【正文】 全力贊同，且明知是錯也不折不扣去執(zhí)行。每每聽到A總對此二人的評論，看著平日里二人諸多事情之間的明爭暗斗，不由得平生一絲悲哀。我所想說的挑戰(zhàn)實是基于公司發(fā)展的大環(huán)境，因為公司如不斷壯大，你如仍堅守原來的心態(tài)、考慮和處理問題的模式及方法而不跳出固有的框架，實在也有些不合時宜。知道A總必有事要跟我談，在習習的海風中，聽著陣陣的潮聲，我靜靜地等待A總的開場白?！彼故莻€急性子，首先耐不住：“我準備炒掉C副總”，接著便談了一些他認為的理由，無非是C副總的管理理念與公司的發(fā)展觀和企業(yè)文化不符、如不炒他勢必會影響公司的進一步發(fā)展等等。我特意留心了一下B副總的表情，那張瘦削的臉一如往常，看不出絲毫端倪。借貸這條路是根本走不通的，A憑著原來各客戶的關(guān)系和三寸不爛之舌，硬是游說工程隊伍和供應(yīng)商墊資完成了所有的前期工作，在未支付大部分工程款和酒店設(shè)備款的情況下開業(yè)迎賓。另一方面，催要欠款的供應(yīng)商每天盈門，威逼利誘、哭罵吵鬧，手段真可以說無所不用之極。而面對來催要款項的各色人等，我卻更能體會到他們的心情，因為在未入職場前，我也從事過他們其中的一個行業(yè)，正是由于墊資過多、欠款無法收回而導致血本無歸，黯然收山。如果說職場中所受到傷害是縈繞的陰霾，那么，所有給予我關(guān)懷、理解和支持的同事就是一股股春風，和煦得讓人感動。在管理自己和對待他人方面我堅持的是以下幾點：Aaccept(接受)選擇了一個公司，即選擇了老板和同事，包括該公司衍生的一切如規(guī)章制度等。Ddigest(理解)人性的悲劇，就在于模糊的“定性”和具體的“定量”之間很難找到一個準確的支撐點。那一晚，還算稍擅酒力的我酩酊大醉。這并不表示我有多么的高尚和多么的遵守職業(yè)道德，實在想來是不劃算。三是T公司原購入待要改裝成酒樓的一棟二手樓房，由于城市道路擴建、美化的需要，zf部門已下文限期拆除，將有補償款一百余萬元，但是此手續(xù)尚未開始辦理。聞此訊我的頭“嗡”的一聲就大了。此時，那位典當公司老總打電話給我說，資金借用沒有問題，其財務(wù)已準備好，但要四萬利息，并明確表示這錢是為我要的，他的意思你這樣替老板考慮，辛苦費總是要一點的。唉，這年頭，達者不愿兼濟天下，窮者卻要獨善其身。我覺得他的作為就象一個掙扎在底層的人一旦進入主流社會，就會要求自己符合這個社會的游戲規(guī)則，甚至會一廂情愿地希望別人和他一樣。A總是個性子急躁的人，換言之是雷厲風行。A總恰恰看不到這一點，揣摸他的心理活動是：由缺乏管理到急切規(guī)范管理，很容易患上“管理空虛癥”，即他已經(jīng)認識到管理的重要性，對缺乏管理非常著急，于是“為了加強管理”貿(mào)然弄出一些不合時宜的制度、組織或模式，臆想一蹴而就，從而為T公司危機的產(chǎn)生埋下了伏筆。自此后，該酒樓凡有牽涉到管理方面的事情，我只要提出看法，他皆認為我一直對此抱有成見。在A總這一方面，我后來總結(jié)為(這點我倒沒跟A總談及過)：因為不論是從家庭還是他的員工，長期以來全部都順從他的意愿，而造成“萬民擁戴”的心理錯覺，以致無法發(fā)覺經(jīng)營上的問題。事實上，也許是我的心理感覺吧，從酒樓一事及當面分析過“典故”以后，A總就已漸漸不再主動找我商討有關(guān)問題，而有著一副驢脾氣的我，也只是做好份內(nèi)的工作就行了。在他眼里，我反而成了斤斤計較之人。哪怕是回家閑著，我這桶牛奶此時也決定要倒在陰溝里了，從我內(nèi)心來講，對得起T公司，對得起A總你，這就足夠了。