贏在中層員工學(xué)習(xí)體會(huì)合集-資料下載頁
2024-11-04 14:15本頁面
【正文】 影響了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作效率和工作積極性，我們不得不承認(rèn)快速變革的社會(huì)在為我們帶來物質(zhì)財(cái)富和便捷生活的同時(shí),也帶來了越來越多的挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、很多中層人員感覺到工作變得毫無樂趣可言,而且工作壓力讓人疲憊不堪、焦慮。在日常工作中,中層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著參與決策、執(zhí)行、管理、指揮、協(xié)調(diào)等多種職能。在繁雜的工作中,企業(yè)中層時(shí)刻面臨著工作難度過大的壓力、時(shí)間管理的壓力、無法自主安排休息時(shí)間的壓力、工作范圍邊界不清晰的壓力、工作任務(wù)最后期限的壓力、作出重要決定的壓力、工作目標(biāo)難以統(tǒng)一的壓力、向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示的壓力、承擔(dān)工作失誤的責(zé)任的壓力、計(jì)劃變化過多過快的壓力、工作績(jī)效考核對(duì)自尊威脅的壓力等等。一系列的壓力讓中層管理人員不得不一次又一次的重新審視自己和定位自己。我始終在想的是對(duì)于中層人員的壓力源到底在哪里呢？就企業(yè)中層所占位置來看,企業(yè)中層管理者在企業(yè)中處于承上啟下的位置,對(duì)于高層來說中層是下屬要貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖,另一方面對(duì)于基層員工要作為上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào),在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策。中層既不不具有高層管理人員的權(quán)威性以及最終的決策權(quán),也不像基層管理人員那樣無需承擔(dān)決策不當(dāng)或者管理不善所帶來的負(fù)面影響。我們工作中經(jīng)常做的是什么呢？作為企業(yè)中層管理我們承擔(dān)著比其他人更多的溝通和協(xié)調(diào)的任務(wù),我們是很“被動(dòng)”的一族?？v觀企業(yè)來看，作為中層管理者，正是處于事業(yè)的上升期，所要承擔(dān)的除了提高自己本身的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還承擔(dān)著調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)眾人工作的任務(wù)，對(duì)于制造業(yè)特別是國(guó)企這種歷史遺留問題嚴(yán)重的企業(yè)每天要處理太多的人際關(guān)系，是實(shí)實(shí)在在的“勞心一族”。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)每天我們?cè)谧龅木褪莾杉?，既?dāng)管理者，又是員工，對(duì)與上司我們是員工，要保證政令暢通、執(zhí)行有力，對(duì)上司負(fù)責(zé)，不斷提高自己的執(zhí)行力。因?yàn)樯纤驹u(píng)價(jià)中層是否稱職，往往看重的是結(jié)果，不管客觀條件如何，結(jié)果的好壞往往就是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的第一砝碼。作為基層管理者，我們深深的懂得“民可載舟也可覆舟”的道理，基層就是我們的“上帝”對(duì)下我們要寬容、大度、要尊重員工。為了工作的有效開展我們始終告訴自己人與人之間都是平等的，要始終保持平等的心態(tài)，永遠(yuǎn)看到員工的好，更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性，強(qiáng)調(diào)員工的主體意識(shí)和作用。經(jīng)驗(yàn)告訴我們要正確對(duì)待員工。你以什么樣的態(tài)度對(duì)待員工，員工就會(huì)以什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，員工的工作態(tài)度是積極還是消極，與領(lǐng)導(dǎo)是否帶情緒上崗有重大關(guān)系?？傊ぷ髦谐霈F(xiàn)問題，我們不能埋怨員工，推卸責(zé)任，我們盡量安慰、鼓勵(lì)員工，幫助他們渡過難關(guān)。顯而易見一味地指責(zé)員工，無形中隔斷了與員工之間的溝通與交流，聽不到了基層最真實(shí)的聲音。作為中層，一方面處理好和上級(jí)的關(guān)系，減少上級(jí)向下的壓力，一方面協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系減少下屬向上反饋的壓力，中層是壓力的中心，還不能讓下級(jí)和上級(jí)的壓力匯交，要將兩面的壓力巧妙的化解，只有這樣作為中層領(lǐng)導(dǎo)人員才是合格的，才能適當(dāng)?shù)尼尫艍毫?，更好的工作?
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