方案：一是按我所計(jì)劃的節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，保證還貸資金的缺口不超過(guò)二百余萬(wàn)。二是返家鄉(xiāng)籌款：通過(guò)兩個(gè)途徑，跟親朋好友借款(據(jù)A總自述其往來(lái)無(wú)白丁)和已購(gòu)有產(chǎn)權(quán)的那家酒店的合作方—一位資產(chǎn)過(guò)億的大老板借款。三是T公司原購(gòu)入待要改裝成酒樓的一棟二手樓房，由于城市道路擴(kuò)建、美化的需要，zf部門(mén)已下文限期拆除，將有補(bǔ)償款一百余萬(wàn)元，但是此手續(xù)尚未開(kāi)始辦理。A總對(duì)第二種方案信誓旦旦，在他看來(lái)，借這二百余萬(wàn)元易如反掌。此時(shí)的我已對(duì)A總屢次的大言炎炎八成不信了(此類(lèi)事件已發(fā)生多次)，但還是抱有一絲希望，畢竟還有一億萬(wàn)富翁的合作伙伴嘛(其時(shí)二人已齷齪頗多，起因是A總的言而無(wú)信，他因此要撤出資金而A總無(wú)力支付剩余的大部分款項(xiàng))。A總帶著B(niǎo)副總直飛某省，專(zhuān)為此事奔波。因?yàn)闊o(wú)論我還是貸款的銀行負(fù)責(zé)人都已鄭重其事地向他陳述了不能按期還款的后果，看得出他是非常焦急的。剛好離還貸還有十天的時(shí)候，A總在某省給我來(lái)電話(huà)說(shuō)，借不到款。讓我自己解決或跟銀行商談再延期。那時(shí)他們已經(jīng)去了五天，三天前還來(lái)電話(huà)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題呢。聞此訊我的頭“嗡”的一聲就大了。要知道，銀行方面根本就沒(méi)有商量的余地，這點(diǎn)A總不是不清楚，他不敢給銀行打電話(huà)正是因此。二是十天的時(shí)間(中間還有公休)，要跑完zf各個(gè)部門(mén)談何容易?——程序如下：土地管理局打報(bào)告——主管副市長(zhǎng)簽字——市長(zhǎng)簽字——市委書(shū)記簽字——據(jù)此土地局再打報(bào)告(兩份，分別交計(jì)劃局、財(cái)政局)——財(cái)政局據(jù)計(jì)劃局的報(bào)告再由分管市領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后劃撥款項(xiàng)至土地局——土地局將收到之款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)公司賬戶(hù)(而當(dāng)時(shí)的我手頭上只有一份土地局報(bào)出的有一位副市長(zhǎng)簽名的報(bào)告)。每個(gè)機(jī)構(gòu)尚要經(jīng)過(guò)文件簽收、經(jīng)辦人意見(jiàn)、科長(zhǎng)意見(jiàn)、局長(zhǎng)意見(jiàn)再回到經(jīng)辦人那里辦理等詳細(xì)環(huán)節(jié)。還好我早有準(zhǔn)備，一是從未停止過(guò)跑zf機(jī)關(guān)，二是與一家長(zhǎng)期供應(yīng)酒店用品的供應(yīng)商協(xié)商，他答應(yīng)我以?xún)?yōu)先付他所欠款項(xiàng)為條件，自他兄弟處借款，我保證在zf的補(bǔ)償款一到位即還。最后一招是與原來(lái)相識(shí)的省會(huì)城市的一位典當(dāng)公司老總協(xié)商(臉紅地自吹一下我在他的眼里是屬于信得過(guò)的那種人)，以公司的名義借用二百萬(wàn)資金，期限二十天。過(guò)期加收利息。時(shí)間還剩五天時(shí)，zf那一頭市委書(shū)記已經(jīng)簽了字，但土地局長(zhǎng)出差了要第二天才回來(lái)。此時(shí)，那位典當(dāng)公司老總打電話(huà)給我說(shuō)，資金借用沒(méi)有問(wèn)題，其財(cái)務(wù)已準(zhǔn)備好，但要四萬(wàn)利息，并明確表示這錢(qián)是為我要的，他的意思你這樣替老板考慮，辛苦費(fèi)總是要一點(diǎn)的。