我跟他說了最后一番話：小時候上政治經(jīng)濟學的課，老師講到“剩余價值”的理論，當時的我雖然還沒喝過牛奶，但始終不明白資本家為什么要將想象中那么好的東西倒進陰溝里，后來才清楚這么做是怕牛奶的價值會貶低。一言既出，我再也按捺不住(當時也沒想到給他留什么面子)：這是什么邏輯?一般一個公司的財務(wù)最能代表公司的整體利益，你這樣說豈不是本末倒置?記不得是哪位副總打了圓場，會議不歡而散。因此，君主不能表現(xiàn)自己的好惡，則群臣就不知該怎樣逢迎。二是基于“拍馬屁”的政治哲學。本來為了降低經(jīng)營風險而投資其他的領(lǐng)域，對于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看是一件十分好的抉擇，但在沒有考察本市飲食業(yè)市場和對客源情況充分調(diào)研的情況下，A總便個人決定裝修風格、菜系和含義不清的店名。這時，原有管理人員(包括A總)的管理能力與公司的規(guī)模和發(fā)展以及市場要求極不相稱，公司就需要有比較健全的管理職能來維系企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因為管理這門藝術(shù)不僅需要邏輯思維，更多的需要形象思維，數(shù)學上的1+1=2，管理上的1+1可能等于3，也可能是負值。A也非常愛學習，他辦公室里盡是各類管理書籍，還化了近三十萬去學一個國外的MBA課程(授課地點在上海)。一邊考慮該不該拿這筆錢，一邊開著公司配給我的專車在各zf職能部門之間往來穿梭，充當著甚至打字員、郵遞員的角色(幫各局的人起草報告、沒有打字員時就在那里打印并送到另一部門)，到zf機關(guān)辦過事的同仁都知道其中的難處，沒有二致，個中難度不言可知。過期加收利息。讓我自己解決或跟銀行商談再延期。和A總謀劃，確定以下三個方案：一是按我所計劃的節(jié)約各項開支，保證還貸資金的缺口不超過二百余萬。雖說沒有上述那位仁兄在籌建階段經(jīng)手大筆的合同，但在T公司，平均每個月也有四、五百萬的資金經(jīng)我的手流出，如一般人所想的話，撈點小錢真是易如反掌。我努力地按照自己這些處事方法去做，當然，現(xiàn)在想來，還是有很多方面做得很不夠。Ccare(關(guān)心)關(guān)心任何一個公司里我認為應(yīng)該關(guān)心的人尤其是我的下屬，方式可以是各種形式的(但絕對不能讓對方感覺到是討好)。如此等等。經(jīng)驗雖不可言傳，但我想“設(shè)身處地、以誠待人、恪守職責、不貪不嗔”應(yīng)當是其中關(guān)鍵所在吧四、馭人之道與狠斗私字一閃念沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導，我對這句話深以為然。他的這種觀念我可以理解，畢竟公司發(fā)展到現(xiàn)在，正是沿著這種模式走下來的，這種投入少、擴張快的經(jīng)營方式已在他的思維中形成了心理定勢。這種情況下的公司財務(wù)部門，壓力之大，可想而知。當A總盤下第一家酒店時，支付完合同租金和必要的開支，就幾乎傾盡了他的所有積蓄。我所能做的也僅限于此。A總這種話既然開口，心中必已千般盤算，嘿嘿，老板們慣用的伎倆又使出來了——他明明已確定下人選，偏偏要似是而非地征詢一下下屬的意見。