【正文】 院系級(jí)宣傳部 宣傳制作費(fèi)用:1500元/月 宣傳冊(cè)發(fā)放及信息搜集:1500元/月 活動(dòng)經(jīng)費(fèi):400元(3天/月 運(yùn)作時(shí)間:2個(gè)月,2期共6400元 成本預(yù)算: 根據(jù)本策劃室調(diào)研:30頁以下(含30頁,膠印/~ 月刊,每期2000份 2000=7000元/月基本價(jià)格定位:新聞紙,1/10版面首費(fèi)150元投資結(jié)算:宣傳+工本+人工+風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備+活動(dòng)經(jīng)費(fèi)~18000元,2個(gè)月 基本廣告收益:15010230=9萬元/期 ③發(fā)展期(正式運(yùn)作:成本預(yù)算:基本價(jià)格定位:新聞紙,1/10版面首費(fèi)200元基本廣告收益:20010230=12萬元所用紙張:新聞紙,普印,單色。膠印紙,彩印。(具體價(jià)格由版面及印刷要求制訂投資期工作實(shí)施時(shí)間表: 業(yè)務(wù)流程:招商——編輯排版——樣本印刷——出版——調(diào)查反饋經(jīng)開會(huì)討論,總部決策層對(duì)此策劃方案表示一致的贊同,并要求我立刻實(shí)施。實(shí)施過程如下: 2004年4月~6月,建立大學(xué)攻略俱樂部,預(yù)售大學(xué)攻略卡。印制宣傳資料,實(shí)施企業(yè)會(huì)員搶簽計(jì)劃,即成為《大學(xué)攻略》的簽約會(huì)員,就可以在校企互動(dòng)網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)文字和圖片信息一年。也同時(shí)成為大學(xué)攻略俱樂部的成員。,組織培訓(xùn)動(dòng)員會(huì),對(duì)招商人員做思想工作。,進(jìn)行廣告銷售。2004年6~8月“《大學(xué)攻略》之社團(tuán)盟主爭(zhēng)霸”建立各高校聯(lián)絡(luò)部,挑選最有實(shí)力的合作社團(tuán),籌備雜志創(chuàng)刊號(hào)。2.《大學(xué)攻略》之雜志封面設(shè)計(jì)擂臺(tái)賽。3.“《大學(xué)攻略》之贈(zèng)卡行動(dòng)”此行邀請(qǐng)到廣西日?qǐng)?bào)、南國早報(bào)、當(dāng)代生活報(bào)、南寧晚報(bào)、廣西生活頻道、文體頻道、廣西文藝廣播電臺(tái)進(jìn)行報(bào)道。、移動(dòng)、聯(lián)通共同組建《大學(xué)攻略》之“市民給學(xué)子建議信息交流平臺(tái)”2004年9月《大學(xué)攻略》DM,在南寧各大高校免費(fèi)直投到教師辦公室,資料室,休息室,學(xué)生閱覽室和校園周邊的高尚場(chǎng)所(美容機(jī)構(gòu)、美發(fā)機(jī)構(gòu)、休閑場(chǎng)所、賓館等。2.《大學(xué)攻略》之健康網(wǎng)游與目前最受歡迎的游戲“天界”合作,倡導(dǎo)健康的玩網(wǎng)絡(luò)游戲。在DM上面印刷號(hào)碼及宣傳語“只要身體好,不怕寶物少”,學(xué)生可以刮開這個(gè)號(hào)碼到游戲里領(lǐng)取一個(gè)寶物。除了刺激用戶使用以外,也是派發(fā)效果評(píng)估的一種方式。《大學(xué)攻略》DM,派發(fā)地點(diǎn)與第一次相同,讓目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)《大學(xué)攻略》DM印象加深。4.《大學(xué)攻略》之?我的XX經(jīng)歷?征文比賽,在9月20日~10月5日之間憑DM剪角加一元錢可換購美點(diǎn)月餅一個(gè)?！靶Ｆ笪幕涣髻p月會(huì)”。2004 年 10 月 月組織專門人員籌備一個(gè)十一長假兼職招聘會(huì)，分網(wǎng)上和現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行。9 月 25 日上午 8：00“大學(xué)攻略十一兼職招聘會(huì)” 在南寧市第八中學(xué)正式開始，面向所有類別商 家。網(wǎng)上招聘也同時(shí)啟動(dòng)，只有企業(yè)會(huì)員和大學(xué)攻略卡持有者可以參加。一黃金周期間與中國青年旅行社合作，由旅行社安排路線、景點(diǎn)，我公司組織客 源，組織會(huì)員報(bào)名參隊(duì)，在駐邕各大高校組織學(xué)生參隊(duì)。主要往兩個(gè)方向，一是云南西藏行，二是在廣西境內(nèi)行。方案實(shí)施至此，我公司已接到眾多企業(yè)商家打來的電話，詢問如何在 DM 上為企業(yè)宣傳，是否可以多發(fā)幾期 DM 等等。