我的心怦然而動(dòng)。將上述情況匯報(bào)給A總，自然隱去了典當(dāng)公司老總后面的話(huà)，A總此時(shí)哪有什么招數(shù)，自是言聽(tīng)計(jì)從，要付利息就付利息，在他看來(lái)借人的錢(qián)救急，利息多一點(diǎn)只要解決問(wèn)題就算萬(wàn)幸了。對(duì)于打定主意離去的我來(lái)說(shuō)，激烈的思想斗爭(zhēng)由此展開(kāi)：一方面還貸包括跑zf部門(mén)這件事自始至終都是我一個(gè)人在跟進(jìn)，典當(dāng)公司老總處絕不會(huì)有半點(diǎn)不利于我的事，我拿這筆利息可以說(shuō)天不知、人不覺(jué)。另一方面想到進(jìn)入T公司這么久了，自認(rèn)為所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所得到的報(bào)酬，拿這筆錢(qián)理所應(yīng)當(dāng)。唯一感到心不安的是A總對(duì)我的信任，盡管此時(shí)的我已經(jīng)看清了此人的本質(zhì)而對(duì)他極度失望，但也只是觀(guān)念分歧而他并沒(méi)有對(duì)不起我。一邊考慮該不該拿這筆錢(qián)，一邊開(kāi)著公司配給我的專(zhuān)車(chē)在各zf職能部門(mén)之間往來(lái)穿梭，充當(dāng)著甚至打字員、郵遞員的角色(幫各局的人起草報(bào)告、沒(méi)有打字員時(shí)就在那里打印并送到另一部門(mén))，到zf機(jī)關(guān)辦過(guò)事的同仁都知道其中的難處，沒(méi)有二致，個(gè)中難度不言可知。結(jié)果正如各位所想的那樣，在貸款到期之日的當(dāng)天下午，土地局的補(bǔ)償款項(xiàng)劃到了公司的開(kāi)戶(hù)銀行，而我現(xiàn)在則可以坐在家里，心安理得的在鍵盤(pán)上敲字。唉，這年頭，達(dá)者不愿兼濟(jì)天下，窮者卻要獨(dú)善其身。五、我與A總之傾斜的牛奶桶事實(shí)上，我已回憶不起我跟A總的經(jīng)營(yíng)理念及為人處事態(tài)度的分歧到底是產(chǎn)生于何時(shí)，也許是對(duì)某一件事的看法不同，也許是日積月累受各方面的影響，也許是合久必分的規(guī)律使然… …但有一點(diǎn)我想我們雙方都不可能否認(rèn)，那就是盡管我們所處的位置不同，考慮問(wèn)題的方式方法和角度不同，前題卻都是一個(gè)，那就是可能都基于公司運(yùn)作及發(fā)展的立場(chǎng)。A總是一個(gè)非常善于接受新事物的人，他參加了一個(gè)素質(zhì)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為自己受益非淺，就命令公司中層以上干部全部去參加(分三個(gè)階段，他們叫三階，一階大慨費(fèi)用一千余元，二階近四千元，三階記不清了，總之費(fèi)用要超過(guò)二階)，就是在特定的環(huán)境和氣氛中，聽(tīng)著音樂(lè)，由講師引導(dǎo)你剖析自己內(nèi)心世界、人生經(jīng)歷及感悟、并輔以互動(dòng)游戲的那種。他甚至著迷到后來(lái)去這個(gè)公司當(dāng)義工、當(dāng)講師、為這個(gè)公司拉學(xué)員等，天真到就象一個(gè)孩子撿到一件寶貝而急不可耐地要與別人分享喜悅一般。試想一下，一個(gè)人的素質(zhì)怎么可能在短短的幾天內(nèi)得到翻天覆地的變化(整個(gè)三階加起來(lái)約需一周時(shí)間)?后來(lái)，A總更將一個(gè)助教(講師的助手)招至門(mén)下做T公司的人力資源部經(jīng)理，此人不學(xué)無(wú)術(shù)，掛在嘴邊的無(wú)非就是些分享、成長(zhǎng)之類(lèi)，但他每天跟在A總后面，阿諛?lè)畛兄茌^之兩位副總來(lái)有過(guò)之而無(wú)不及。全公司人人側(cè)目。A也非常愛(ài)學(xué)習(xí)，他辦公室里盡是各類(lèi)管理書(shū)籍，還化了近三十萬(wàn)去學(xué)一個(gè)國(guó)外的MBA課程(授課地點(diǎn)在上海)。