【正文】 況下，發(fā)展始終是第一要務(wù)，必須時刻緊抓不放。二是必須始終堅持解放思想營口、大連經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之所以又快又好，除有國家政策支持外，很重要的一條就是他們思想解放。多年來，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇。事實證明，觀念變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發(fā)展的內(nèi)在動力，才能不斷縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。三是必須始終心系群眾營口開發(fā)區(qū)便民服務(wù)中心的建設(shè)，充分說明了他們能正確對待百姓，以百姓為天，愛民如已；能以任勞任怨的工作態(tài)度，踏實苦干的工作作風(fēng)，深入基層，心系群眾，盡職盡責(zé)做好本職工作，爭當(dāng)親民為民、執(zhí)政為民的表率。這次考察我們所到之地，到處都是千帆競發(fā)、百舸爭流、競相發(fā)展的場面，人家的干勁之足、發(fā)展勢頭之猛、謀劃工作力度之大令人眼界大開、壓力倍增，面對這樣的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，使我啟發(fā)很大，感觸很深。“他鄉(xiāng)之石，可以攻玉”通過尋找差距，愈發(fā)加重了我們建設(shè)新凌河、發(fā)展新凌河的強烈的政治責(zé)任感、歷史使命感和時代緊迫感。結(jié)合我街道實際，及我的本職工作，今后應(yīng)向如下方向努力：一、解放思想，振奮精神心有多大，舞臺就有多大；胸懷有多大，事業(yè)就有多大；只有想不到，沒有做不到。今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全二、實施開放招商戰(zhàn)略，提高引資實效開放是加快發(fā)展的活力之源、動力之本，唯有開放才能贏得先機(jī)，只有招商才能增添活力。我們要牢固樹立“無人不招商、無事不招商、無時不招商”的大招商理念，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，注重學(xué)習(xí)招商知識，進(jìn)一步提高招商引資水平和成效。我們馬家街道地處于城市北部城鄉(xiāng)結(jié)合部，位置比較偏遠(yuǎn)，不占優(yōu)勢，單靠自己的力量實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯然力不從心。充分?jǐn)U大開放借助外力，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要舉措。要全力引進(jìn)客商和企業(yè)進(jìn)行投資開發(fā)。同時樹立“共同開發(fā)、共同發(fā)展”觀念，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，營造良好的投資環(huán)境，大量吸引外資，以加大對固定資產(chǎn)的投入，得到更好的開發(fā)利用和發(fā)展。三、改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實，為實現(xiàn)凌河騰飛提供有力保障 省、市、區(qū)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為我們描繪了新藍(lán)圖，實現(xiàn)凌河跨越趕赴，加速凌河騰飛，必須要徹底改進(jìn)街道干部作風(fēng)，“干”字當(dāng)頭、“實”字為先。要堅持工作第一，時刻以群眾福祉為重，多想發(fā)展、多干實事，多造民福，廣大黨員干部不管什么時候都要真正把精力用在謀發(fā)展上，把心思用到求實效上，把勁頭用在抓工作上。對上級安排的工作，做到緊盯不放，全力以赴，精心實施，多動腦筋，搶抓時間，力求實效。要建立推動工作的長效機(jī)制，對黨委、政府安排的重點工作任務(wù)，積極主動，快速推進(jìn)，做到說了算，定了干，高效完成。要在機(jī)關(guān)樹立一種實干的導(dǎo)向、倡導(dǎo)一種務(wù)實的作風(fēng)，努力使每一名黨員干部都能沉下心來，盯住目標(biāo)，甩開膀子、撲下身子、本本分分去干，踏踏實實地去做，把每一項工作落到實處，為實現(xiàn)凌河騰飛添加一雙隱形的“翅膀”。四、加強學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，為加快發(fā)展多做貢獻(xiàn)一是堅持從大局出發(fā)。堅持黨和人民的利益至高無尚的大局意識，是做好一切工作的動力基礎(chǔ)，也是我今后加強學(xué)習(xí)和修養(yǎng)的追求方向。在強化這一觀念時，聯(lián)系自身的思想實際，想一想自己為凌河區(qū)、馬家街道的事業(yè)，為加快發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)去積極工作，發(fā)揮更大作用，真正做到重事業(yè)、淡名利、爭貢獻(xiàn)。二是堅持深入實際調(diào)查研究。勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于調(diào)研。到群眾中去了解實情、了解真情、掌握第一手資料，使思想認(rèn)識更貼近實際、貼近群眾，使自己的工作方式方法更加符合加快發(fā)展的需要，更加符合人民群眾的需要。三是長期保持奮發(fā)進(jìn)取、心平氣和的精神狀態(tài)。在開明開放、舒暢和諧的政治環(huán)境和社會氛圍中，團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守紀(jì)律、堅強意志、奮發(fā)向上。