高校聯(lián)絡(luò)站也頻頻傳來喜訊：大學(xué)攻略卡被火熱搶購，早已供不 應(yīng)求，現(xiàn)在已經(jīng)要提前預(yù)定。本次活動(dòng)本著“雙贏”的目的實(shí)施，效果出呼意料的好，為以 后的市場(chǎng)開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。解釋： 第一，多財(cái)多益。公司除了 DM 以外，還為企業(yè)提供多種合作方式的選擇，如：校園媒體 整合與傳播、校園營銷策劃與執(zhí)行、學(xué)校精英人才輸出、廣告設(shè)計(jì)制作與發(fā)布、印刷設(shè)計(jì)制 作以及大型活動(dòng)策劃與執(zhí)行?？偹苤?，創(chuàng)始于 1837 年的寶潔公司,是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司產(chǎn) 品種類豐富，單是洗發(fā)水品牌就有海飛絲、沙宣、伊卡露三種，給了消費(fèi)者多種選擇，公司 也多了被選中的機(jī)會(huì)。企業(yè)在投資的時(shí)候也是消費(fèi)者，對(duì)他們來說，也希望投資可以有多項(xiàng)的選擇，我從這一 點(diǎn)出發(fā)考慮，給企業(yè)選擇多種廣告方式，集傳播，營銷，招聘為一體。爭(zhēng)當(dāng)了企業(yè)廣告合作 伙伴的首選。企業(yè)在這一方面要從節(jié)省資源，優(yōu)化配置的時(shí)候考慮，不可盲目投資。第二，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。也就是在宣傳中借助社團(tuán)組織及學(xué)生資源，建立穩(wěn)固直效的發(fā)行渠道 和龐大的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)。2005 年 5 月 1 日，聯(lián)想正式宣布完成收購 IBM 全球 PC 業(yè)務(wù)，任命楊元慶接替柳傳志擔(dān) 任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，柳傳志擔(dān)任非執(zhí)行董事。前 IBM 高級(jí)副總裁兼 IBM 個(gè)人系統(tǒng)事業(yè)部 總經(jīng)理斯蒂芬沃德（Stephen Ward）出任聯(lián)想 CEO 及董事會(huì)董事。合并后的新聯(lián)想將以 130 億美元的年銷售額成為全球第三大 PC 制造商。我在本案中充分利用學(xué)生渠道，為公司在各大高校挑選有實(shí)力且負(fù)責(zé)任的社團(tuán)，放手讓 他們進(jìn)行發(fā)展，既節(jié)省了宣傳開支，又達(dá)到了目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今世界，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已不是稀罕事，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將基于客戶的需求，那就是高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，挑選一個(gè)有能力的合作伙伴至關(guān)重要。第三，校企雙贏。讓企業(yè)滿足學(xué)生市場(chǎng)，讓學(xué)生獲得便利、實(shí)惠的產(chǎn)品，服務(wù)，讓他們 達(dá)到雙贏的目的，也是我們橋梁使命。通用汽車總裁瓦格納說過這么一句話： “一個(gè)汽車廠商造一輛沒有缺陷的車不難，難的是 持續(xù)不斷地制造沒有缺陷的汽車。”由此可見，一汽轎車和廣州本田的召回事件接連發(fā)生，已 不能僅僅解釋為巧合。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，車市在經(jīng)歷了兩年的井噴后，汽車企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到，買方在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位將逐步深化，中國汽車廠家如何應(yīng)對(duì)這種局面已經(jīng)是一個(gè)不可忽視 的課題。今年以來，汽車消費(fèi)增長已由“熱 ”轉(zhuǎn)“溫”，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻日漸激烈。充分展示 品牌價(jià)值和維護(hù)品牌形象便不失為一種辦法，積極的必要的召回正是這種思路下的一種嘗試。