他接受了一點(diǎn)新的知識(shí)，便迫不及待地要告訴大家，在管理工作會(huì)議上復(fù)述他學(xué)到的內(nèi)容，并立刻要求下屬們運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去。我覺(jué)得他的作為就象一個(gè)掙扎在底層的人一旦進(jìn)入主流社會(huì)，就會(huì)要求自己符合這個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，甚至?xí)粠樵傅叵Ｍ麆e人和他一樣。而不管別人是否能夠接受得了或符不符合公司實(shí)際情況。一念至此，想想自己某些方面何嘗不是死守教條：以職業(yè)經(jīng)理人自居，始終認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是應(yīng)對(duì)資本負(fù)責(zé)而不是對(duì)資本家負(fù)責(zé)。其實(shí)說(shuō)穿了資本乃是資本家的資本，尤其是對(duì)私營(yíng)企業(yè)而言。這無(wú)疑是我個(gè)人認(rèn)識(shí)上的的悲哀。A總甚至不知道由于性格、脾氣、心胸、氣度等各方面的因素，即使把MBA背得滾瓜爛熟，也永遠(yuǎn)不能成為成功的管理者。因?yàn)楣芾磉@門(mén)藝術(shù)不僅需要邏輯思維，更多的需要形象思維，數(shù)學(xué)上的1+1=2，管理上的1+1可能等于3，也可能是負(fù)值。在生吞活剝各類(lèi)書(shū)本上最新的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他哪里還會(huì)有空想想這些。A總是個(gè)性子急躁的人，換言之是雷厲風(fēng)行。T公司在管理上的弊端沉疴已久，他是看在眼里，急在心頭。恨不得一覺(jué)醒來(lái)各項(xiàng)工作都能步入正軌，而作為財(cái)務(wù)管理者出身的我，則強(qiáng)調(diào)切實(shí)可行，況且由于基礎(chǔ)管理太過(guò)薄弱，哪里可能一夜功成?但有時(shí)不得不尊重他的意見(jiàn)，違心地做一些拔苗助長(zhǎng)的事，結(jié)果的攤子還得由做為部屬的我們來(lái)收拾。T公司在創(chuàng)業(yè)之初是以快速產(chǎn)生效益和利潤(rùn)、快速形成規(guī)模為中心的，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和不健全的職能甚至沒(méi)有制度和規(guī)定，A總“一言堂”的管理模式反而行之有效。但這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的、暫時(shí)的，也是生存的權(quán)宜之計(jì)，短期內(nèi)也許不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但隨著條件變化和公司的成長(zhǎng)，如大環(huán)境和市場(chǎng)的逐步規(guī)范等，這種不穩(wěn)定的狀態(tài)很快就會(huì)被打破，問(wèn)題和危機(jī)接著就會(huì)暴露出來(lái)。這時(shí)，原有管理人員(包括A總)的管理能力與公司的規(guī)模和發(fā)展以及市場(chǎng)要求極不相稱(chēng)，公司就需要有比較健全的管理職能來(lái)維系企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。但這種管理職能的建立是需要有大量的基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)的普遍提高作鋪墊的。A總恰恰看不到這一點(diǎn)，揣摸他的心理活動(dòng)是：由缺乏管理到急切規(guī)范管理，很容易患上“管理空虛癥”，即他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)缺乏管理非常著急，于是“為了加強(qiáng)管理”貿(mào)然弄出一些不合時(shí)宜的制度、組織或模式，臆想一蹴而就，從而為T(mén)公司危機(jī)的產(chǎn)生埋下了伏筆。