20xx年路基工程設(shè)計(jì)原理_試卷-資料下載頁
2024-11-04 13:38本頁面
【正文】 的各自獨(dú)立經(jīng)營的分公司，每個分公司對利潤負(fù)有全部的責(zé)任。然而在實(shí)行公司重組和人事職能方面出現(xiàn)了大量的重復(fù)，各分公司經(jīng)理無視總公司的方針和策略，各自經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)，逐步顯示出公司正在瓦解成一些獨(dú)立部門。在此情況下，CEO意識到自己在分權(quán)的道路上走得太遠(yuǎn)了。于是，他撤回了分公司經(jīng)理的某些職權(quán)，并要求他們就下屬一些重要事項(xiàng)：決策應(yīng)征得公司最高管理部門的批準(zhǔn)。包括：超過10萬元的資本支出；新產(chǎn)品開發(fā)和推廣；銷售和價(jià)格策略；人事政策的改變等。當(dāng)分公司的經(jīng)理看到他們的這些自主權(quán)被收回時，他們非常生氣，并且公開抱怨公司的方針搖擺不定，一會兒分權(quán)，一會兒集權(quán)。CEO對于自己處于這種情況感到憂慮。：【】，形成職能結(jié)構(gòu)（2003年后）的部門劃分以下描述正確的是：【】，形成職能結(jié)構(gòu)：【】，增加公司的利潤，指出該公司針對分公司經(jīng)理的權(quán)利問題時最應(yīng)該考慮：【】，可能會導(dǎo)致什么結(jié)果，下列不正確的是：【】。二、多項(xiàng)選擇題（在每小題列出的五個備選項(xiàng)中只至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。）：【】，正確的有：【】，讓員工自主管理的一種分權(quán)管理方式，實(shí)行自我管理和自我控制、數(shù)量化了的現(xiàn)代管理方法33．學(xué)校頒布的住宿學(xué)生行為規(guī)范規(guī)定：自覺遵守宿舍會客制度，主動帶來訪人員到管理員處登記，并按公寓管理部門要求辦理。該管理制度最能體現(xiàn)的控制類型有：【】．反饋控制C．負(fù)饋控制D．正饋控制E．外在控制：【】：【】三、簡答題？？？它具有哪些特征？四、案例分析題。表面上看，這座水壩給埃及人民帶來了廉價(jià)的電力，控制了水旱災(zāi)害，灌溉了農(nóng)田。然而實(shí)際上，該水壩破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一系列的災(zāi)難：由于尼羅河的泥沙和有機(jī)物沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去了肥源——幾億噸淤泥，土壤日益鹽漬化；由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮，使工廠、港口、國防工事有沉入地中海的危險(xiǎn)；由于缺乏來自陸地的鹽分和有機(jī)物，；由于大壩阻隔，尼羅河下游的活水變成相對靜止的“湖泊”，為血吸蟲瘧蚊的繁殖提供了條件，致使水庫一帶血吸蟲病流行。埃及建造此大壩所帶來的災(zāi)難性后果，使人們深深感嘆：一失足成千古恨！請問埃及建造阿斯旺水壩的決策給我們提供了什么啟示？，分析下面案例中老板做法失敗的原因，并提出建議。某民營企業(yè)的老板通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵理論，受到很大的啟發(fā)，并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過贊揚(yáng)來激勵員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老板的做法強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來剝削員工。管理學(xué)原理參考答案（一）一、單項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題 C 三、簡答題36．什么是計(jì)劃工作的特征？(1)目的性。(2)主導(dǎo)性。(3)普遍性。(4)效率性。計(jì)劃工作的作用：37．目標(biāo)管理的優(yōu)越性及缺陷？目標(biāo)管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在以下方面：（1）能有效地提高管理的效率。（2）能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革。（3）能有效地激勵職工完成企業(yè)目標(biāo)。（4）能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。目標(biāo)管理的缺陷體現(xiàn)在以下方面：（1）目標(biāo)制定較為困難。（2）目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時、費(fèi)力。（3）目標(biāo)成果的考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一。38．什么是決策？它具有哪些特征？決策，就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策具有這樣的特征：（1）超前性。（2）目標(biāo)性。（3）選擇性。（4）可行性。（5）過程性。（6）科學(xué)性。四、案例分析題：（1）現(xiàn)實(shí)中的決策往往是多目標(biāo)決策，人們在作出決策時對于決策結(jié)果究竟要達(dá)到什么樣的預(yù)定目標(biāo)的認(rèn)識往往與價(jià)值判斷有關(guān)。（2）任何決策方案在帶來時間預(yù)定目標(biāo)所希望的正面效果的同時，往往也可能引起各種負(fù)面效果。：（1）從馬斯洛的需要層次理論我們知道，人類需要是分層次的，分別是生理、安全、社交、地位和自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為只有當(dāng)?shù)图壭枰獫M足后才會有更高需要。（2）案例中該民營企業(yè)老板忽視了員工的較低層次的需要，才導(dǎo)致激勵做法的失敗。（3）要使激勵更有效應(yīng)當(dāng)了解員工的真正需要，并加以滿足。在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持物質(zhì)利益原則，創(chuàng)造激勵條件，把物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。
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