作為這一舉措的反應(yīng)，消費(fèi)者對(duì)召回也越來越適應(yīng)和歡迎，普遍認(rèn)為這既是技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn)，也說明了廠商對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，決不是貨一出門，便一概不管。消費(fèi)者權(quán)益受到了尊重與維護(hù)，消費(fèi)信心也隨之增加。至少這一點(diǎn)能讓廠家欣慰。因此，在“召回”第一次真正來到我們身 邊的時(shí)候，我們?cè)谟心敲炊嗟牟贿m應(yīng)和爭(zhēng)議的同時(shí)，也在經(jīng)歷著汽車“召回”的雙贏策略。我在策劃時(shí)將合作企業(yè)的校園推廣項(xiàng)目與相關(guān)管理部門的高?；顒?dòng)捆綁運(yùn)作；將合作企 業(yè)的營銷計(jì)劃與《大學(xué)攻略》會(huì)員俱樂部的讀者/會(huì)員活動(dòng)整合實(shí)施。與“天界”游戲、美點(diǎn) 餅業(yè)的合作還有中秋的賞月會(huì)，都不失為此策。企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，要充分顧及消費(fèi)者的需求，還要樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象。企 業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品的光環(huán)，良好的形象能令消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生偏好。這一點(diǎn)不可忽視。第四，黃金沸點(diǎn)。簡(jiǎn)而言之就是要高度利用特殊的節(jié)假日刺激消費(fèi)，達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的顛 峰。黃金周是出游的好時(shí)節(jié)，也是汽車的主題世界了。為方便用戶國慶駕車出游，奧迪專營 店、上海通用專營店、一汽大眾專營店等紛紛推出 20 項(xiàng)免費(fèi)檢測(cè)項(xiàng)目。豐田公司主要是為了 感謝新老用戶多年來對(duì)豐田的關(guān)懷與支持，各地區(qū)形式各有不同：此期間購車用戶可得到如 旅游、保險(xiǎn)、汽車精品贈(zèng)送等諸多形式的回饋，另外經(jīng)銷商還開展對(duì)老用戶的免費(fèi)檢測(cè)附帶 保養(yǎng)、維修服務(wù)提醒卡、知識(shí)講座及聯(lián)歡活動(dòng)等諸多服務(wù)優(yōu)惠活動(dòng)。它的實(shí)用和服務(wù)的周全 一直為消費(fèi)者所稱道，用戶口碑良好，市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異。黃金周更不能漏了學(xué)生市場(chǎng)這塊肥肉，在校大學(xué)生過黃金周的方式有兩種：沒錢的、想 鍛煉的找兼職；有錢的、喜歡享受的就旅游。我這個(gè)策劃不能漏網(wǎng)之魚，先籌備個(gè)兼職招聘 會(huì)，網(wǎng)羅第一種人。接著組織客源去旅游。大家開開心心，又提高了公司的知名度和美譽(yù)，何樂而不為也?！皺C(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的”。要想準(zhǔn)確抓住商機(jī)，就得先做好一切準(zhǔn)備。等待那個(gè)能帶 你走向顛峰的時(shí)刻。第四篇：校園DM雜志營銷策劃演講稿營銷策劃演說稿尊敬的評(píng)委，親愛的同學(xué)們：大家上午好！首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我們團(tuán)隊(duì)的概況，我們團(tuán)隊(duì)的名稱是凱旋青年隊(duì)，寓意我們此次比賽凱旋而歸，取得優(yōu)異的成績，我們小組的精英分別是營銷策劃部的孫振洲、！首先今天很榮幸站在這個(gè)舞臺(tái)與大家分享此次比賽，如有不足之處還望見諒。：私家汽車正在普及，各個(gè)品牌汽車公司更是瞄準(zhǔn)了中國這塊大肥肉，希望在這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)上分一杯羹，面對(duì)這種情況，很多汽車銷售企業(yè)使出渾身解數(shù)來吸引消費(fèi)者，比如說促銷。但是由于很多促銷方式并沒有給消費(fèi)者帶來實(shí)質(zhì)性的利益，因此使得汽車的銷量并沒有很大的提升，為了解決這些問題需要，加深福特汽車在消費(fèi)者中的品牌認(rèn)知，以及福特?？怂乖谀繕?biāo)人群的購買印象，進(jìn)而幫助福特福克斯車款擴(kuò)大銷量，特別為其量身設(shè)計(jì)一個(gè)營銷策劃方案。