當(dāng)我將這些想法與A總溝通時(shí)，他對(duì)前者即公司的現(xiàn)狀沒(méi)有異議，但牽涉到個(gè)人方面那可死活不認(rèn)了。偏我又是個(gè)認(rèn)死理之人，明知其自尊心極強(qiáng)，死要面子，但還是將那些話(huà)講了出來(lái)，討論的不歡而散那是必然的結(jié)果。A總的死要面子在我看來(lái)有時(shí)到了拿他自己的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)的地步。近年來(lái)由于本市旅游市場(chǎng)管理無(wú)序、zf調(diào)控?zé)o方而導(dǎo)致酒店林立，惡性競(jìng)爭(zhēng)使得各企業(yè)營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)劇減。A總經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定進(jìn)軍餐飲業(yè)。本來(lái)為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資其他的領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看是一件十分好的抉擇，但在沒(méi)有考察本市飲食業(yè)市場(chǎng)和對(duì)客源情況充分調(diào)研的情況下，A總便個(gè)人決定裝修風(fēng)格、菜系和含義不清的店名。公司的其他人員唯有按指令行事的份兒，我自恃一心為公，也過(guò)份天真地提出不同意見(jiàn)，沒(méi)想到從此在他心中留下陰影。自此后，該酒樓凡有牽涉到管理方面的事情，我只要提出看法，他皆認(rèn)為我一直對(duì)此抱有成見(jiàn)。讓人哭笑不得，只好撒手不再理會(huì)這樁事(A總甚至到了在大會(huì)上嚴(yán)令不許任何人談該酒樓的問(wèn)題的地步)?，F(xiàn)在，該酒樓幾經(jīng)改建裝修，菜系一變?cè)僮?，投資一再追加(已達(dá)三百余萬(wàn)元，不過(guò)就是酒樓名稱(chēng)未改—因?yàn)槟鞘茿總自己定的)，開(kāi)業(yè)一年來(lái)直至今天，仍然月月虧損。我至今不太明白A總的變化出自何方，在后期為何聽(tīng)不進(jìn)任何不同的意見(jiàn)。我曾經(jīng)當(dāng)他的面提到過(guò)“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”這個(gè)典故，跟他分析過(guò)為什么公司里沒(méi)有人對(duì)他的決議提出任何反對(duì)意見(jiàn)的由來(lái)。大意是：從人性上來(lái)講，大多數(shù)人會(huì)傾向于“逢迎上意”的態(tài)度，是因?yàn)榇蚬ふ叨急容^被動(dòng)，不愿因個(gè)人想法與上意不同，而去據(jù)理力爭(zhēng)，以免未謀其利，先受其害。二是基于“拍馬屁”的政治哲學(xué)。三是一般人不愿意改變現(xiàn)狀，不愿因?yàn)閭€(gè)人而有開(kāi)創(chuàng)性的想法，讓自己承擔(dān)可能風(fēng)險(xiǎn)。在A總這一方面，我后來(lái)總結(jié)為(這點(diǎn)我倒沒(méi)跟A總談及過(guò))：因?yàn)椴徽撌菑募彝ミ€是他的員工，長(zhǎng)期以來(lái)全部都順從他的意愿，而造成“萬(wàn)民擁戴”的心理錯(cuò)覺(jué)，以致無(wú)法發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。在這些因素不斷惡性循環(huán)下，終于形成一種所謂“一言堂”的慣例。我的到來(lái)，只不過(guò)就象久痛之人有一天碰到個(gè)游方郎中，時(shí)間和精力所限而只開(kāi)了一方止痛劑，暫時(shí)抑制住了痛苦，不痛時(shí)你郎中說(shuō)什么都是對(duì)的，而你要他改變生活習(xí)慣，那可就難上加難了。