二是公司一員工結(jié)婚，C副總帶著幾個部門經(jīng)理參加并各自封了紅包(此前公司有規(guī)定，凡公司員工婚嫁等皆由公司統(tǒng)一表示禮金)，就此事A總在管理例會上將所有參與人員挨個批評，并明令財務(wù)部門根據(jù)各人所封紅包的數(shù)額扣罰工資，另外宣布對C總處以罰款1000元。我的到來，對B、C都是個挑戰(zhàn)，用A總的話說就是帶來一股職業(yè)管理的旋風。不過C總平時與各階層員工關(guān)系較好，在公司里常起著潤滑油的作用。他曾經(jīng)跟我說：“你都不知道，B在原來單位做總經(jīng)理時，與一個副總不和，將那位副總逼得神經(jīng)錯亂送進了醫(yī)院呢”。而我在這種環(huán)境下不得不更加小心謹慎，我不是不知道月滿盈而虧的道理。B副總原是一部隊營級干部，轉(zhuǎn)業(yè)后在其家鄉(xiāng)城市任處級干部，后任一駐外機構(gòu)老總。第五，實行電算化管理，將財務(wù)人員從繁重的手工記賬當中解脫出來，以使他們有更多的時間和精力參與到經(jīng)營管理當中來。作為一個多年在私營企業(yè)擔任管理職務(wù)的我來說，我太了解老板們的心態(tài)了。雖說食人之祿，忠人之事，但要付諸實施卻還需要大費周折。然后散會，不說一句多余的廢話。記得第一次就餐是客房部經(jīng)理帶我去的，盛好飯我就在圓桌邊一把空椅上一坐準備開吃，一邊的前廳部經(jīng)理對我說：“不要坐，那是B總的位置”，C總也在一旁接口：“B總坐在別的位置上飯就吃得少，還有誰誰誰是在他的左邊和右邊”云云。一是配辦公桌當時老板娘坐的是一張普通的辦公桌而非大班臺，騰出單獨一間辦公室后，A總批示新購一張大班臺。忽忽而過二十余天，期間A總來過幾個電話，一是問候我父母的情況，再就是催促我盡快回來，其意也切，其情也拳。二來從初步了解的情況來看，此公司也確實是個爛攤子，俗話說得好：白紙寫字易，撥亂反正難。一方面，老板娘屬于非專業(yè)人員，一系列的專業(yè)詞語相信會讓她云里霧里，另一方面，站在財務(wù)人員的角度上代表了她們的利益，容易產(chǎn)生共鳴。我問這位朋友：什么樣的公司?朋友說是一家酒店管理公司，下屬有幾個酒店，要請一個財務(wù)總監(jiān)。要讀積極向上，健康有益的好書。這就是我——一名書蟲的自白。但后來，我沉浸在這優(yōu)美的語言文字和復雜的人物關(guān)系中，猶如陷入了沼澤，無法自拔。歌德曾說：“第一粒紐扣沒扣準，整件衣服的紐扣就無法扣好。有一次晚上我回到家中，和爸爸說：“明天我英語演講?；鶎庸珓?wù)員現(xiàn)在到底面臨怎樣的生活現(xiàn)狀，社會大眾到底有多少真正了解和理解基層公務(wù)員的生活？最后，我要說一句：不是抱怨，不為嘩眾取寵；熱愛工作，亦感念生活，所言是為真話，期盼一個美好未來！第三篇：一個差生的自白專題我無法否認我是一個差生，不折不扣的差生。國家反腐倡廉的堅定決心，我們已經(jīng)深有體會了。有灰色收入的前提是要有特權(quán)，能夠給人以方便。其實曉羽不止一次地跟我講，要不是公務(wù)員不許兼職，他早都想再干一份工作。和我一個科室的馮大姐今年48歲，她說公務(wù)員不漲工資是一個方面，但陽光工資之后，她的待遇名義上增加，但實際上降低了。曉羽就把上月我和他工資條上的數(shù)字加起來再乘以12，卻發(fā)現(xiàn)還差一截。在這樣的環(huán)境住了不到一年，我們又搬家了——舊宮整體規(guī)劃進行拆遷，我們所住地方被拆了。很多人以為公務(wù)員會解決住房，即便沒有政策性分房，也起碼會提供宿舍。曉羽和我同一年入職，他在考上公務(wù)員之前已經(jīng)和中航工業(yè)下屬的一家子公司簽約，但他父母更鐘意公務(wù)員，他忍痛交了5000元違約金與該公司解約。