在該方案中，充分對(duì)二手資料進(jìn)行了定性以及定量的分析，并針對(duì)汽車行業(yè)的環(huán)境進(jìn)行了概括的分析和對(duì)銷售中相關(guān)卷入者進(jìn)行了比較系統(tǒng)的分析。經(jīng)過這些要素的分析，可以初步了解目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，確定適宜可行的促銷方案。我們的營銷策劃的核心是以福特”?？怂惯@一汽車品牌車型展開的，我們的策劃主要分為十個(gè)小部分（目前營銷狀況分析、機(jī)遇與問題分析、策劃目標(biāo)、消費(fèi)者分析、SWOT分析、促銷戰(zhàn)略、行動(dòng)方案、活動(dòng)調(diào)查、參考文獻(xiàn)、活動(dòng)附件）。那么我們的策劃最大的亮點(diǎn)在哪呢？一是客觀實(shí)際的調(diào)查了當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，二是：在大量的二手資料研究的基礎(chǔ)上得出的相關(guān)結(jié)論，三是詳細(xì)的行動(dòng)方案。那么我的策劃究定是怎樣一步步展開的呢？我為大家詳細(xì)闡述。第一部分、目前營銷狀況分析是從福特公司的營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、研究發(fā)展戰(zhàn)略著手的。其目的是揭示福特為擴(kuò)大市場(chǎng)而怎樣運(yùn)用的策略。第二部分、機(jī)遇與問題的分析。例如就銷售卷入者分析來說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既帶來機(jī)遇又帶來了問題，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)取有利位置為機(jī)遇，新加入者的威脅，替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅是問題又矛盾化。第三部分、消費(fèi)者分析。該部分從現(xiàn)有消費(fèi)者分析、目標(biāo)消費(fèi)者以及消費(fèi)者購車狀況分析等方面充分的分析了當(dāng)前市場(chǎng)消費(fèi)者的購買愿望，購買勢(shì)力以及購買心理。第四部分、策劃的目標(biāo)。1)根據(jù)?？怂沟念愋? 確立目標(biāo)人群。2）擴(kuò)大福特?？怂乖谑袌?chǎng)上的品牌知名度3)確立好營銷策略方案，從而擴(kuò)大該品牌在市場(chǎng)上的份額。4)通過服務(wù)以及公關(guān)等方面，樹立良好的企業(yè)形象第五部分、swot分析。從優(yōu)勢(shì)、‘劣勢(shì)、機(jī)遇、以及對(duì)策等方面分析了福特?？怂箤?huì)面對(duì)什么樣的機(jī)遇與困境，當(dāng)面對(duì)兩者應(yīng)當(dāng)采取什么措施第六部分、促銷策劃戰(zhàn)略，從促銷的方式、目標(biāo)市場(chǎng)、定價(jià)、服務(wù)等方面說明該怎樣實(shí)施高效率的促銷方式。第七部分、行動(dòng)方案。福特為了更好的促進(jìn)特約店的新車銷售，與中國人民銀行信用卡中心在全國范圍內(nèi)合作開展龍卡分期購車活動(dòng)，桂林福特也在其所屬范疇。今年二月份福特與桂林建行合作以來，雙方經(jīng)過不斷的溝通與磨合，取得良好的業(yè)務(wù)水平，也促進(jìn)了雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展。第八部分、活動(dòng)調(diào)查那么當(dāng)前中國市場(chǎng)DM廣告現(xiàn)狀如何呢？我們來看看一張圖表，是僅次于報(bào)紙、電視的第三大媒體，美國為世界廣告第一大國，%，DM媒體地位排名第二。德國DM廣告投資額約占全國廣告投資額的8%，DM廣告費(fèi)支出列第三位。奧地利DM廣告投資額約占全國廣告投資額的23%，列各類媒體之首。而在我國，DM的發(fā)展仍處于初期，還不到1%，雖然從目前來看，DM發(fā)展還處于初期，但DM廣告在我國成長速度是很快的。目前，全國有近80%的企業(yè)采用DM做過廣告，江浙地區(qū)的大中小企業(yè)也幾乎100%運(yùn)用商函來推銷產(chǎn)品。而且都取到了明顯的促銷作用。可以看得出，DM媒體地位一定在我國會(huì)逐漸提升，將繼續(xù)發(fā)揮其在社會(huì)中不可替代性的作用，與其他廣告媒體共同形成一個(gè)多層次、多方位、多傳播渠道的立體網(wǎng)絡(luò)。