更加努力地在加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)中嚴(yán)于律已、寬以待人，以誠為本，以實為本。再過一個多月新年又要來到了。新的一年，寓意著新的起點、新的征程。我將以此次學(xué)習(xí)考察為動力，以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，務(wù)實苦干，為創(chuàng)造凌河區(qū)更加美好的未來而努力奮斗。篇五：外出學(xué)習(xí)心得 外出學(xué)習(xí)心得科室：兒科姓名：張登磊職稱：主管護(hù)師 學(xué)習(xí)內(nèi)容：聯(lián)盟醫(yī)院護(hù)士長研討班 學(xué)習(xí)時間：2013年9月10日～13日學(xué)習(xí)地點：昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)心得首先感謝醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次參加昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院主辦的“聯(lián)盟醫(yī)院護(hù)士長學(xué)習(xí)研討班”的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這幾天的科室實地參觀和各位老師精彩的課件、鮮活的實例、生動的講解、透徹的分析、使我受益匪淺。實地參觀了昆醫(yī)附一院呼吸內(nèi)一科、新生兒科之后，使我深刻感受到無論是環(huán)境，還是醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)、素質(zhì)、道德修養(yǎng)都令我崇敬。無論是硬件設(shè)施，還是軟件管理更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)先于我們。真不愧是全省的重點醫(yī)院、名牌醫(yī)院。培訓(xùn)班的講座從“如何做一名合格的護(hù)士長；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)與?？谱o(hù)士培養(yǎng)；深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理鑄就護(hù)理品牌；護(hù)理質(zhì)量的科學(xué)管理；科室護(hù)士績效考核；構(gòu)建和諧科室的護(hù)理文化?！边@六個方面闡述了護(hù)士長所應(yīng)具備的素質(zhì)、能力以及管理的方式、方法。通過此次學(xué)習(xí)，讓我體會較深的有以下幾點：整潔如新、明亮、清新的環(huán)境不僅能讓病人及家屬心情舒適，增加對醫(yī)務(wù)人員的信任，而且能使醫(yī)務(wù)人員心情平和，充滿自信。醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)能力、素質(zhì)培養(yǎng)是醫(yī)院質(zhì)量管理的核心，并不斷更新、提高，才能跟上時代的步伐。“管理的重點是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，管理意味著用思想取代肌肉，管理意味著以知識取代愚昧，管理意味著以協(xié)作取代強迫。”這句話對我觸動很大，作為一名管理者必須不斷更新知識，探索更好的管理方法。護(hù)理質(zhì)量管理的五個關(guān)鍵：“團(tuán)隊：重視團(tuán)隊配合。重點病人：危重病人，療效不佳病人，新病人，知名病人，大批量傷病員。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：入院、查房、病歷、治療查對、出院、收費。關(guān)鍵員工：實習(xí)生、新員工、性格倔強者。關(guān)鍵時間：節(jié)假日、交接班、夜班、治療前后?！鄙羁痰乜偨Y(jié)了護(hù)士長的工作重點，使我覺得護(hù)士長的工作不在是雜亂無章，毫無頭緒的。?？谱o(hù)士即護(hù)理臨床專家（s)是護(hù)士專業(yè)發(fā)展的方向，是一個全新的領(lǐng)域，體現(xiàn)了護(hù)理專業(yè)在衛(wèi)生保健服務(wù)中的獨特價值和貢獻(xiàn)。值得我們積極向它靠攏。構(gòu)建和諧科室文化的重要性：“文化氛圍能以無形的、非正是的、非強制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束。優(yōu)秀的文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足。?”科室人員要有“家園意識，”要“常懷感恩，誠實善良，”要有“目標(biāo)追求，”要“快樂工作，快樂生活?！蔽蚁嘈旁谶@樣的科室工作人人都愿意，我們也應(yīng)該建立這樣的科室。建設(shè)性意見建立新生兒病區(qū)，單獨管理，獨立核算，并派出能力強的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修“新生兒科”，促使醫(yī)務(wù)人員走出科室，走出醫(yī)院去提高自己的知識、技術(shù)能力。建立兒科臨時輸液室，使輕癥、不需住院治療的病人與住院病人分開管理。這樣有利于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展，也從側(cè)面激勵醫(yī)務(wù)人員為了留住病人而提高自己的能力及服務(wù)態(tài)度。從兒科長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我認(rèn)為應(yīng)該這樣做。將“住院患者評估單”及“授權(quán)委托書”印刷使用，這樣有利益節(jié)約成本。