一年又一年，工資總也沒什么動靜，大家就有些疲了?！澳悄氵€當作家搞啥子？你只能寫，不能改變，有啥子用？別人也就看看，好點兒的會在心里泛起點漣漪，過后該怎樣還不是怎樣！”雋兒的一言一語，一舉一動，早已增添了幾分潑辣勁，以致于我再也不能將她與當年那個清秀而羞澀，且善于發(fā)現(xiàn)生活之美的女孩聯(lián)系起來了。還有一次乘車，天很冷，窗邊的男人竟然把窗戶整個打開，我身邊的女人實在受不了，就去把窗戶關(guān)上了，結(jié)果那男人破口大罵，還要打那女人，連我也要打。我受不了這種環(huán)境你曉得吧？我都看透了，我學不來厚黑學，只能潔身自好，在這里卑微地生存，裝作什么也沒有看見。年輕人吃苦是可以的，但就該這么被你們糟踐是吧？你們所做的一切都是在為自己的懶惰和瀆職找借口！我敢說，這里的人，出了鎮(zhèn)政府，去社會上就是廢物。上次鎮(zhèn)政府以某村要修補一個水庫的名義申請錢，上面撥了好幾十萬，實際上，那個水庫根本沒有修補，國家的錢就這樣被瓜分了。大家的工資也不高，但大多數(shù)人有車，成天開車上班，還動不動出去旅游，也不知道錢是從哪里來的。當時就想著，只要是個公務(wù)員，總不會差的。結(jié)果呢，大學畢業(yè)那年，我報考公務(wù)員，還真考上了，然后就來到了這個鳥不下蛋的地方，在鎮(zhèn)政府當科員。她有著敏銳的感受力，熱愛寫作，文字優(yōu)美。今天，識局授權(quán)發(fā)表王磊光博士的又一篇文章，這是其與一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員雋兒的對話而寫成的內(nèi)容。識局微信公共賬號后臺也有讀者提醒要關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員這個群體?！氨绕疝r(nóng)村孩子，我很幸運，但是比起我的那些大學同學，他們很多是生長在大城市，就要差很遠了。家里人對我督促得很緊，就這樣，我考上了。整個鎮(zhèn)政府養(yǎng)著30多個人，就我年紀最小，成天被他們當奴隸使喚。比如說老人吧，太悲慘了，經(jīng)常有老人死在家中尸體發(fā)臭，還沒有人去管。(識局君注：資金被“雁過拔毛”的現(xiàn)象的確比較普遍，根據(jù)此前新華社對危房改造資金的報道，克扣資金的有村干部，也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。也曾想著去考編制當老師，但是，也打消了這個念頭，因為只見過紛紛放棄教師職業(yè)去考公務(wù)員的，沒見過公務(wù)員辭職去當老師的。好些人給我介紹男朋友，我都拒絕了。去參加各種培訓學習，單位只給報銷培訓費，連餐費和路費都得自己掏。盡管氣溫已經(jīng)迫近零度，但有藍天，有微風，讓人覺得寒冬并不是立馬就要襲來。但我并不知道北京公務(wù)員每月掙多少錢，所以我單純地認為事實如大家所言。阿豪考公務(wù)員之前，在網(wǎng)游《完美世界》做后期數(shù)據(jù)平衡，一天的大部分工作是“體驗”游戲，第一年年薪10萬。第一次租房情景依然歷歷在目：7月份的天氣，我和一起入職的4個小伙子跟著仲介走了五個小區(qū)，終于選中了一個比較滿意的半地下室，準備短租。我們單位四十歲以上的干部幾乎都趕上過福利分房，原本掏幾萬塊錢，現(xiàn)在不論是位于哪個小區(qū)的房子，都能妥妥地賣到200萬?！赌戏饺請蟆酚浾甙沿斦С霭慈祟^進