高校是聚集未來中國新富階層的寶地，這一塊也越來越被眾多商家所重視，我們偉大的領(lǐng)袖毛主席也曾經(jīng)說過：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上?！?從這里也看得出，企業(yè)掌握了高校市場(chǎng)，就等于掌握了未來的中國市場(chǎng)！提高公司在校園市場(chǎng)的占有份額。而DM便是一個(gè)使公司進(jìn)軍高校的一個(gè)很好的平臺(tái)。而在DM廣告這一類中，由于高校學(xué)生具有相對(duì)的集中性、穩(wěn)定性，而DM雜志具有針對(duì)性強(qiáng)，投遞準(zhǔn)確，信息攻勢(shì)猛烈，免費(fèi)贈(zèng)閱等優(yōu)勢(shì)，近年來在我國發(fā)展非常迅速，利用營銷數(shù)據(jù)庫及其它數(shù)據(jù)處理技術(shù),有著與廣播,電視,報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體截然不同的風(fēng)格。大學(xué)生可以說是DM雜志的絕佳對(duì)象！針對(duì)大學(xué)生群體，創(chuàng)辦大學(xué)生DM雜志不僅是商家的需要，也是大學(xué)生的需要。大學(xué)生DM雜志能夠?qū)ｉT針對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)確定位，內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性、服務(wù)性和指導(dǎo)性，通過DM雜志開展的各種活動(dòng)，能使廣大學(xué)生更直接、更方便、更快捷的解決學(xué)習(xí)、生活、工作等實(shí)際問題。，勢(shì)在必行！，全市擁有56所普通高等院校，高校數(shù)量位居全國前列，2008年在校研究生13568人，而這些年我國高校連年擴(kuò)招，高校學(xué)生人數(shù)激增，這個(gè)逐漸龐大的群體的重要性也在日益凸顯。綜合這些數(shù)據(jù)，我們可以看出大學(xué)生群體在社會(huì)人群中所占得比重之大。高校校園作為一個(gè)知識(shí)密集、文化層次高、思想活躍的地方，更容易接受新生事物。據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，南昌目前還沒有專門針對(duì)大學(xué)生的DM雜志，這對(duì)于我們來說是一個(gè)很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此我們小組決定成立麥子傳媒有限公司，專門針對(duì)南昌的大學(xué)生免費(fèi)發(fā)行11.《0距離》校園DM雜志，雜志內(nèi)容以本地商家優(yōu)惠促銷信息、網(wǎng)上新奇商品推薦、校園兼職招聘、本地校園新鮮生活百態(tài)為主打欄目，通過廣告投放、商家合作等方式進(jìn)行贏利，我們的短期目標(biāo)是將《0距離》，引導(dǎo)學(xué)生消費(fèi)潮流成為高校市場(chǎng)影響力中心。通過對(duì)雜志的復(fù)合經(jīng)營，在高校市場(chǎng)建立一個(gè)專業(yè)、主導(dǎo)的資訊信息傳播平臺(tái)，以從發(fā)行渠道和會(huì)員網(wǎng)絡(luò)收集和開發(fā)的受眾實(shí)名數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，最大程度的與企業(yè)商家、廣告商互動(dòng)雙贏，打造整合直效的渠道營銷平臺(tái)，在高校不斷成長和龐大的潛在主流消費(fèi)群中組建品牌、產(chǎn)品、服務(wù)推廣的聯(lián)合艦隊(duì)!SWOT分析優(yōu)勢(shì)：：大學(xué)生消費(fèi)高同質(zhì)性，企業(yè)的廣告非常具有針對(duì)性，更有效地鎖定目標(biāo)受眾。由于DM雜志的是直接將廣告信息傳遞給真正的受眾，再者高校學(xué)生具有相對(duì)的集中性、穩(wěn)定性，從而能夠真正實(shí)現(xiàn)實(shí)名數(shù)據(jù)庫定向直投的到達(dá)方式，具有強(qiáng)烈的選擇性，其他媒介只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的目標(biāo)對(duì)象。一個(gè) 30 秒的電視廣告，它的信息在 30 秒后蕩然無存。直投類的DM雜志則明顯不同，在受眾者做出最后決定之前，可以反復(fù)翻閱直投廣告信息，并以此做為參照物來詳盡了解產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)，直到最后做出購買或舍棄決定。傳閱率高，目標(biāo)讀者群具有刊物傳閱條件和較強(qiáng)的傳閱習(xí)慣。：DM雜