韓非子在“主道篇”、“二柄篇”說(shuō)道：“君，見(jiàn)其意，臣將自表”?！爸Ш茫?，群臣見(jiàn)素?！奔辞宄卣f(shuō)出臣下知道君主的欲望，就會(huì)掩飾自己，全力迎合。因此，君主不能表現(xiàn)自己的好惡，則群臣就不知該怎樣逢迎。我一直把這兩句話(huà)記在工作日記上，想拿去給A總看，最終還是沒(méi)有拿出來(lái)。事實(shí)上，也許是我的心理感覺(jué)吧，從酒樓一事及當(dāng)面分析過(guò)“典故”以后，A總就已漸漸不再主動(dòng)找我商討有關(guān)問(wèn)題，而有著一副驢脾氣的我，也只是做好份內(nèi)的工作就行了?，F(xiàn)在我想，可能就從那時(shí)起，那盛滿(mǎn)牛奶的桶，已被我拎到了陰溝邊，因?yàn)閺臅r(shí)下流行的商數(shù)測(cè)算來(lái)看，我的情商、逆商并不是那么高的。真正使我痛下決心的是我驗(yàn)證了A總的多疑以后。事情的誘因還是因?yàn)槟情g新開(kāi)的酒樓：當(dāng)時(shí)是因?yàn)槌杀竞怂愕膯?wèn)題，在公司例會(huì)上，財(cái)務(wù)部門(mén)指出該酒樓虧損的原因種種，并提出降低成本控制消耗的方法。沒(méi)想到這竟然使A總大為不滿(mǎn)。他說(shuō)：餐飲部目前的做法是出于公司發(fā)展的角度考慮的，財(cái)務(wù)部門(mén)不要只想著本部門(mén)的利益。一言既出，我再也按捺不住(當(dāng)時(shí)也沒(méi)想到給他留什么面子)：這是什么邏輯?一般一個(gè)公司的財(cái)務(wù)最能代表公司的整體利益，你這樣說(shuō)豈不是本末倒置?記不得是哪位副總打了圓場(chǎng)，會(huì)議不歡而散。仔細(xì)思考，此時(shí)的A總雖然并沒(méi)有懷疑我本職工作方面的事，但他卻因?yàn)榫茦且皇掠辛顺梢?jiàn)，處處疑心我跟他結(jié)梁，跟他唱對(duì)臺(tái)戲而要他好看。在他眼里，我反而成了斤斤計(jì)較之人。后來(lái)冷靜分析A總多疑的由來(lái)，長(zhǎng)期的個(gè)人經(jīng)商，已形成了他周?chē)遣豢梢?與不可信賴(lài)的心理定勢(shì)，這種情緒長(zhǎng)期埋藏在潛意識(shí)中，而后又經(jīng)歷自己無(wú)意識(shí)的證驗(yàn)，以致形成多疑與不信任人的個(gè)性特點(diǎn)。再加上生意場(chǎng)中的爾虞我詐、認(rèn)為人與人都是相互利用，所以時(shí)時(shí)刻刻保持高度的警惕性以免自己上當(dāng)受騙，也可能是過(guò)分敏感和自卑，對(duì)他人缺乏一種起碼的判斷力和理解力，常常從別人不經(jīng)意的一些表情、動(dòng)作、語(yǔ)言，主觀(guān)推測(cè)一些讓自己擔(dān)憂(yōu)的信息出來(lái)，從而產(chǎn)生出多疑的習(xí)慣性心理。但無(wú)論如何，我覺(jué)得在T公司已經(jīng)很難再發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)了。在最后一次財(cái)務(wù)例會(huì)上我談了工作情況后，向大家宣布我的辭職決定。會(huì)后即將打印好的辭職報(bào)告遞交A總。我跟他說(shuō)了最后一番話(huà)：小時(shí)候上政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的課，老師講到“剩余價(jià)值”的理論，當(dāng)時(shí)的我雖然還沒(méi)喝過(guò)牛奶，但始終不明白資本家為什么要將想象中那么好的東西倒進(jìn)陰溝里，后來(lái)才清楚這么做是怕牛奶的價(jià)值會(huì)貶低。我既然已在T公司發(fā)揮不了自己的能力，我便不再混你這份工資。哪怕是回家閑著，我這桶牛奶此時(shí)也決定要倒在陰溝里了，從我內(nèi)心來(lái)講，對(duì)得起T公司，對(duì)得起A總你，這就足夠了。(當(dāng)時(shí)的原話(huà)，一字未改)。